项目质量管理组织机构图文档格式.doc

1、查 部 门项目生产项目经理材料供应施工生产质检负责人采购员施工工长质检员各施工班组各种材料进行全面检查监督7.1.1.3 项目质量管理职责1）项目经理的质量职责项目经理作为项目的质量第一负责人，对整个工程的质量全面负责，具体职责为： 代表我局履行对业主的工程承包合同，执行我局的质量方针，实现工程质量目标； 建立和完善项目的质保体系组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有员工的积极性； 主持项目质量管理体系的评审，审定或签发对内外的重要质量文件；2）项目总工程师的质量职责 项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理。 图纸会审和技术核定

2、工作，组织编制项目施工组织设计及各种施工方案，编制特殊工序的施工作业指导书，并组织施工方案的施工交底，从技术管理上保证工程质量； 督促项目人员执行经过审批施工组织设计作业指导书，并检查实施效果，必要时制定针对性的预防或纠正措施； 负责管理项目的计量、试验和测量工作 ，解决施工过程中的技术问题； 主持质量事故的处理和技术处理方案编制； 主持制定项目各项质量管理制度，负责工程质量创优计划的全面实现； 建立项目信息化管理网络，实现动态管理与施工质量决策； 推广应用新技术、新工艺，领导项目QC活动；3）项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在施工中，要按施工

3、方案及作业指导书来组织生产，按规范、标准组织自检、互检、交接检及内部验收，督促实施工程产品保护措施。4）质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员兼有质量检查与监督的职责，具体职责主要有： 照与本工程有关的国家现行规范、标准、工程设计图纸、标准图、工艺标准、工程质量实施全过程、全方位的检查与监督，使之达到项目制订的质量目标的要求，在实施过程中，对质量问题发出质量整改通知单，并监督检查整改情况，并重新复核； 跟班检查并记录质量情况，并及时、准确、全面地向项目质保经理汇报，以作为质量决策的依据； 负责质量评定资料、质量保证资料的收集整理工作； 监督原材料、半成品的抽样检验工

4、作； 负责对隐蔽工程进行验收； 监督工序质量的交接验收工作，不合格工序严禁流入下一工序。5）技术员的质量职责 项目技术员是图纸会审、技术核定、施工组织设计及项目质保计划等项目技术文件的主要编写人员，辅助项目总工的各项技术管理工作； 熟悉工程施工图纸，发现图纸与工程实际不符或对施工操作难度较大的问题及时向项目总工汇报解决； 负责工程技术管理资料的收集、整理、发放工作； 负责项目施工组织设计及各专业施工方案的解释工作并监督实施； 负责设计变更的图纸标识。6）项目工长的质量职责 作为工程质量的直接责任人，负责工作岗位以内工程质量的实施、自检与改正； 负责工程图纸、标准图、与本项目施工有关的规范、标准

5、、规程、施工组织设计以及项目其它技术文件的贯彻执行，确保工程质量达到项目制订的质量目标； 发现工程施工图纸中存在的问题应及时汇报给项目技术员同项目总工解决； 主持班组技术交底会，确保参加施工的每个作业人员都明确自己的技术及质量要求； 与其他工长一起作好施工工序质量交接验收工作； 对工作范围内的工程质量自检合格后及时通知质检员进行检查验收，并对检查出的问题及时、认真的整改； 监督操作工人的操作质量，及时纠正可能或已经发生的质量问题。7）材料员的质量职责 提供原材料、半成品质保证明单； 对进场的原材料、半成品实施检验，如发现不合格情况，按不合格品控制程序填写不合格物资处理记录； 对所有进场材料立即通知项目质检员会同项目试验员以及工程监理进行抽样送检； 把好材料发放关，发放经过检验合格的材料，对无出厂合格证及检验报告的材料严禁发放； 作好不合格材料的标识并及时处理退场，以防误用。8）试验员 负责材料、半成品、砼等见证取样与送检工作； 根据试验的原始记录，试验员按国家要求进行统计分析，并填写试验报告。试验原始记录未审核之前，不得填写试验报告，试验报告经批准后方能发出。