第三版信息系统项目管理师十大管理47个过程的输入输出及工具Word文档格式.docx

1、 项目管理信息系统（PMIS） 会议 可交付成果 工作绩效数据 变更请求 项目管理计划更新5、 项目文件更新4、监控项目工作 项目管理计划 进度预测 成本预测 确认的变更 工作绩效信息6、7、 分析技术 项目管理信息系统 工作绩效报告5、实施整体变更控制 变更控制工具 批准的变更请求 变更日志结束项目或阶段 验收的可交付成果 最终产品、服务或成果 组织过程资产更新二、项目范围管理1、编制范围管理计划（规划范围管理）1、范围管理计划2、需求管理计划2、收集需求 范围管理计划 需求管理计划 干系人管理计划 干系人登记册 访谈 焦点小组 引导式研讨会 群体创新技术 群体决策技术 问卷调查 观察8、

2、原型法9、 标杆对照10、系统交付图11、文件分析1、需求文件2、需求跟踪矩阵3、定义范围 需求文件 产品分析 备选方案生成 项目范围说明书4、创建工作分解结构（WBS） 分解 范围基准5、确认范围 需求跟踪矩阵 核实的可交付成果 检查6、范围控制1、偏差分析1、工作绩效信息2、变更请求3、项目文件更新4、项目管理计划更新5、组织过程资产更新三、项目时间管理1、规划进度管理1、 项目管理计划2、 项目章程3、 组织过程资产4、 事业环境因素2、 分析技术3、 会议1、 项目进度管理计划2、定义活动1、 进度管理计划2、 范围基准1、 分解2、 滚动式规划3、 专家判断1、 活动清单2、 活动属

3、性3、 里程碑清单3、排列活动顺序2、 活动清单3、 活动属性4、 里程碑清单5、 事业环境因素6、 组织过程资产7、 项目范围说明书1、 前导图法2、 箭线图法3、 确定信赖关系4、 提前量与滞后量1、 项目进度网络图2、 项目文件更新4、估算活动资源4、 资源日历5、 风险登记册6、 活动成本估算7、 事业环境因素8、 组织过程资产2、 备选方案分析3、 发布的估算数据4、 项目管理软件5、 自下而上估算1、 活动资源需求2、 资源分解结构3、 项目文件更新5、估算活动持续时间4、 活动资源需求5、 资源日历6、 项目范围说明书7、 风险登记册8、 资源分解结构9、 事业环境因素10、组织

4、过程资产2、 类比估算3、 参数估算4、 三点估算5、 群体决策技术6、 储备分析1、 活动持续时间估算6、制定进度计划4、 项目进度网络图5、 活动资源需求6、 资源日历7、 活动持续时间估算8、 项目范围说明书9、 风险登记册10、项目人员分配11、资源分解结构12、事业环境因素13、组织过程资产1、 进度网络分析法2、 关键路线法3、 关键链法4、 资源优化技术5、 建模技术6、 提前量和滞后量7、 进度压缩8、 进度计划编制工具1、 进度基准2、 项目进度计划3、 进度数据4、 项目日历5、 项目管理计划更新6、 项目文件更新7、控制进度3、 工作绩效数据5、 进度数据1、 绩效审查2

5、、 项目管理软件3、 资源优化技术4、 建模技术5、 提前量和滞后量6、 进度压缩7、 进度计划编制工具1、 工作绩效信息2、 进度预测3、 变更请求4、 项目管理计划更新5、 项目文件更新6、 组织过程资产更新四、项目成本管理1、制定成本管理计划（规划成本）3、 事业环境因素4、 组织过程资产1、成本管理计划2、成本估算1、 成本管理计划2、 人力资源管理计划3、 范围基准4、 项目进度计划4、 自下而上估算5、 三点估算7、 质量成本8、 项目管理软件9、 卖方投标分析10、群体决策技术1、 活动成本估算2、 估算依据3、成本预算（制定预算）3、 活动成本估算4、 活动依据5、 项目进度计

6、划8、 协议9、 组织过程资产1、 成本汇总2、 储备分析4、 资金限制平衡5、 参数模型1、成本基准2、项目资金需求4、成本控制2、 项目资金需求1、 挣值管理2、 预测3、 完工尚需绩效指数4、 绩效审查5、 项目管理软件（PM软件）2、 成本预测4、 项目文件更新5、 组织过程资产更新6、 项目管理计划更新五、项目质量管理1、规划质量管理2、 干系人登记册3、 风险登记册4、 需求文件1、 成本效益分析2、 质量成本法3、 七种基本质量工具4、 标杆对照5、 实验设计6、 统计抽样7、 其他质量管理工具8、 会议1、 质量管理计划2、 过程改进计划3、 质量测量指标4、 质量核对单2、实

7、施质量保证4、 质量控制测量结果5、 项目文件1、 质量审计2、 过程分析3、 质量管理与控制工具1、 变更请求2、 项目管理计划更新4、 组织过程资产更新3、质量控制（控制质量）2、 质量测量指标3、 质量核对单4、 单工作绩效数据5、 批准的变更请求6、 可交付成果7、 项目文件1、 七种基本质量工具2、 统计抽样3、 检查4、 审查已批准的变更请求1、 质量控制测量结果2、 确认的变更3、 核实的可交付成果4、 工作绩效信息5、 变更请求7、 项目管理计划更新8、 组织过程资产更新六、项目人力资源管理过程名称1、编写人力资源计划（规划人力资源管理）2、 活动资源需求1、 组织结构图和职位

8、描述2、 人际交住3、 组织理论4、 专家判断5、 会议1、人力资源管理计划2、组建项目团队1、 人力资源管理计划2、 事业环境因素1、 事先分派2、 谈判3、 招募4、 虚拟团队5、 多维决策分析1、 项目人员分配表2、 资源日历3、 项目管理计划更新3、建设项目团队1、 人力资源计划2、 项目人员分配表3、 资源日历1、 人际关系技能2、 培训3、 团队建设活动4、 基本规则5、 集中办公6、 认可与奖励7、 人事测评工具1、 团队绩效评估2、 事业环境因素更新4、管理项目团队3、 团队绩效评估4、 问题日志5、 绩效报告1、 观察和交谈2、 项目绩效评估3、 冲突管理4、 人际关系技能4、 事业环境因素更新七、项目沟通管理