绩效管理基础知识文档格式.docx

1、1 1功业，成果；业绩；成绩。功效；效果；结果。效效管束，约束。梳理梳理/整理整理/治理治理.绩效考核内容：绩效考核内容：绩效标准制订绩效标准制订、标准执行、数据搜集、标准执行、数据搜集汇总、绩效面谈、培训汇总、绩效面谈、培训计划、培训实施等。计划、培训实施等。为何要做绩效管理？2 2Video任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务任务1.工作中的发现瓶颈正确面对批评了解问题根源木桶原理2.求方法得突破寻获目标效果差距3.人能力快速提升个过去：能力提升靠环境条件和自觉性 个人成长慢绩效：通过项目管理与目标管理模式 个

2、人成长快4.打造绩优团队柱子柱子原理原理4.打造绩优团队个人能力强：无法支撑绩效；个人能力强：团队能力强：公司才会辉煌。能力提升投诉减少团队有更多时间进行学习、交流团队与团队之间关系和谐公司整体业绩提升5.公司共同步与进宏酬志图伟业壮直挂云帆海济沧绩效管理注意事项绩效管理注意事项3 31.定指设标 明确位岗职责（责清）定段目设阶标（挑战）据方便取数获（量化）指不宜多标过（重点）定指选标评审（受众）2.效培绩会议与训效绩会议效培绩训3.目管理化效推行项绩立效目设绩项组 部效考核目成门绩项员目项会议与检讨 4.非常重要的行期试更多发现问题 深入了解自己整效指调绩标化工作方式优5.效面绩谈大通渠道扩沟 目分析：标检讨与SWOT 学习计划6.助体系辅培训与在职教育流程优化企业文化7.据公示数与 部据接口人门数成良好的据采集养数习惯 每周/每月部效告门绩报跟不屈不挠的人在一起，坚持到底的可能大一些HRD.Roy