建筑管理模拟练习含答案31Word文档下载推荐.docx

1、A财务风险B项目风险C操作风险D法律或合规性风险4、注册建造师职业管理办法（试行）明确规定了注册建造师的签章职责，其签章职责包括（）。A担任工程项目技术、质量、安全等岗位的注册建造师，是否在有关文件上签章，由注册建造师本人自行决定B担任建设工程项目负责人的注册建造师对其签署的工程管理文件承担相应责任C注册建造师有权拒绝在不合格或者弄虚作假内容的建设工程施工管理文件上签字并加盖执业印章D专业工程独立发包时，注册建造师执业范围涵盖该专业工程的，可担任该专业工程施工项目负责人E修改注册建造师签字并加盖执业印章的工程施工管理文件，不必征得所在企业同意，由注册建造师本人进行修改即可5、定性风险分析的依据

2、不包括（）。A风险管理计划B应优先考虑的风险清单C项目类型D项目进展状况6、下列关于建设工程项目管理集成化发展趋势的论述中，正确的有（）。A在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量B在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式C在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理D项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制E项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省7、我国目前的建设程序与计划经济时期的建设程序相比，发生了一些关键性变化，下列不属于建设工程管理制度体系的是（）。A项目决策咨询评估制度B工程招标投标制度C建设工程监理制度D项目法人责任制度8、信息技术

3、在工程管理中的开发和应用，包括在建设项目（）。A决策阶段的开发管理B实施阶段的项目管理C使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术D决策阶段的项目管理E实施阶段的开发管理9、协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成并投入使用，是建设工程监理（）的内涵。A技术服务B管理服务C科学性D独立性10、建筑工程管理（CM）方法的特点是（）。A使设计与施工能够充分地搭接，实现分期分批交付使用B待施工图设计全部完成后，再分阶段施工，分期分批交付使用C分阶段进行施工图设计，待工程全部竣工后一并交付使用D使设计与施工能够充分地搭接，待工程全部竣工后一并交付使用简答题11、某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包

4、给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了监理工程师通知单。事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了监理工程师通知单要求

5、整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令，要求对该分部工程停工整改。事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。问题：1指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。2事件2中专业监理工程师的做法是否妥当监理工程师通知单中对甲施工单位的要求应包括哪些内容？3分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当不妥之处，说明理由并写出正确做法。4在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作？5

6、乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确说明理由。12、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是（）。A施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C项目经理的权力需要企业法定代表人授权D项目经理负责组织项目管理班子13、采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。这是监理工程师在实施进度控制时的（）措施。A组织B技术C经济D合同14、施工项目施工成本考核需评定施工项目（）的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。A成本预测B成本计划C成本核算D成本控制15、背景材料某

7、高层办公楼，总建筑面积137500m2，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。施工总承包单位完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，立即将设计文件直接给了专业分包单位。专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生

8、产监督工作，土方开挖到接近基坑设计标高（自然地坪下8.5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工并要求立即撤离现场，施工人员查明原因后再恢复施工。但总承包单位认为地表裂缝属正常现象，没有予以理睬，不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡、1人重伤。事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因，是由于地质勘察资料中未表明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。事故造成直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。问题本

9、起事故可定为哪种等级的事故？请说明理由。16、背景资料某工程项目施工采用水利水电土建工程施工合同条件，招标文件工期为15个月。承包方投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1计算。承包方开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如下图所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件一：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万立方米，土方工程的合同单价为16元/m3

10、。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更为由通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万立方米。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m，用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/（月台）。N工作实际用了4.5个月。事件二：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。事件三：G工作由于连续降雨累计1个月，导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度，按合同专用条款的界定为风

11、险事件。事件四：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际用了5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：（1）顺延工期6个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响0.5个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。（2）N工作的费用补偿=1632=512（万元）。（3）由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：511=5（万元）。分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任计算其金额。17、建设工程项目的风险包括（）。A组织风险B经济与管理风险C工程环境风险D技术风

12、险E意外风险18、（）是在专项预案的基础上，根据具体情况需要而编制的。A综合预案B现场预案C应急预案D防范预案19、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。20、工程管理信

13、息化的内涵不包括（）。A信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。信息化是继人类社会农业革命、城镇化和工业化后的又一个新的发展时期的重要标志B工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和利用C信息技术在工程管理中的开发和利用，包括在项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术D工程管理化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目增值的目的21、建筑工程施工发包与承包计价管理办法规定，依据计价方式不同，适用于项目风险水平适中的合同类型是（）。A固定价格合同B可调价格合同C单价合同D成本加酬金合同22、某工程项目，建设单位通过招标确定了一监理单位，双方签订了委托监理合同。该监理单位在工程实施阶段，配备了专门的机构和人员负责监理文件档案资料的归档、组卷、验收、移交和管理工作。现有以下监理文件需确定其归档保存的单位和期限，这些监理文件是：监理实施细则、不合格项目通知、月付款报审与支付、分包单位资质材料、监理工作专题总结、合同争议、违约报告及处理意见。该监理单位对监理规划、监理实施细则、监理日记、监理例会会议纪要、监理月报、监理工作总结等建设