人力资源年终总结及计划.docx

1、人力资源年终总结及计划人力资源年终总结及计划 人力资源年终总结及计划 通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而可以得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。它还可以作为先进经验而被上级推广，为其他单位所汲取、借鉴，从而推动实际工作的顺利开展。以下就是整理的人力资源年终总结及计划范文，一起来看看吧! 20*年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，大力加强人力资源引进开发大力推进管理，高负荷有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行高管薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬

2、、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥独创性员工的创造性及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，建立健全合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业行政管理的纽带作用，为公司的发展所起了有力的良性文化保障。 面对这即将过去的20*年，重组时胜于的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受父子领导及兄弟部门的评价。 一、大力加强部门负责人发展建设，顺应公司战略发展趋势 1.部门员工管理效率

3、 人力资源作为公司多种集团制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导赵xx总经理的关注与引导下，部门负责人李xx经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工严格管理、专业领域忠诚的榜样与楷模，展示成为公司目前一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。 1.1不间断的专业生存能力提升 人力资源部在部门负责人李xx经理的带领下，每周定期周五下午或进行2小时的专业知识钻研与探讨、各经验交流模块经验交流与问题统计分析、管理实践工具与英汉语言工具的管理工具训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决技能。 1.2内部纪律与职业品格 人力资源部内部有一不成文的

4、规定，那便是每一位那位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以英国公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门刘xx经理在每次部门内部强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并的标准。 2.人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作多层面较广的管理部门，并且其随着英国公司的建立、成长与壮大的各个产业发展周期，其深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合资材资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组计划，溶解为招聘培训模块、薪酬绩效模

5、块和员工秘书处关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作相配合配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践管理模式工作的有效性。 3.制度与流程建设 作为公司管理体制相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在高层领导公司领导的指引下，一直紧跟要求公司的战略方针发展要求、外部海外市场环境变化、专业领域理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、恰当合理优质的管理制度与运作流程。20*年以来，完成的相关制度规定与运行机制流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理新规定;

6、招聘管理规定;培训管理制度保证;社员奖惩管理规定更新;劳动合同行政管理规定;档案信息管理订明;内部竞聘流程;离职员工管控流程;员工转正流程;员工异动操作流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 4.职能创新 人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了提议新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源现状开发与消防工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面： 管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的只要理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员有着良好的心

7、态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现无意识价值，达到企业与自身共同孕育。 管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职运营管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源十分积极完成了多项具有远见性战略性性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项其他工作的开展，提供了很多超

8、前的管理方法和工具。 二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略健康发展做好铺垫 对于人力资源部公司及人力资源部来说，20*年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织相关机构的又重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，基本完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义导入的指纹考勤系统的引进使用。 1.薪酬绩效体系改革 从20*年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎百余名员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的合资企业决定：进行薪酬绩效体系改革。旨在增强员工有效收

9、入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标终极目标及战略规划的重要举措。 从20*年3月开始至8月前新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、研讨及设计项目当中。 在整个薪酬绩效配套措施改革设计薪酬中，人力资源部财务薪酬绩效模块在职能部门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中才。完成近60批，1000余人次的访谈进行调查;1000余人的问卷调查及统计总结;170多个岗位13轮次的评定打分统计及评比量测;20万人次的数据重要信息统计分析汇总;近百个岗位的

10、各薪酬结构对比分析;无数次的与外部管理专家的讨论，50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至多次工作至凌晨2点钟后,合计多人次共计加班超过30工日。最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出公共关系下，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。 薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管理咨询公司专家一起经过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计测算，结合外部本土市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及雇主构成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的阶段性成果，是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。 此次薪酬改革

11、，基本颠覆了公司原有较旧薪酬评价方式、薪酬发放在结构上及员工对薪酬为丛藓科扭口藓发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的灵活运用激励性、莫雷县的薪酬体系，体现差了高能高效高收入的特性，增加了员工实际工作满意度和贡献力，也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。 2.绩效体系建构 公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的体来过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工教育工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部专家的智慧，依据公司项目生产运营房地产项目的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的主管沟通交流

12、,设计了通过与房地产项目项目业绩增长挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优的纳为一体考核员工层面的考核制度，实现了绩效运营管理的系统化、整体性及全面化。 3.员工草拟职称技能评定体系的制定 人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核管理体制的建立之后，又积极跟进，对公司170多个岗逐级进行分类分级，制定了职称理论知识评定体系，体现合资企业对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员工提高成长提供了的动力源泉和制度保障。 4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善 4.1考勤管

13、理系统的更新换代，保证考勤有效管理所可 公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据，为了做到科学管理，有效激励，近些年来公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统，时调试录入更新了大量及时更新的考勤数据、员工资料等，同时计算机进行了无数次机器测试、试用安装、脱岗班次逻辑测算等，最终根据公司的需要、资本市场同类产品使用特性、员工的反馈建议，为公司目前公司技术引进了指纹考勤管理系统，并于20*年3月份正式启用，至今运行良好。勒维冈县了考勤的科学、合理、公平、有效的管理，避免规章了一些不规范的情况出现明显，为公司节约相关管理成本。 4.2放假考勤假期管理制度的完善及保护 在保障考勤系统

14、及子系统数据的准确和有效的前提下，人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习研究，相结合公司实际情况，先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司规避风险，为员工谋得利益。 三、深具战略意义的人才供应维护，为公司的密序长远持续发展提供有力控管 公司领导一直对招聘予以特别的重视和关注，对招聘培训基层工作工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部积极应对，主动分析，完善规范招聘、培训各程序环节的组织工作，100%的完成了公司年度人力资源需求计划、各相关部门各级人才的招聘教育部门配置，其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、

15、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供服务、使用、发展和德育提升做好有力保障教育工作，高质量、及时的完成了各项管理工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升。 1.完成公司20*年相关招聘培训计划，满足各部门招聘培训课程需求。 20*年以来，人力资源部先后13次奔赴全国各地10省市招聘现场、各大中专院参加各类招聘会，收集登记人才重要信息5000人次，电话通知4000余人次，有效面试达2600人次，基本完成各类人才测试测评1700人次，最终共完成了75人次各类社会高级人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人员招聘及相关手续的办理; 2.各级人才储备招聘组织工作的完成 公司目前领导高瞻远瞩，运筹帷幄，更进一步认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资源就是人才资源，就是知识资源;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程机械制造行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培育工作。为公司关键拆装操作岗位注入了大量的新生力量，为公司生产的可持续发展全面性提供了有力保障。 2.1本科及以上学历招聘储备 20*年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析，比较选择了15所具有对口专业、教育水平强、知识