管理学选择题判断题题库Word文档格式.doc

1、8.管理的四大基本职能是（ A ）。A计划、组织、领导、控制 B计划、协调、领导、控制C计划、组织、领导、激励 D组织、协调、领导、控制9.管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（D ）A.组织B.控制C.领导D.经营10.以下不属于领导职能范畴的是（B ）A.指挥B. 人事 C.激励D.沟通11.管理的二重性是指（ C）A.科学性和艺术性 B. 基础性与边缘性C.自然属性和社会属性 D. 普遍性与重要性12管理是一种 （ C ）A经济现象 B自然现象 C社会文化现象 D科学现象13管理学应属于（B）A社会科学 B边缘科学 C经济学 D自然科学14企业在销售产品时

2、，需要预估货款回收的可能性。为此，信用部门力图以一种低成本在方式处理有关客户资信的材料，但因为过程速度太慢，使许多客户另求他处购货。该项信用审核工作可以说是（A）A.重效率，轻效果 B.轻效率性、重有效性C.重效果，轻效 率 D.效率和效果都不重视二、判断题1.管理是一项任务，是让别人与自己一道去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。 2. 管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥创造性，采取适宜措施，高效地实现目标。 3. 管理的任务是创造一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。4.管理是由许多人协作劳动而产生的，具

3、有同生产力、社会化大生产相联系的社会属性。 5.管理学的实践性决定了管理学是对前人的管理理论、管理思想的总结、扬弃和发展。7.有效的管理理论与方法只有通过实践，才能带来实效。8.管理的基本职能是合理组织生产力和维护与完善生产关系。9.管理自从有了人类集体活动以来就开始了。10.在马克思所述的管理二重性论述中，指挥劳动体现了管理的社会属性，监督劳动体现了管理的自然属性。11.确定组织在一定时期内将要达到的目标并决定如何实现的管理职能是决策。12.建立标准，对执行结果进行检验并纠正偏差的过程是控制。13.管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。14.领导工作涉及为各项职务

4、配备合适人选，并通过激励调动工作积极性。第二章1.管理的主体是 （ A ）A管理者 B组织 C人 D管理机构2.美国管理学家彼德德鲁克认为，管理者的第个责任 （ B ）A管理管理者 B管理一个组织 C管理工作和工人 D从事管理活动3.管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行？（D）A.高层管理人员 B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 以上均是4.领班属于下述哪一类管理人员（A ）A.基层第一线管理人员 B中层管理人员 C高层管理人员 D以上都不是5.沟通、了解、激励下属的管理技能是（C ）A.技术技能 B. 诊断技能 C. 人际关系技能 D.分析技能6.某位管理人员把大部分时间都花费在直接

5、监督下属人员工作上，他一定不会是（ B）A.工长B. 总经理 C.领班D.车间主任7.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的？（ C ）A.信息情报方面 B. 决策方面C. 人际关系方面 D. 业务经营方面8.管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色？（ A ）A.企业家 B. 纠纷调解者C. 信息传递者D.组织发言人9.管理者确定组织问题之所在并找出可能缘由的技能是（D ）A.技术技能B. 诊断技能C. 人际关系技能D. 概念技能10.在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为（B）A.人际关系技能B. 技术技能 C. 概念技能D. 上述均不是11.中层管理

6、人员的主要工作是（C ）A.战略管理 B. 现场管理 C. 组织协调 D. 开拓创新12.对中层管理人员来说，相对更重要的技能是（A ）A.人际关系技能 B.技术技能C.计划技能D.概念技能13.洞察事物，抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要（C）A.基层管理人员 B中层管理人员 C高层管理人员 DB和C14.对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于（ A）A.技术技能 B.诊断技能 C.人际关系技能 D.分析技能15.“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明如下哪条管理原理？A.搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家B.搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗C. 当

7、好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“熊将”D.任何领导者都不免要与这些无能之辈共事16.在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。鏖战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（C）A.该军领导因不炮兵连长的表现而错误地处分了他B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手组织分为三个层次，拥有的权力范围最大，担任的职务最高的管理人员是中层主管人员。 企业大量的日常管理在

8、很大程度上要由中层管理人员来负责进行。基层第一线管理人员对操作工作的活动进行直接监管。部门经理属于高层管理人员。管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的执行。技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。技术技能对管理人员非常重要，因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在，得出解决的办法。高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。对基层管理人员最重要的管理技能是人际技能。第三章1.管理学形成的标志是 （A ）A泰罗科学管理理论 B法约尔管理过程理论C韦伯理想行政组织理论 D梅奥的霍桑实验结论2.

