阿迪达斯在华营销渠道分析Word文档下载推荐.docx

1、“今后五年，阿迪达斯在华年销售额将以15%至20%的速度增长。”2010年底，阿迪达斯公布了雄心勃勃的“通向2015”计划，将从彼时的550个城市延展至1400个城市，人口5万到50万的城市都被列入目标，新增门店数将达2500家。阿迪达斯年初宣布，预计今年在华销售额将达10亿欧元，今后五年，阿迪达斯在华年销售额将以15%至20%的速度增长。阿迪达斯品牌在世界级影响力的形成与其成熟的市场营销策略紧密相关，而营销渠道是营销策略开展实施的基础，研究分析阿迪达斯企业在华营销渠道的特点，分析当前阿迪达斯在华营销渠道的现状及问题，对其发展前景进行展望并作出预测，进而结合专业所有的分析方法和基本原理，提出阿

2、迪达斯在华营销渠道提升的具体发展策略。从多个方面对阿迪达斯的在华营销策略进行科学的分析，这些研究工作对于国内运动品牌的市场营销渠道的构建，成功的营销策略的制定方面，提供有力的指导，具有重要的现实应用价值和意义。一、阿迪达斯产品在华营销的概括介绍1.1 企业概括阿迪达斯（adidas）集团是一家世界知名的运动产品品牌，以成为在体育用品上的体育热情和体育生活方式建立品牌行业的全球领导者为目标，并成为领导世界的国际知名运动品牌。当前，其市场市值仅此于耐克，排名世界第二。阿迪达斯集团的总部设立于德国的纽伦堡的佐格奥拉赫，是一家庞大的跨国知名公司，在全世界各地的城市都有其销售网络。运动鞋类产品是阿迪达斯

3、最早的生产和经营的范围，早在1920年就有成规模的运动鞋类产品的生产和营销。发展到1949年，阿迪达斯公司进行了优化重组，更名为adidas AG。阿迪达斯的品牌形象以其鲜明的视觉标识来加以区分，既在阿迪达斯品牌范畴下的所有产品有一个固有的特点就是 3 条平行间条在阿迪达斯的服装、运动鞋设计上随处可见。阿迪达斯的品牌精神及其生产营销理念在其广告宣传语（slogan）中得到了充分的展现，这也是该企业进行市场营销的重要手段之一。在2000年，阿迪达斯企业提出了新的广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）, 这一鲜明而励志的宣传口号的提出，成就了世界范围的流行新话题同时创

4、造了销售奇迹。到2011 年，阿迪达斯的战略层又一次集思广益，将自己的战略口号进行了更替，提出全新口号：adidas is all in（全倾全力），期待创造新的品牌营销奇迹。总之，阿迪达斯是世界知名，具有优良历史传统同时又与时俱进，步步创新的运动品牌，其发展前景一片光明，充满活力。1.2 主要产品阿迪达斯的主要产品可以分为三个系列：运动表现（performance）系列，以经典的阿迪达斯的三条斜纹为主要标示；运动传统（original）系列，以鲜明的三叶草来标示所以该品牌又被成为阿迪达斯三叶草；运动时尚（style）系列，以其圆球型的标示为主要区分。在三系列框架下，阿迪达斯的营销产品种类包括

5、：运动服饰类以田径运动服饰，瑜伽服饰，网球运动服饰，运动鞋帽，运动休闲鞋类为代表；运动装备类产品以足球等各种球类为主；男士个人护理产品，以男士香水和护肤品等为代表。阿迪达斯品牌的成为一方面在于对产品综合体系构建的重视方面，以世界足坛事业中阿迪达斯的营销策略为例，阿迪达斯足球鞋及球类产品深受全世界足球爱好者的喜欢，所受的喜爱度和支持度没有任何一家运动用品提供商可以相提并论的。特别是第一双足球钉鞋被发明制造后， 各种赞誉相约而至，也极大地受到全球顶尖足球运动员的热捧与追求。阿迪达斯还注重借助体育赛事来助力品牌宣传，以1974年在联邦德国举办的世界杯赛事为例，超过 80%以上的出场球员都以阿迪达斯的

