公寓楼维修方案.docx

1、公寓楼维修方案第一章 前言 第二章 指导思想与实施目标该工程为单身公寓维修工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、监理都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导思想如下：一、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。二、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“

2、今天的质量和服务，就是明天的市场”。第一节 质量管理目标本工程的质量目标：达到国家现行工程验收合格标准。1、根据公司的质量、安全、进度等管理制度及质量、环境、职业健康安全认证的程序及要求本工程施工质量目标：达到现行工程施工质量验收规范。2、紧紧抓住“确保工程合格”的质量目标，采取有效措施，严格把住建筑工程、安装工程、装饰工程各阶段、各分项工程质量合格，在施工中以项目质检员为主，把住各工序、各工种的每一步质量关，不达合格标准绝不放过，项目管理人员和公司工程部的质检人员加强各工序、各工种全过程的督促、检查和指导，确保工程合格。3、要求项目部对此质量目标进行开展和分解到各工序、工种，并落实到班组，各

3、班组写出保证质量目标实现的具体措施、严格执行共同制订的奖惩制度。4、公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，必须运用科学的管理方法，严格的质量控制措施，大力采用先进技术、先进工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。第二节 工期管理目标1、本工程工期目标： 日历天2、具体时间安排及穿插详见后附施工进度计划图。第三节 安全管理目标杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在0.05%以内。第四节 文明施工管理目标严格按照江苏省建委文件的要求进行现场文明施工管理。做到道路整洁，排

4、水畅通，堆放有序，场地清爽，组织严密，宣传有力、文明施工、严格控制噪声、粉尘污染，争创先进文明施工工地。第五节 环保及水土保持目标严格按照业主及环保和水土保持部门有关规定进行施工，控制施工水污染，减少噪声、粉尘对空气和环境等的污染，保持生态平衡，防止和减少水土流失，创造良好的生态环境。第三章 编制依据及说明第一节 工程概况1、建设单位：2、建设地点：3、项目名称：4、建设内容：第二节 编制说明一、。 在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署，施工中各部门，各专业做到密切配合协作，从而达到人尽其力，物尽其用，确保工程顺利竣工。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利

5、用，对工程质量的终身负责的精神，以“科学、经济、优质、高效”的原则，按质量体系规定的程序及要求，严格按照相关的施工规范、强制性标准，设计要求，确定施工顺序、施工流水，施工工序、劳动力组织、技术措施、质量控制措施，安全措施，对施工场地作出全面科学的布置，以确保工程能优质、高速、安全顺利地进行为指导思想进行本施工组织设计的编制。三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。第三节 编制依据1

6、、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012、建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20023、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024、混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-20025、屋面工程质量验收规范GB50207-20026、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028、南京市住宅工程质量通病防治导则9、建筑装饰装修工程质量验收规范10、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200211、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-200612、电气装

7、置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200613、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-9614、常用灯具安装6D702-215、1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50575-201016、建筑电气照明装置施工与验收规范GB 50617201017、火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）18、。19、省、市有关施工工程质量、安全生产、文明施工的规定、规程。第四章 施工组织机构第一节 施工原则和措施1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。我公司推选的项目班子一律持证上

8、岗，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。3、公司将本工程列为公司的重点工程。4、公司工程部在现场设一个协助项目部管理的现场办公点，设专职专业技术人员住现场、随时了解、掌握现场的质量、进度、安全、文明施

9、工等情况，及时处理现场的各种问题，有处理不了的及时向公司汇报。5、公司总工办、工程部的专业技术人员坚持定期和不定期的到现场督促、检查和指导。第二节 项目部的建立1、建立强有力的项目部，公司行政部协助项目经理选派思想好、能力强、善合作、服务好的管理人员组成项目部。2、项目部一旦经甲乙双方确认，全体项目管理人员将立即进入工作状态，积极作好开工前的各项准备工作。项目部的组成框图如下：第三节 项目部实行三严管理1、严格制度管理，严格奖惩，严格检查，是项目部搞好各项工作，实现各项管理目标，保持高效运行的可靠保证。因此，项目部必须制定各项管理制度, 指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人

10、”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理的整体实力水平，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，使决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以

11、赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第五章 施工准备及资源配备计划收到设计图后，立即组织本工程项目部管理人员熟悉图纸，并组织内部预审，为图纸会审作好充分准备，力争在开工前全面掌握图纸要求，彻底解决已发现的问题。第一节 施工技术准备1、做好调查工作1.1气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季

12、、冬季的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。1.2各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作2.1由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。2.2通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施

13、工达到的技术标准，明确工艺流程。2.3进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。2.4组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。2.5组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节 劳动力的安排计划一、劳动力来源1.劳动力调配

14、遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。2.主要管理和技术人员拟从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、业务骨干担任。施工队由我单位抽调经验丰富人员组成。3.主要技术负责人、管理人员由具备中、技术职称的对口专业人员组成。二、投入计划拟投入本标段的技术工人由混凝土工、砌筑工、抹灰工、水电工、焊工、管工等工种组成，并配备一定数量的普工。数量详见附表三“劳动力计划表”。三、节假日劳动力保证措施为确保工程提前完工，使本标段工程在节假日期间正常进行，拟采取如下措施：1.加强全体员工期意识教育，提前做好节假日期间正常施工的宣传；2.节假日不停工，所有在岗人员按国家劳动法有关

15、规定发放节日工资；3.职工法定假在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，杜绝人员集中休假现象；4.在离本工程较近的项目上组织突击队，作为节假日期间备用劳力补充。第三节 施工机械选用计划一、配置依据1.施工比选文件。2.施工图设计。3.本工程特点、地质构造、地形条件及施工组织设计选用方案的具体情况。4.我单位现有设备情况。5.以往同类工程施工经验。6.施工现场条件及气候特点等。二、配置说明1.设备投入依据“少污染、低噪音、高效率”的原则。2.设备配置应功能齐全，满足施工要求。3.选用先进设备，满足质量、工期要求。4.机械设备尽量配套合理，最大限度提高机械利用率。5.调入设备确保性能先进，性能良好，满足本标施工期内使用要求。6.设备数量满足施工，并略有富余。三、主要施工设备计划本标段所需主要施工机械设备，我单位将从公司内部组织调配，并根据施工需求，购买部分设备和机具，本着“合理匹配，备足配件，保证完好率”，从满足施工、保证质量和工期，污染小、噪音低出发，精心配备。具体主要设备的配置详见附表一“拟投入本标段的主要施工设备表”。第六章 施工方案与技术措施第一节 砼工程砼浇捣时选择合理的浇捣顺序，同一施工段内砼均需连