执行力如何修炼而来优质PPT.ppt

1、2.为什么努力的付出得不到领导的赏识？3.是否已经沉迷于和尚撞钟的工作状态？4.为什么团队的目标和领导的战略总是无法落地？5.为什么执行过程中总错乱无章，秩序混乱6.突如其来的事情是否让你措手不及，甚至成为做不好事的借口？7.为何偶尔也叹息自己应该做的更好却一直未能开始？,结果导向的人生 执行过程的人际 执行中的颓废 执行中的目标 执行中的计划 执行中的危机 执行的决心,寻 找 执 行 根 源,以结果为导向的执行理念有效建立执行交际关系摆脱影响执行的心理素养学会时刻明确目标的重要有效计划是执行的必要途径学会在变化中加强执行强度别让执行死亡在决心上,执 行 系 统 分 析,以结果为导向的执行理念

2、,以结果为导向的执行理念,在工作中尽量不要给你的领导讲苦劳，而要讲功劳，功劳证明你的业绩和能力，过多的讲苦劳只能让领导你对的能力产生怀疑进而产生反感,工作中领导看重功劳还是苦劳？,领导要我做什么？团队要我做什么？我自己想做什么？我在做什么？我的所为对最终结果的影响？,以结果为导向的执行理念,在现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织富有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。-彼得德鲁克你的工作执行力考核依据1.取决终端服务对象2.取决内部服务对象,以结果为导向的执行理念,执行事务过程中有哪些人对你产生了影响领导 同事 下属 客户 朋

3、友,执行过程中的人际关系,领 导听其意 看其形 察其味 明其理 执行六要素1.请示 2.沟通 3.汇报 4.总结 5.创新 6.结果,执行过程中的人际关系,同 级1.尊重 2.换位 3.帮扶 4.价值,执行过程中的人际关系,1 彼此尊重，从我做起2 适当保持距离3 懂得分享 勇于担当,下 属1、指导 2.监督 3.激励 4.支持,做教练，不做警察,迫使下属进化,对下管理中的情、理、法,以情为先以理为主由情入理法不容情,引爆下属的工作情绪,执行过程中的人际关系,1.面对失败与打击2.面对争执3.面对纠结于矛盾,摆脱影响执行的心里素质,摆脱影响执行的心里素质,面对失败与打击1.逃避2.推卸责任3.

4、气馁，自责自卑,一朝被蛇咬 十年怕井绳,摆脱影响执行的心里素质,面对失败与打击1.真正失败的原因是什么2.需要如何做修正3.最好的解决方法是什么,勇敢承担，用后面的结果证明自己,面对争执正确对待争执的发生细心聆听争执的观点在争执中找到共鸣必要时坚信自己的信念,摆脱影响执行的心里素质,冲动魔鬼冷静应对,面对纠结与矛盾听大多数人的意见很少数人去商量自己说了算,摆脱影响执行的心里素质,1.何为目标？目标的重要性？2.如何进行目标设定？3.常见目标设定的误区？,专 注 落 地 中 国 启 思 行 联 盟,学会时刻关注我们的目标,何 为 目 标：目标是一个组织或者个人设定行动的终点，是对未来达到某种结果

5、的一种预测和分析。方向：任务：目标：结果：,专 注 落 地 中 国 启 思 行 联 盟,行动路向,外界期望,确定终点,实际达成,学会时刻关注我们的目标,目标的重要性:1、工作没有方向感 2、团队成员无合作基础 3、无法证实每个人的贡献和能力 4、无法进行资源的协调 5、管理将无从谈起。,专 注 落 地 中 国 启 思 行 联 盟,学会时刻关注我们的目标,如何进行目标设定？第一步：明确个人的需求,第二步：目标分析外部环境分析 政策（国家政策，行业政策，组织政策）经济（经济的走向与趋势变化）行业（行业现状，竞争对手已经相关产业）区域（大区，周边区，所在区）客户（客户的需求）,学会时刻关注我们的目标

6、,内部资源分析：机制（内部的制度是否会阻碍事务运转）人力（是否具备相关专业人才，进行人员能力分析）时间（就事务运作的时间什么？如果有效规划时间）技术（具体完成某事务需要什么样的技术支持）资金（资源运转是否正常）管理（团队的管理能力是否跟的上）创新（是否拥有创新的能力寻找更合适的途径）营销（营销策略是什么）产品（我们的产品对象是谁，究竟有什么价值）,专 注 落 地 中 国 启 思 行 联 盟,学会时刻关注我们的目标,第三步：目标确定：SMART原则S（Specific）明确性指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统M（Measurable）衡量性指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的

7、数据或者信息是可以获得的A（Attainable）可实现性指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标R（Relevant）相关性指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；绩效指标是与本职工作相关联的T（Time-bound）时限性注重完成绩效指标的特定期限,专 注 落 地 中 国 启 思 行 联 盟,学会时刻关注我们的目标,目 标 误 区 1.拒绝拍脑门 2.或略沟通和分析的硬命令 3.漫无边际的憧憬 4.追求安稳 5.缺乏战略眼光 6.忽略人为因素,专 注 落 地 中 国 启 思 行 联 盟,学会时刻关注我们的目标,我们工作中是否经常去计划？计划怎么做的？1.什么是行动计划

