项目奖金管理办法Word文件下载.doc

1、52万元20.5万元注：特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期在发展方向、销量、效益等方面有很大发展空间的项目。七、项目类别界定方法采用累加计分制。从以下A、B、C、D四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目类别：90分及以上为类，7089分为类，5069分为类，50分以下为类。A项目的技术含量及技术指标先进性（25分）；B项目开发工作量和自主开发难度（30分）；C项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；D项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。八、项目类别评分标准：要素评价评估分值A（25分）技术含量（10分）技术含量高，或有重大的技

2、术创新810分技术含量较高，或有较重大的技术创新57分一般5分以下技术指标先进性（15分）国际领先1415分国内领先或同行领先1113分国内先进或同行先进910分填补公司空白78分较先进56分B（30分）工作量（20分）工作量大，开发进度要求紧1620分工作量较大，开发进度要求较紧1115分10分以下自主开发难度自主开发难度大自主开发难度较大 5分以下C对科技进步的贡献（7分）大幅提升公司开发水平与能力67分有效提升公司开发水平与能力45分4分以下对品牌形象提升效果（8分）显著提高品牌知名度和质量形象等有利于提高品牌知名度和质量形象等D潜在经济效益预期销量、收入及利润高1215分预期销量、收入

3、及利润较高711分7分以下市场竞争力市场竞争力强，有效提高市场占有率等市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等其它积极因素（5分）项目对成本等因素的考虑、发展前景等5分及以下九、项目类别确定：在项目立项时，由技术管理委员会专业评审人员根据项目类别评分标准对项目进行评估，确定项目类别。十、项目考核评价办法：采用百分制，将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块；为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有提前奖励，在成本控制方面设有节省奖励。项目考核评价细则：（一）进度控制的考核（30分）按6个重点环节对项目进度进行考核，6个重点环节分别为参考样机选型及分析、方案及

4、技术设计评审、样机试制及鉴定、控制版本文件下发、第一次小批试产和投产鉴定，其中前5个环节分配分数为4分，投产鉴定分配分数为10分，若项目无小批试产和投产鉴定环节，其考核分数相应分配在其它环节。考核进度按确定的项目进度计划表为准，各环节实际完成时间每延迟1天，则扣该环节考核总分的10%，10天扣完。在开发过程中，由于增加新功能或技术要求需调整开发进度表的，以调整后开发进度表为准；由于过程控制不力或出现重大不符合项造成进度调整的，仍以调整后开发进度表为准，但其未完成的重点环节的考核分数只有原来的50%。 项目提前完成的，按提前日期天数乘以项目人员日工资发放相应人员提前奖。（二）质量控制的考核（40

5、分）1、方案及技术设计阶段（4分）：主要以试验板测试结果为评价依据，由于设计失误而达不到设计任务书的要求，每项扣12分，设计评审未通过扣3分。2、样机鉴定阶段（8分）：主要以试制样机测试结果为评价依据，不符合项每项扣0.5-1分（借用旧机型出现不符合项、新标准引发不符合项、无法预测不符合项不扣分），重复出现的不符合项每项第1次扣1分，第2次扣2分，样机鉴定未通过扣3分。3、投产鉴定阶段（8分）：主要以试产样机测试结果为评价依据，不符合项每项扣0-0.5分，重复出现的不符合项每项第1次扣1分，第2次扣2分，由重复出现的不符合项造成的重复试产扣3分，考核的试产次数为1次。对整改后确实达不到内控标准

6、要求（但符合国家标准要求），被列为不整改项目而又通过投产鉴定每一项扣12分，其他不影响整机使用经讨论后列为不整改项目的不作为不符合项考核，投产鉴定未通过扣2分。时间按开发责任进度表考核。4、市场质量信息反馈（20分）：新产品上市三个月后，对由设计问题引起返修率进行评分：返修率0.5（20分）、返修率1（16分）、返修率2（12分）、返修率3（10分）、返修率4（8分）、返修率5（6分）、返修率6（3分）。（三）成本控制的考核（30分）1、材料成本的控制（10分）：开发过程中增加的材料成本在0.5以内10分、在2以内8分、在3以内6分、在4以内3分、在5以内1分。 2、材料成本与同行业或本企业同