6、足球鞋为他们的官方用鞋，阿迪达斯的足球鞋在全球也随之声名远播。阿迪达斯除了在足球运动领域中独领风骚，同时也基本覆盖了所有其他的体育领域，而且也有着非凡的业绩，比如在篮球、板球、橄榄球、手球、田径、网球、棒球、拳击、游泳以及新潮的极限运动等。 1.3整体中国业务销售状况对区域性和世界性的正式比赛的赞助是阿迪达斯成功市场运营的关键策略，阿迪达斯在中国业务的发展也是以2008年的北京奥运盛会中的资助和发展为契机得。阿迪达斯集团借助对2008年北京奥运会的赞助，大力对自己的产品和品牌理念进行了宣传，为赢得中国市场创造了重要的契机。在北京奥运之后，阿迪达斯对其高库存进行快速处理并调整，从而让其在 201

7、1 年所占中国的市场份额接近于耐克。近些年来阿迪达斯在中国不断进行市场扩张，比如 2011 年内在中国就新开 1175 家分店，达到了 6700 个销售店铺。在2010年底，阿迪达斯战略高层更是公布了雄心勃勃的“通向2015”计划，将从彼时的550个城市延展至1400个城市，人口5万到50万的城市都被列入目标，新增门店数将达2500家。根据2016年1月最新的统计数据表明，2015年阿迪达斯在中国市场获得了超过20亿欧元（约合141.45亿元人民币）的销售纪录。这一数字与2010财年相比，刚好增长一倍，这意味着阿迪达斯已经连续第六年在大中华区获得增长。同时数据也进一步表明，最受中国消费者青睐的

8、，是阿迪达斯旗下经典（Original）与NEO两个品牌的训练和跑步装备。同时，阿迪达斯旗下的锐步（Reebok）销售额在去年前九个月利润大涨74%，共同推动了该集团在中国的上佳业绩。这与运动健身在中国都市中产阶级中日益流行密切相关。由于阿迪达斯在中国加大网上销售平台的扩建和仓储物流市场扩大。按照目前的发展速度，阿迪达斯在不久的将来将取代美国耐克公司，成为中国最大市场的领导者。二、阿迪达斯在华营销的渠道现状及存在问题分析研究阿迪达斯的在华营销渠道的现状，是研究整个阿迪达斯在华销售渠道的运营和存在问题的基础。本节主要目的是对阿迪达斯在华营销的渠道采用的形式的分类及其特点进行分析，并以此为基础，分

9、析不同具体销售渠道的发展和规模，最终指出当前发展存在的问题。2.1阿迪达斯在华营销的渠道分类及特点阿迪达斯作为具有重要国际影响力的运动商品品牌，综合利用了多种不同的营销渠道，具体来件这些营销渠道包括五种类型：体验型营销，全球本土化营销，连锁营销，产品品牌体系的营销，基于网络的营销和直销。（1）体验型营销体验型营销是世界知名体育用品商惯用的一种营销手段，有别于其他商品的一种形式，其主要特征就是注重顾客的体验。内容具体体现在：为顾客提供运动体验区；产品种类齐全，档次跨度大，适用人群广泛，且产品按照运动类别摆放；配备有专业运动知识素养的销售人员和完善的维修售后服务；定期举办运动体验活动和比赛等，通过

10、亲身体验的方式让顾客直观体验到产品的特点；通过鼓励顾客参与运动，培养顾客在做运动和购物的情感习惯；通过设计创意产品，引起顾客的好奇心和新鲜感，通过举办体育赛事来组成消费者健康阳光的生活心态，为来动相关的产品的需求，创造基础。（2）全球的本土化营销全球化营销模式，就是公司在营销策略上淡化国家界限，强调全球各个市场的共性与趋同性，在全球市场营销中采用相同的渠道，促销模式，以及以相同的价格提供一样的产品，而本土化营销模式则刚好相反。可见这两种营销模式是两个极端，大部分跨国连锁企业都会采用两者结合的营销模式，即全球本土化营销模式。全球化营销的层面中，体现为在阿迪达斯专卖店的选址、装修、产品的分类和铺货

