部门预算会议纪要范文6篇Word文档格式.docx

1、 预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。下文小泰收集了关于部门预算的会议纪要范文，欢迎阅读!篇章1: 时间：20XX年6月20日15：00-17：00 地点：创新楼316室 主持人：陈达美 出席人：陈达美谭志峰李群力吴光明区建昭袁国繁胡克静 记录：王晓萍 议题：研究讨论学院新学年度财务预算的有关问题 一、关于外请专家到学院讲座的财务预算 会议认为，外请专家到学院讲座发生的专家补助属劳务报酬，按照往年的贯例，除少部分做专项财务预算外，其余的均统一归口预算，即行政职能部门分管的讲座由本部门做预算;各系外请专家的费用各系报计

2、划由教务处统筹预算;党委外请专家的费用由学院党委办公室负责预算。 二、关于办公用品经费的财务预算 会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如：纸张、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤俭节约，养成良好的节约习惯。 会议要求，新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后，再由学院办公室统一审核，学院办公室将根据预算情况，制定出办公用品发放的统一标准，并严格遵照执行。 学院办公室将去年的办公用品费用支出情况统计出来，各部门新学年度办公用品经费的预算原则上按年人均增加20%来做。 三、关于学生活动经费的财务预算 会议认为，学生活动经费要统一放到系里做预算。数额按学生人数多少按比例分配到系里。 建议学生

3、辅导员人事编制应该划归到系里，这样辅导员才有归属感，也有利于辅导员开展工作。 四、关于教职员工培训经费的财务预算 会议进一步明确，教职工的培训经费归口到人事处预算;教师、辅导员业务培训经费归口到教务处预算。 五、关于实验室的维修经费的财务预算 会议要求，实验室维持费要充分考虑一般材料用量大、消耗品损坏多的特点，此项预算越细致越好;设备维修经费由各系分别预算后，由教务处统一审核上报。 六、学院应该增加的财务预算项目 （一）学院会议费 1、以学院名义加入具有社会影响的理事会产生的年费、会议费等费用; 2、各系加入与专业有关的行业协会产生的年费、会议费等费用; （二）院内外技能竞赛经费 1、教职员工

4、技能竞赛经费; 2、学生技能竞赛经费。 （三）教职工活动经费 （四）招聘教职员工所发生费用 （五）物业管理费 1、教职工宿舍的设备维修费; 2、物业管理费; 3、楼宇管理费。 （六）交通管理费 （七）学生毕业就餐费用 此项费用纳入学生就业经费。 （八）学生管理值班员值班费 （九）辅导员通讯费 （十）扶贫捐款费用篇章2:部门预算会议纪要范文【按住Ctrl键点此返回目录】 时间:20XX年2月18日15:00-17: 地点:学校会议室 主持人:何佩校长 出席人:何佩金永裘明山张广才沈文波周平高德文周国林 记录:高德文 议题:研究讨论金集中学20XX年度财务预算的有关问题 一、关于学校建设维修费、劳

5、务费的财务预算 会议认为，20XX年学校为达到上级文件要求的标准化条件，计划完成二号教学楼附属工程、女生公寓楼附属工程、校园下水道工程等方面的建设，所以在上述两个方面的预算投入较大，总金额达二十多万元。为了学校的长远发展，这样的投入是必要的。 会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如: 会议要求，新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后，再由校长室统一审核，校长室将根据预算情况，制定出办公用品发放的统一标准，并严格遵照执行。 校长室将去年的办公用品费用支出情况统计出来，各部门新学年度办公用品经费的预算原则上按年人均增加5%来做。 会议认为，学生活动经费要统一放到校内做预算。数额按学生人数多

6、少按比例分配到各部门。 会议进一步明确，教职工的培训经费归口到教导处预算;相关功能室如留守儿童之家、团总支、教研组业务培训经费归口到教导处、团总支预算。设备维修经费由理化组分别预算后，由教务处统一审核上报。 六、学校应该增加的财务预算项目 （一）学校会议费:以学校名义加入具有社会影响的校园文化周、教研会议、运动会等产生的会议费等费用; （二）教职工活动经费 （三）学生食宿管理费用 （四）教师业务进修费用篇章3: 为最后审定物业20XX年财务预算，居委会、业委会、物业管理处、会同审议小组以及部分业主代表，于20XX年1月5日召开联席会议，会议由业委会分管副主任主持，专题讨论并审定了物业20XX年

7、财务预算，具体内容如下： 1、业委会作有关说明; （1）、业委会重申了20XX年财务预算的指导思想：由于我们对物业的聘用期是二年，因此第一年（20XX年）对酬金制管理进行了调研和试运行。第二年（今年）将在去年运行基础上要求物业进一步摊帐并增收节支，让业主明明白白消费，让大家了解小区的财务开支，让大家来选择物业服务和费用的标准。 （2）、业委会通报了这次对物业预算审议的组织发动过程：去年11月26日公示了关于审核物业20XX年服务成本预算的通知;招募和邀请了部分有财务专业特长的热心业主成立了审议小组，并组织进行了多次商讨;12月11日又进行了专题研讨;由于参与人员较少真正提建议意见的不多，12月

