研发部项目管理制度Word下载.docx

1、第八章 附则 . 9 附表一：研发计划书. 10 附表二：研发项目立项报告书. 14 附件三：项目研发流程. 20 附件四：项目实施过程监督控制表. 2附件五：项目研发小组阶段进度报告. 22 附件六：研发项目验收总结报告. 23第一章 总则第一条 为了提高四川鑫通新材料有限责任公司（以下简称“鑫通公司“）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品质量，降低产品研发成本，提高公司的核心竞争力，充分调动研发人员的积极性和创造性；特制定研发项目管理制度。第二条 适用范围：公司新产品、新技术、新工艺、技改工程等研发项目。第二章 研发计划、立项第三条 研发小组公司的研发计划，须以公司整体战略为基准。

2、由技术研发部经理组织来自本部门的人员、销售部、生产部、财务部等相关部门人员组成“研发小组”，开展研发计划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发小组负责人组织。第四条 研发计划的内容研发计划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的市场经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来研发方向、重要研发和技改项目。第五条 研发计划的撰写研发计划书由研发小组负责人组织相关人员撰写。撰写的过程中，研发研发小组须定期召开例会，对计划的内容进行讨论确定。 研发计划书草案编制结束后，报技术研发部审核，审核通过后报公司总经理办公会（董事会）审议。第六条 研发计划的审议研发计划书草案出台后

3、，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、财务总监、技术部经理、研发小组等相关部门负责人组成审议小组对研发计划书草案进行审议。研发计划的审议采用质询会的形式进行。质询会先由研发小组负责人介绍研发计划书的内容，然后由审议小组的成员对计划的内容进行提问，技术研发部经理及研发小组其他成员负责解释。第七条 研发立项报告的编制、审批技术研发部经理牵头，研发小组组织根据审议小组的审议意见，编制研发项目立项报告书，并报送公司总经理办公会负责审议、审批。第三章 研发项目实施及进度控制第八条 技术研发部作为公司研发项目进度控制的归口管理部门，指导组织编制各项目的项目阶段工作计划，并对全体项目进度情况进行跟踪、统

4、计和监督检查；第九条 生产部作为公司研发项目配合部门的进度控制管理的归口部门。第十条 根据立项研发项目，技术研发部经理编制项目研发流程、项目实施过程监督控制表 ，对整个研发项目的每个计划阶段进行有效控制。第十一条 研发小组负责人依据项目研发流程组织研发小组成员进行研发工作，每周定期编制项目研发小组阶段进度报告，报技术部经理审议之后，再报送公司分管副总。第十二条 技术研发部牵头，分管副总、生产部、采购部、物料部、财务部等部门参加“研发项目实施讨论会”，总结阶段性实施过程，提出难点及改进方案，明确下阶段实施过程计划。第十三条 研发项目实施过程结束后，技术研发部会同相关部门、人员及时编制研发项目验收

5、总结报告，并报送公司总经办审议、鉴定、评价。第四章 研发项目技术管理第十四条 研发项目技术管理的目的是提高研发项目的技术研发和应用水平，并在具体研发项目中实施有效的技术管理。第十五条技术标准化的目标是为了提高技术人员的工作效率和减少研发项目的总体成本，是一项需要不断完善、持续改进的工作。第十六条 技术研发部负责编制研发项目的技术标准、工艺流程、操作规程等规范化技术文件。第五章 研发项目成本管理第十七条 为了加强鑫通公司研发项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益。第十八条 公司项目可行性研究报告评审后，技术部应协同财务部进

6、行项目成本策划，确定研发项目成本核算对象，进行研发项目成本编码，并将成本测算结果即目标成本报技术委员会审批。第十九条 研发项目计划阶段，在目标成本范围内，技术部经理应组织核心小组相关人员编制详细的成本费用预算（设计方面、市场方面、采购方面、生产方面、质量方面等研发过程中涉及到的各方面）。第二十条 项目成本计划包括项目总的成本计划、月度或阶段成本计划。 第二十一条 各项目的计划成本预算应报送财务部，作为研发经费的依据。 第二十二条 研发项目成本核算的内容（一）人工费：包括人员的工资、奖金、其它福利补贴等；（二）材料费：开发过程中使用的元器件、设备等；（三）其他费用：是指为组织和管理研发所发生的各

7、项费用，如：差旅费、住宿费、招待费、通讯费、交通费、办公耗材费、打印传真费等。第六章 研发项目文档管理第二十三条 项目文档管理的意义通过对项目文档进行很好的管理，规范公司研发项目，统一公司文档格式、要求，有利于项目技术知识的传承和保存，以及对项目进行很好的评价。 第二十四条 项目文档内容篇二：产品研发部规章制度及软件项目管理方法第一部分：产品研发部规章制度一、 日常工作制度：1、 关于休假、加班：严格遵守公司的考勤制度，如有事，提前书面形式填写请假申请，批准后方可休假，如情况紧急不能提前填写请假申请，要电话请示上级领导，并在休假后补办请假手续。研发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请。研发人员

8、原则上不安排加班，研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定，项目组长协调安排工作。项目组长根据进度需要安排的加班，加班费用由项目奖金中支出。公司工作需要硬性安排的加班，加班费有公司支出。相关标准按照国家相关制度执行。2、 研发部员工守则：遵纪守法，忠于职守，克己奉公。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，节约开支，杜绝浪费。努力学习，提高水平，精通业务。积极进取，勇于开拓，创新贡献。3、 员工工作日志：? 工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。 工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮

9、动工资的确定依据的作用。 工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，每日工作饱和度（5为最高，1为最低，如为请假，请注明“事假”或“病假”），次周计划，以及问题、意见和建议。 工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。填写时注意清空原有内容。如发现某些栏目多周雷同的情况，将进行警告。 每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。 工作日志严格要求在次周上午10:00前提交。不提交工作周报将适当予以惩罚。对于未提交日志的人员，部门经理保证当周内口头通知。 工作日志以Email形式提交给项目负责人和部门经理。部门

10、经理收到后保证第一时间进行回复，并依此进行考核。文件名格式：*工作日志（200*年*月*日）.doc。其中*为员工姓名，日期为提交日期。4、 项目月报制度： 项目月报制度是保证项目顺利推进的一种阶段性总结和计划载体的机制。 项目月报由项目负责人负责拟定。 项目月报应根据实际情况包含本月计划、完成情况（含计划的偏离情况）、成果和不足、突发事务及其解决情况、项目组成员工作情况、客户反馈情况、下月计划，以及问题、建议和意见等内容。 项目月报由项目负责人于每月第五个工作日以前，通过Email提交给部门经理，经部门经理审订后发布到项目月报文件夹中。 部门所有成员可以查阅已发布的项目月报。 项目月报的文件

11、名格式为*项目月报（$，200*年*月*日）.doc。其中*为项目名称，$为项目负责人姓名，日期为提交日期5、 项目例会制度： 每月第一个周一上午10:30在公司会议室召开，部门所有人员（含参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员）参加。 会议由部门经理召集，并由部门经理主持。 会议议程：a）各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足，以及当月的大致工作计划。b）部门经理总结上月工作，对不足的问题提出解决办法。c）部门经理宣布公司近期动态和相关事项。d）部门经理做出工作方面的安排。e）部门人员畅所欲言，提出问题、想法、建议与意见。大家讨论。f）部门经理解答部门人员的问题，并做出总结。 部门人员轮流做会议记录，并在会议结束后第二天内整理并在Vss中发布。文件名格式：软件二部200*年*月*日例会（*整理）.doc。其中日期为例会召开日期，*为