7、类产品相比（10分）：具有较大优势（10分）、具一定优势（8分）、优势不明显（6分）、持平（4分）、稍偏高（2分）、超出较高（0分）。3、开发费用的控制（10分）：试验按每系列38台的用量进行考核（试验样机包括外购参考样机、领用成品机、试模样机），视具体项目而定，全新开发项目为 8台，部分借用旧机型项目为5台，大部分借用旧机型项目为3台， 经返修后处理样机不纳入其中，每超出1台扣1分，扣完为止。试制、试产样机每款机型允许试制2次、试产1次，超过1次扣2分，扣完为止。节约成本奖：成本节约的，按节约成本的50%计提，用于奖励相关人员。十一、新技术应用研究项目评审依据：新技术应用研究项目依据项目开发

8、过程中的项目计划推进情况及项目的成果转化率进行评审。 十二、项目奖金计提：实际可计发项目奖金（S）项目奖金标的额项目评价总得分/100 十三、项目奖金兑现时间：在完成项目开发三个月后，根据对各类项目的评审结果给予全部兑现。十四、项目开发失败处罚：1、属成熟技术，因人为原因致使项目开发失败的，则取消该项项目奖金；情节严重（给公司造成重大经济损失、信誉损失）者，视情节轻重对项目经理处以所造成损失5%30%的罚款，造成损失的连带责任人也承担相应罚款。并取消该项目经理下一年度竞聘项目经理的资格；2、属非成熟技术，因技术水平达不到、研发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致研发失败，视具体情况酌情发放

9、项目奖金。但最高不得超过该项目总奖金标的的50%。十五、项目奖金分配方案：1、项目经理奖金分配：研发中心根据整个项目的评价得分、参与项目的人数及项目经理承担的研发任务情况和项目管理情况，进行评价并确定项目经理提取奖金的比例j,则项目经理应发项目奖金为：A=S*j正常提取比例为40%，提取比例j评价细则如下：（1）项目评价得分：项目评分85分以上，每提高1分，提取比例增加1%，最高增加5%；项目评价低于65分，每低于1分，提取比例降低1%，最多降低10%；（2）参与项目人数：正常项目人数为4人（含项目经理），每增加1人，提取比例减少10%，最多减少至20%；每减少1人，提取比例增加10%；（3）

10、承担研发任务情况：承担研发任务量超过50%，提取奖金比例增加10%；承担研发任务量超过80%，提取奖金比例增加20%；承担研发任务量低于40%，奖金比例降低10%；（4）项目管理情况：按优、良、中、差四个等级评价，评价为优的，提取比例增加10%；评价结果为中，提取比例减少5%；评价结果为差，提取比例减少10%。整个项目评价得分作为项目经理平时考核得分，作为绩效工资发放依据。2、项目组成员奖金分配项目成员在项目研发期间的工作绩效考核由项目经理负责，具体考核内容详见公司的绩效考核制度，工作绩效考核结果除作为项目奖金发放的依据，还作为月绩效工资的发放依据。项目奖金的提取比例由研发中心负责人和项目经理

11、共同根据项目组成员对项目贡献的大小、付出的工作量进行评价确定，并参考工作考核结果确定项目奖金发放数额。应发放奖金公式为：B=（S-A）*k*工作绩效考核得分/100其中：B为应发奖金数 S为应计发项目奖金总数 A为项目经理应得奖金数 k为项目奖金提取比例提取比例k跟其本人对项目的贡献和工作量进行评价，并加权项目组其他成员的得分情况计算确定，计算公式如下：K= 项目贡献评分+工作量评分项目贡献评分+工作量评分 项目贡献和工作量的评价标准：项目贡献（60分）整体方案和技术的设计者5060分重要模块的开发人员4050分非关键模块的开发人员3040分小型模块开发人员2030分布线、工艺文件准备及测试等辅助人员1020分（40分） 注：工作绩效考核得分作为平时绩效工资发放依据，考核内容详见绩效考核制度。十六、专业评审人员：专业评审人员不参与具体项目的奖金分配，从年度参与评审的全部项目奖金总标的额中提取13%作为专业评审人员的评审津贴在项目奖金发放时单独发放。十七、项目考核评价执行机构：技术部项目管理组每月对项目完成情况（包括重点阶段进度、质量、成本）进行跟踪考核，考核结果经技术部负责人审核后以板报形式公布。十八、项目奖金的发放清单须提交财务部和人力资源部备案。7