11、、员工入职培训等方面实现全球化。从专卖店的外装，内饰以及商品的布局和种类，乃至销售人员所提供的服务，都实现了标准和统一。阿迪达斯的本土化营销主要体现在产品的生产和设计上。例如在中国选择自己的生产供应商，通过本土化生产来节省运输上的成本，同时又根据中国的文化特点，在产品的设计中引入中国元素，投放到中国市场进行专门化或限量版销售。（3）连锁营销阿迪达斯在中国的商品售卖主要是通过设立区域性的旗舰店，各个卫星城市（区）内的专卖店，以及散布在中国县级乃至乡镇级别的专卖直营店等形成了三级连锁体系。阿迪达斯自己运作所有的采购、经营、管理等流程的自营店起到一个示范效应，从而引导二线城市或某些一线城市的加盟店的

12、管理层如何像阿迪达斯一样管理我们的品牌的。2010 年阿迪达斯发布的通向 2015战略，就是希望自营店和经销商、加盟商更加紧密地合作，要保证通过双方合作，让各方有利可图，从而在商业上取得成功。（4）品牌体系的营销阿迪达斯产品营销渠道还具备的一个显著特点就是注重所销售商品的品牌体系性，就是以客户的需求进行打包式服务，从专卖店内的产品的完整体系，为迎合不同层次的消费者的需求。通过具有不同针对性的品牌策略，为消费者提供了最具吸引力的商品，提高了品牌的综合竞争力。（5）基于网络的销售和直销在电子商务快速发展的今天，网络购物已经成为年轻人主流的购物方式了。与传统营销方式相比，品牌的电子商城的开设和运行成

13、本低，通过互联网技术能够充分发挥网络销售的优势，利用动态仓储技术和快速响应的物流方法实现了对运营成本的压缩，能够让利于消费者。直销也是阿迪达斯重要的营销渠道，直销方式的选用不仅是体育用品的终端零售商，同时它也是产品的设计者、研发者、生产者。能够让集团控制了整个产品渠道，从设计、研发、生产、物流配送和零售都是由自身或其供应商来完成。这样减少了中间经销商，也就降低了产品的成本，让利于消费者。2.2阿迪达斯在华营销的渠道发展与规模阿迪达斯公司的主营产品的销售渠道是通过批发商、零售商、代理商、自营店以及网上商店相结合的方式，构成了立体的在华营销的网络，如图1所示。终端零售市场包括专业的体育运动城、大型

14、超市、城市商业中心等渠道。图1.阿迪达斯的在华营销渠道网络示意图为了适应中国市场的庞大与多样，阿迪达斯公司在 2009 年开始调整区域架构，将中国地区原有的三个销售区域：东、南、北区，进一步更为细致地划分为东、南、北、中、西五个销售战略区。各区域的主要任务就是保持并加强与当地经销商的对话沟通，在营销上也有了更多的自主权。阿迪达斯发布的通向 2015战略，就是希望自营店和经销商、加盟商更加紧密地合作，要保证通过双方合作，让各方有利可图，从而在商业上取得成功。截止当前，阿迪达斯已在国内 350 个城市建立了不同销售渠道，店铺进入了国内 900 多个城市。公司在中国拥有的7000多家零售店，在更加紧

15、密地与当地经销商合作的同时，也更加拉近与当地的消费者的距离。2.3阿迪达斯在华营销的渠道存在的问题虽然阿迪达斯的成功与其成熟稳健的营销渠道的建设密不可分，但是这也不能确切地说阿迪达斯的在华营销渠道是完美无缺得。当前，阿迪达斯在华营销的渠道尚存在诸多的不足，这些因素成为了制约阿迪达斯进一步发展的障碍。具体而言，这些不足体现在五个方面：（1）产品差异化程度不够高 阿迪达斯虽然每年都会推出新系列的产品，但是新产品与已有产品之间的差异化程度不大，一些新产品特别是新材料的应用，例如以TPU 材料为底的eBoost 跑步鞋在 2013 年是一款具有重大变革的新产品，但是由于其材料的特性，只能做成白色，进而失去了该产品在款式，外观