9、管理产生的萌芽阶段时间是 （B ）A19世纪末20世纪初 B18世纪到19世纪末 C6000年以前 D 20世纪30年代3.点燃美国“管理运动”火花的是 （C）A泰罗 B. 斯隆 C亨利唐纳 D亨利普尔4.美国出现的管理运动的主要组成部分是（A ）A科学管理 B管理科学 C霍桑实验 D行为科学5.现代管理理论阶段始于 （A ）A20世纪60年代 B20世纪30年代 C19世纪末 D20世纪初6.泰罗由于对管理理论的卓绝贡献而被后人称为 （C ）A过程理论鼻祖 B组织理论之父 C科学管理之父 D行为科学创始人7.科学管理理论的中心问题是 （D ）A作业标准化 B计件工资制 C职能工长制 D提高劳

10、动生产率8.法约尔的代表著作是 （C）A科学管理原理 B国富论C工业管理和一般管理 D君主论9马克斯韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是 （A）A理性合法权力 B超凡的权力 C传统的权力 D继承的权力10.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于 （D）A现代管理理论 B管理过程理论C科学管理理论 D霍桑试验结论 11.上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的 （B）A工作定额原理 B例外原则 C心理革命 D职能工长制12.管理科学理论的基础是第二次世界大战中发展起来的 （D ）A.数学分析技术 B计算技术 C网络分析技术

11、D运筹学13.现代管理科学主要是服务于 （C ）A控制 B预测 C决策 D技术14.法约尔提出的原则有（D ）A5项 B6项 C10项 D14项15.组织理论之父是（B ）A法约尔 B韦伯 C泰罗 D梅奥16.科学管理之父是（A）。A泰罗 B法约尔 C梅奥 D韦伯17法约尔提出的管理五职能或要素是（C）。A计划、组织、决策、领导、控制 B计划、组织、领导、协调、控制C计划、组织、指挥、协调、控制 D计划、组织、决策、指挥、控制18（C）提出了重视管理中人的因素。A铁锹实验 B金属切制实验C霍桑试验 D搬运生铁试验19 “管理的十四条原则”是由（B ）提出的。A泰罗 B法约尔 C马克斯韦伯 D切

12、斯特巴纳德20.古典管理理论认为，人是（A ）。A经济人 B自我实现人 C. 复杂人 D社会人21.行为科学理论认为，人是（B ）。A经济人 B社会人 C. 复杂人 D自我实现人22.管理运动发生在（C ）。A英国 B法国 C. 美国 D欧洲23.圣经上记载的“挑选有才能的人担任千夫长、百夫长，让他们审理百姓的案子。”，体现了管理的（B）原则。A用人 B例外 C. 间接控制 D 分级24.科学管理中能体现权力下放的分权尝试的原理是（C）A差别计件工资制 B职能原理C例外原理 D工时研究25.确立企业在物质资源和人力资源方面的结构，这是法约尔提出的管理五要素中的（B）A计划 B组织 C指挥 D协

13、调26.（A）是行政组织理论的代表人物A马克斯韦伯 B梅奥 C法约尔 D马斯洛27.韦伯认为，传统式权威的基础是（D）A超凡魅力 B法律 C权力 D先例和惯例28.韦伯提出的理想的组织形态是（A）A行政性组织 B神秘化组织 C传统的组织 D现代的组织29.韦伯指出个人服从命令的原因是上级拥有（A）A权力 B权威 C权利 D权益30.法约尔认为企业六职能中，较上层人员的主要能力是（A）能力A管理 B商业 C会计 D财务31.（C）是从悲观否定的观点来看待工人的。AY理论 B超Y理论 CX理论 D“社会人”观点32.（B）提出了著名的“需求层次理论”A麦格雷戈 B马斯洛 C梅奥 D吉尔布雷斯33. （B）提