经营计划书养老院创业策划书Word文档格式.docx

1、3企业服务范围孤寡老人以及生活无法自理的残障人群4企业规模注册资金100万元，计划床位共计150张3、创业者个人情况 本人从2012年9月至2016年7月就读于沈阳何氏医学院本科护理专业，学习成绩优异，专业知识扎实。2014年10月至2015年5月参加何氏集团卓越人才计划培训，并取得合格证书。2013年全国大学生挑战杯创业竞赛省级第三。 4、市场评估市场前景分析：全国老龄委办公室公布数据显示，截至2011年底，中国60岁及以上老年人口已达1.85亿人，占总人口的13.7%。预计到2013年底，中国老年人口总数将超过2亿，到2025年，老年人口总数将超过3亿，2033年超过4亿，平均每年增加10

2、00万老年人口。中国是世界上唯一老年人过亿的国家，也呈现出老年人口规模大、老龄化速度快峰值高、老龄化程度不均衡的特点。人口老龄化在给我们带来健康长寿和新的发展机遇的同时，也给经济社会发展带来新的挑战。人口老龄化与工业化、城镇化相伴随，与经济转轨、社会转型、文化变革相交织，人口老龄化与经济社会发展不适应、不协调的矛盾和问题日益显现。数据显示，截至2014年底，我市共有养老机构总数53家，床位9000张。我市60岁以上老人36万，每百名老人拥有的床位数仅2.5张。床位空缺严重。市场潜力巨大。现行民营市场缺点：1、养老院不是医疗定点单位，所产生医疗费用无法报销。 2、硬件设施差。 3、收费高。 4、

3、服务态度差。我院改善方法：1、与区医院建立医疗合作关系，由区医院负责在本院建立医疗室，所产生医疗费用由区医院结算，便可解决无法医疗费用无法报销问题。 2、投入高额资金进行硬件建设。棋牌室，卡拉OK，影音室，老年课堂，康复中心等设施都将成为本院的特色。通过各类比赛丰富顾客的娱乐生活。 3、我院将按照护理等级分别收费。 一级护理：生活无法自己，需护工长期陪护。 二级护理：行动有障碍，需护工陪护。 三级护理：行动自如，生活可以自理。 4、员工服务建立绩效联动模式，按照每周评分高低进行奖罚。优势：本企业与传统养老院相比具有以下优势。1、服务周到、硬件设施齐全。2、具有各类专业服务人员，对入院顾客提供专

4、人专职服务。3、地点好，远离闹市区，环境幽雅，非常适宜养生休息。劣势：1、进入行业时间短，管理经验欠缺，知名度小。2、资金实力不足，政府对盈利性养老院无煤、水、电等相关费用的减免政策，与公立养老院相比成本增加。民办养老院目前在国家政策和财政支持上得到的帮助十分单薄。以每年的评优、评奖而言，民办养老院所占的比例与公办养老院不能相比。民营养老院在土地使用、税收等方面“跟公办养老院根本没法比机会：1、中国政府高度关注人口老龄化问题，不断从国家发展全局的高度，做出了积极应对人口老龄化战略决策。今后一个时期，中国政府将坚持以人为本，把保障老年人的基本权益作为根本立足点;坚持围绕主题和主线，把推进经济社会

5、长期平稳较快发展作为主要任务;坚持体制机制创新，把构建大老龄工作格局作为重要支撑;坚持可持续发展，把加强应对人口老龄化政策的顶层设计作为重要着力点;坚持统筹兼顾，把妥善处理应对人口老龄化战略的重大关系作为科学方法。全面实施“发展为根本、保障为基础、健康为支撑、参与为动力、和谐为要求”的积极老龄化战略，主动对中国经济社会结构和体制机制做出战略性调整，实现人口老龄化与经济社会全同协调可持续发展。2、国家财政对养老院每张床位每月有200元补贴。威胁：1、老年产业利润低，主要是依靠政府的补贴才能有一个稳定良性的运转，如出现周转资金不足情况，对企业影响巨大。2、民办养老院很难申请成立医务室并开通医保。3

6、、招工难，许多护士都嫌老年人看病麻烦，不愿意干。护工也是如此，虽然现在工资已经提高到每月2500元，还是很难吸引护工。4、国家对老年服务机构的优惠政策不能真正落实。六、市场营销计划为了更好的提升本企业的知名度，现计划采用以下几种宣传方式：1、广告营销：通过电视等有声媒体进行广泛的宣传。2、传单派发：对老年人比较集中的区域进行传单派发，并现场介绍本企业情况。3、文艺演出：向老年人社区派出文艺演出队伍，把本企业的良好印象留在百姓心中。4、网络推广：通过各种主流收索引擎，建立与本企业相关的关键词，用户在收索相应关键词时，会优先提示本企业。这样就可以让更多的民众了解本企业。七、企业组织结构与部门职责（

7、注：本企业所有员工要求持证上岗）1、总经理：为企业主要投资人，负责企业发展目标的确定，主抓企业的未来走向。2、院长：负责企业各项日常管理工作。3、护理部：负责护工的管理工作，安排护工专人专职。4、医务部：负责医生和护士的工作安排及监督。5、财务部：负责管理企业资金的管理及固定资产管理。6、后勤保障部：本企业职工及入院顾客的餐饮供应及设备的维护维修。7、企业运营部：企业宣传及企业职工工作监督。8、固定资产普通床100张，中级护理床30张，高级护理床20张，电脑12台，打印机2台，办公桌14张，办公椅14把，卷柜4组，餐具300套，餐厅桌椅300套，视频监控设备1套，急救设备2套，设备维修工具2套

8、，厨具1套。设备名称 数量 单价（元） 合计（元）普通床10015015000中级护理床30200060000高级护理床20350075000电脑12250030000办公桌142002800办公椅801120餐具30082400餐厅桌椅7518013500视频监控1急救设备2600012000设备维修工具5001000厨具5000打印机卷柜4600 总计：225720元九、流动资金（月） 1. 员工工资类别人数月薪总费用（元）院长财务部长医务部长4500护理部长后勤保障部长企业运营部长3000护工1537500护士510000医生7000维修工厨师保洁员1500餐厅服务员合计62880002

9、、其他经营费用项 目费用（元）备 注租金10000/月餐饮费用5000/月营销费用500/月公用事业费1000/月维修费保险费2000/月登记注册费首月支付其他21500/月 共计：109500元十、销售收入预测入院情况 月份36791011入院人数40506070901201451431401068均价1600政府补贴800014000160001800020000240002900028600280002123600 销售总收入540007200090000108000126000144000162000180000216000261000257400252000383240011、销售和成本计划（各项费用以本院床位住满为准）金额（元） 月份项目销售含流转税销售收入成本员工工资1056000120000水电费总成本1095001085001303000利润-55500-36500-18500-50017500