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工程项目管理实训Word格式文档下载.docx

1、4.实习内容(一入 工程施工项目管理的内容及工程进度.成本.质量控制方案设计1、施工项U概况某施工企业承包了某小区的4栋住宅楼丄程项U施工。该企 业将把4栋住宅楼分包给4个项U经理部。试按矩阵式组织形式 设讣该施工项U的组织机构(绘制出组织机构示意图),并确定各部门的工作职责。各个工作部门的职责项U经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发 的各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项U的正常运转。负责配备项U部的人、财、物资源,组织建立、健全本项U的 工程质量、安全、防火保证体系,确定项U部各管理人员的职责 权限。组织编制工程项U施工组织设计,包括工程进度计划

2、和技术方 案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。对项U范ffl内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、 考核、验收。组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复 査。根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施 工计划,包括劳动力、材料.构件和机械设备的使用计划。据此 与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行。严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式的承包责 任制,正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公 司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系,确保工程的顺利进 行。(2)项U技术负责人职责负责

3、贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制 度以及施工项U的技术管理制度。开展经常性的技术工作,主要有以下儿项:1)组织有关人员熟悉图纸及技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门 协商解决,并及时办理文字洽商手续。2)组织施丄方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检査施工方案的实施情况。3)经常检査工程技术档案资料的管理悄况。4)监督检査施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现的问题及时釆用解决描施。5)组织好接到工程后的第一次设计交底,并做好对各专业交义较多、设计要求较高的复杂部位的交底。6)工程

4、竣工后,组织项U技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。负责质量管理工作1)监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。2)组织基础和结构部位的验收丄作。3)配合项目经理抓质量意识教育。4)处理项U工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告,并在主任工程师领导下具体处理本工程质量 问题。开展新技术推广工作。针对施丄项tl中所涉及到的新工艺、新 技术、新材料,根据设汁要求和使用功能要求,认真研究,反复 推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、 新材料的做法,解决施工技术难题。组织开展技术培训,并编制工艺流程。施工员职责认真编制生产计划和施

5、工方案,组织落实施工工艺、质量及 安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、 中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档。实做好操作班组任务交底和技术交底,检査把关砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量,力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教 育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收, 落实保养描施。协调各工程的衔接及各职能人员的管理,保证施 工项U按质按期交付使用。参加半月一次的安全检査并做好整改工作。(4)质量员职责向所有检査范W的项U、各工种进行规范和质量要求技术交 底。及

6、时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求, 评定分项、分部工程质量等级,做到项U齐全、真实、准确。不符合要求的分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐 不漏并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互査,按细则实施奖罚,对不服从监 督检査和出质量事故的有权对班组、工人处以5-50元的罚款。配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量 验证,严禁不合格材料使用。及时向分公司质安科反馈信息,总结推行提高质量的新工艺。(5)安全员职责贯彻安全生产的各项规定,并模范遵守。参与施工组织设讣中安全技术措施的制订及审査。负责对职工进行安全生产的项U部级教育,做好施工中的安全交底和平时的宜传工作

7、。会同有关部门搞好特殊工种工人的技 术培训和考核工作。深入施工现场检査、监督、指导各项安全规定的落实,消除 事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术描施。定期向项U经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好 各级职能部门对本工程安全检査的配合工作。负责对现场安全设施的检査与验收,指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合 理使用。参与企业工伤事故的调査和处理,及时总结经验教训,防止 类似事故重复发生。参加每半月的项U安全大检査,做到三定并做好记录。(6)材料员职责遵纪守法,拒腐、抵歪风。及时了解市场信息,要做到四勤“眼、耳.