8、22日我们又向全体业主发通知再次进行动员，希望大家关心并参与审议工作。20XX年1月5日再次召开专题联席会议。 （3）、业委会根据部分业主的议论，提出了解决当前物业预算发生赤字问题的方案：A、紧缩服务人员编制;B、降低物业服务标准;C、增收节支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付。 2、物业管理处杨经理对20XX年财务预算作了说明，并表示了态度; （1）、挖掘潜力适当调整预算项目。 （2）、配合业委会积极做好增收节支工作，认真落实车库节电、设备检修、节约用水、车辆收费管理等。 （3）、小区财务总费用收支不产生赤字。 3、与会人员对物业预算提出了意见和建议，居委会张书记表示支持大家实事求是的分析

9、，杨经理作了解释并承诺有的问题请示公司后再作回答，主要问题如下; （1）上实公司的管理筹金过高（20XX年9月业委会曾提出过10方案），杨经理表示公司有调为11意向。 （2）、办公费用中电话费、业务招待费等不妥。 （3）、支付部分管理人员开支不妥，如会计工资。 （4）、广告费用和有关场地租用（例净水机）的收支管理。 （5）、工程队长、保安队长、物业经理编制核算问题。 （6）、对地库财务必须单独核算。 最后大家一致认为：小区应不断提高管理层次，保持欧香四季的优美特色。希望采用业委会提出的C项方案即：增收节支、费用赤字控制在小区的公共收益中支付，物业杨经理表示同意大家意见。 地杰国际城（F）街坊业

10、委会 20XX年1月5日篇章4:预算分析会议纪要文档【按住Ctrl键点此返回目录】 钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20XX年2月成本分析会于20XX年2月22日晚19：30在项目部会议室召开，会议由项目经理江俊波主持，参会人员有项目领导班子成员、各部门负责人。会议纪要如下： 一、会议重点本月沙井钦江大桥完成了临时大桥的搭设及3#墩施工平台的搭设施工且项目驻地建设已基本完成本次会议重点对沙井钦江临时大桥及项目驻地建设成本进行分析。 二、本月成本管理存在问题因沙井钦江河床覆盖层较浅，原设计无法满足临时大桥施工要求，在方案变更后增加了钢管桩数量，进而造成钢栈桥成本的增加。沙井钦江临时

11、大桥材料使用情况统计不清楚，公司调拨材料与项目自行购买材料使用情况未统计明确，不利于对钢栈桥成本的计算。项目部驻地建设本月已基本完成由财务提供数据看，驻地建设花费较大已超出100章承包人驻地建设费用计量金额 三、下月成本管理重点加强物资材料盘点，做到材料使用数量、材料使用部位明确以后每月由：物资部、财务部、合约部、技术部、质检部联合对项目物资情况进行抽查。 沙井大道至钦州港公路 No.2合同段项目部篇章5: 钦州市沙井大道至钦州港公路No.2合同段项目部20XX年1月成本分析会于20XX年1月21日晚19： 一、会议重点本次会议重点针对第一次成本分析会提出的项目临建期间存在问题本月解决情况及相

12、关成本控制，制度的执行情况进行分析。 二、本月成本管理存在问题应重点加强物资材料调拨记录，进一步规范物资管理，对于公司所调拨材料加强盘点，对于腐蚀严重无法使用的钢材要盘点清楚记录明确。 施工方案对现场施工的指导性不强，应进一步加强合理施工方案的编制，并加强施工方案交底，加强方案对施工现场的指导性，对于施工过程中的风险要有充分预计。良好的施工方案是加强工程管理保障工期、控制成本的有效方法。 三、下月成本管理重点在下月应加强项目每个人的成本管理意识，使每个人意识到成本管理对项目每个人的利益是息息相关的。使项目部成本管理深入人心。而不要使项目人员产生，成本管理只是财务部、合约部、物资部篇章6: 二O

13、XX年一月五日，XXX项目部管理人员在项目部会议室召开了十二月份责任成本分析会，形成会议纪要如下： 1、桥梁桩基础混凝土超方量较少，有些还有节余的情况，技术科要观注桩基础是否有缩孔的情况。 2、所有的票据（钢筋加工领料通知单、混凝土输送卡等）必须及时的签认和统计上账。 3、对于超灌混凝土数量特别大的桩基础，要及时分析原因。 4、临建工程计价必须严格把关，要有技术交底，特别要注意目前在技术干部不够的情况下，数量不得超计。 5、施工便道等临建工程填料，必须每天统计上报项目经理处，在早会上传达。 6、现场机械设备加油必须统一管理，不得在物资管理人员不在的情况下加油。 7、油料必须反映出使用的起始日期、运载能力、吊车的吨位、挖机的型号、车辆拉运的方量等。下来调查17号和11号车的用油情况。 8、深测管消耗必须纳入节超考核的内容。 9、施工用电必须建立台帐，电费必须将损耗分摊到每一个施工队，抄表时间统一起来，还要注意现场偷电现象，发现问题一定重罚。 10、设备科每月将每台设备的维修时间统计出来。 11、对于外加剂、粉煤灰和水泥的超耗问题，追查一下是