8、2.计划中的目标分解3.计划的步骤和戴明循环理论4.计划误区,专 注 落 地 中 国 启 思 行 联 盟,有效的计划是执行的必须途径,1.什么是行动计划 计划是了实现目标进行一系列资源的调配和措施，并且对未来应采取的行动做出的谋划和安排。计划内容：5W1HWhat-做什么（目标）Why-为什么做？（原因）Who谁去做（人员）Where何地做（地点）When何时做（时间）How怎么做（方式，手段）,专 注 落 地 中 国 启 思 行 联 盟,有效的计划是执行的必须途径,总 目 标,部门目标,班组目标,个人目标,保证措施,保证措施,保证措施,保证措施,具体化,具体化,具体化,细分化,细分化,细分化

9、,自上而下的目标分解,自下而上的计划反馈,针 对 目 标 进 行 双 向 计划,目 标 分 解,专 注 落 地 中 国 启 思 行 联 盟,有效的计划是执行的必须途径,1.人事物的关系组合 2.责权利明确定位3.良好的目标反馈与计划系统4.有效的沟通化解目标管理的冲突,目标分解注意事项,专 注 落 地 中 国 启 思 行 联 盟,有效的计划是执行的必须途径,计划步骤（计划的工作步骤示意图）,确定计划的目标,考察计划的前提,拟定多个可行方案,评 估 被 选 方 案,客观全面分析方案优缺点,优 选 方 案,科学决策，选择一个较优方案,拟定政策和支持计划,计划的延伸、配套、具体化,实 施 和 改 进

10、 计 划,计划的执行、检查、反馈、修改,组织的目标是什么？我们应该怎么做？何时完成？,计划将在何种内外环境中运用，预测未来的环境,集中广义拟定多个符合目标、可行的、有差异的方案,专 注 落 地 中 国 启 思 行 联 盟,有效的计划是执行的必须途径,戴明循环法则（PDCA）,专 注 落 地 中 国 启 思 行 联 盟,有效的计划是执行的必须途径,戴明循环法则（PDCA）,P,C,D,A,专 注 落 地 中 国 启 思 行 联 盟,有效的计划是执行的必须途径,我们团队在执行中出现了那些危机，针对这些危机我们是如何决策的？如何针对危机进行有效决策1.有效决策过程中的五大要素2.有效决策的四个基本概

11、念3.决策的优先顺序4.快速决策的五种方法,专 注 落 地 中 国 启 思 行 联 盟,应对变化加强执行强度,分析危机的来源于影响1.执行决策中最常发生的错误是只是强调正 确的答案，而不是重视提出正确的问题。2.战略性决策无论幅度，复杂度或者重要性 如何，都不应该通过问题解决方式来制定。这些特殊管理最重要而最困难的部分，从 来都不在于能否找到正确答案，而在于能 否提出正确的问题。,应对变化加强执行强度,执行决策过程中的五大要素界定问题 制定边界条件 设计适当方案 具体行动措施 回馈修正,专 注 落 地 中 国 启 思 行 联 盟,应对变化加强执行强度,界定问题制定边界条件设计适当方案具体行动措

12、施回馈修正,专 注 落 地 中 国 启 思 行 联 盟,要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或者原则的决策才能解决,要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”,仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足那些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受,决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动,在执行的过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性,应对变化加强执行强度,有效决策的四个基本概念始于见解，而非事实需求异议不做不必要的决策要有实现的勇气,专 注 落 地 中 国 启 思 行 联 盟,应对变化

13、加强执行强度,有效决策的要事优先原则 一个企业再怎么单纯、管理再怎么有条理，还会有很多事情要处理，但资源总是不够。同样地，机会也总是比实现机会的方法多，所以必须对决策有优先顺序的安排。否则可能一事无成。,专 注 落 地 中 国 启 思 行 联 盟,应对变化加强执行强度,执 行 危 机,决定优先顺序的四原则：1.重视未来而非过去2.注重于机会而非问题3.选择自己的方向，而非随波逐流4.眼光远大，瞄准那些可以有所作为的目标，而不是求取安全和容易做到的目标。,专 注 落 地 中 国 启 思 行 联 盟,有效决策的五种方法,决策方法,优 点,缺 点,适合场合,专 注 落 地 中 国 启 思 行 联 盟

14、,应对变化加强执行强度,有效决策的五种方法,专 注 落 地 中 国 启 思 行 联 盟,应对变化加强执行强度,执行必须做到：革除执行五大陋习1）“讲过了”就“盯”2）“我不会”就“练”3）“不可能”就“逼”4）“没办法”就“想”5）“找借口”就“没有任何借口”,别让执行死亡在决心上,执行必须做到：全员“执行必须到位”1）不是“做事”，而是“做成事”2）全员执行不到位，不如不执行3）全员如何执行才算“到位”,别让执行死亡在决心上,执行必须做到：1.自动自发2.注重细节3.为人诚信，敢于负责4.善于分析判断，应变能力5.乐于学习，追求新知，具有创意6.对工作投入7.有韧性8.有团队精神，人际关系良好9.求胜欲望 强烈,别让执行死亡在决心上,管理不在于知 而在于行谢 谢,感 谢 您 付 出 的 时 间,专 注 落 地 中 国 启 思 行 联 盟,