8、嘴、腿勤材料 要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格根据工程进度、材料讣划,及时进足材料的数量。负责对进场材料进行检査验收(包括取样复试人杜绝以次充 好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。根据安全措施所需的安全材料,编制安全材料供应计划,并及时 提供;负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。2、施工项目管理的内容施工项U管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对 施丄项U进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面 的管理。其主要特点如下:(1)施丄项目管理的对象是施丄项tl 施工项目管理的周期也就是施工项U的生命周期,包括工程投标、签订工程项U承包合同、 施丄

9、准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项U具有的多样 性、固定性及庞大性的特点给施工项U管理带来了特殊性。施工 项U管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行:先 有交易活动,后有产成品,买卖双方都投入生产管理,生产活动 和交易活动很难分开。所以施工项U管理是对特殊的商品、特殊 的生产活动,在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理,其 复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。(2)施工项B管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中,按阶段变化的。每个工程项U都按建设程序进行,按施工程序进 行,管理者需根据施工项U管理时间的推移带来的施工内容的变 化,做出设讣、签订合同、提出措施、进行

10、有针对性的动态管理, 并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。(3)施丄项B管理要求强化组织协调丄作。由于施丄项目的生产活动的单件性,参与施工人员流动性大,需采取特殊的流水方式, 组织量很大,山于施工在露天进行,工期长、需要资源多,还山 于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关 系,施工项U管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变,必 须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行,主要强化方 法是优选项U经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态 控制体系.(4)施工项U管理与建设项U管理在管理的任务、内容、范围上均不同。在施工项U管理的全过程中,为了取得各阶段U标和最

11、终U标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。施工项U管理的主体是以施丄项U经理为首的项U经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施丄活动及相关要素。3、施工项目进度、成本、质量控制方案(1)、进度控制的管理措施进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承发包模式、 合同管理和风险管理等。应釆用以下模式:紅网络计划的编制设计进度计划必须认真分析、考虑工作之间的 逻辑关系,加强各方面配合,搞好协作,通过计算可找出关键工 作和关键路线,也可知道非关键工作可使用的时差,有利于实现 进度控制的科学化。b承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织与协调。为了实现进度U标,应选择合理的合同

12、结构,以避免过多的合同交界面 而影响工程进度。C为实现进度U标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理的措施,减少进 度失控的风险。如:组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、 物力、财力)风险、技术风险等。d重视涪息技术在进度控制中的应用。虽然是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率,有利于提高进度信息 的透明度,有利于促进进度信息的交流和项U参与方的协同作 战。(2)、施丄阶段成本控制原则第一、全面控制原则:项U成本的全员控制和项U成本的全过程 两个发面。施工项U成本是考核施工项U经济效益的综合性指标, 它涉及到与施工项U形成有关的

13、各个部门,同时也与每个员工的 切身利益有关。因此,在投标阶段,做好成本预测,签好合同;在中标以后的施工过程中,制定好成本计划和成本U标,并采取 技术与经济相结合的有效手段,控制好事中成本;竣工验收阶段, 要及时办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算分析, 使施工自始至终处于控制之下。第二、开源与节流相结合的原则:为了提高经济效益,主要途径 是成本支出和增加预算收入两个方面。就是在成本控制中做到;每发生一笔金额较大的成本费用,都要核实有无与其相应的预算 收入,否支大于出,在经常性的分部分项工程成本核算和月度 核算中,也要进行实际成本与预算收入的对比分析,以便从中探 索成本节超的原因,纠正项

14、U成本的不利偏差,提高项U成本的第三、U标管理原则:U标管理是进行任何一项管理工作的基本 方法和手段,成本控制也应遵循这一原则。即设定、分解一目标的责任到位和执行一检查u标的执行结果一评价和修正目标,从 而形成管理的计划、实施、检查、处理循环。只有将成本控制于 这样一个良性循环之中,成本U标才得以实现。第四、责、权、利相结合的原则:这是成本控制得以实现的重要 保证。在成本控制过程中,项U经理及各专业管理人员都负有一 定的责任,从而形成了整个项U成本控制的责任网络。企业领导 对项U经理,项U经理对各部门在控制中的业绩要进行定期检查 和考评,要与工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。实践证明,只有 责、权、利相结合,才能使成本控制真正落实到实处。项U质量控制U标包括以下三方面:(1)、丄作质量控制目标工作质量是指参与项U建设全过程人员,为保证项U建设质 量所表现的工作水平和完善程度。该项质量控制U标可分解为: 管理工作质量、政治工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等 四项。(2)、工序质量控制日标工程项U建设全过程是通过一道道工序来完成的。每道工序的质量,必须具有满足下道工序相应要求的质量标准, 工序质量必然决定产品质量。工程质量控制U标可分解为:人员、材料、机械、

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