关于2021年全面贯彻落实重大决策部署工作情况汇报文稿Word文件下载.docx

1、（一）构建“三大机制”，凝聚合力抓落实一是建立高位推进机制。建立和完善政府工作议事规则，提高政府运转效能，不断推动政府各项重大工作必上政府常务、区长例会决策，确保上级各项重大决策部署落地落实；推动在县级领导中实行目标责任制，对部门主要负责人实行工作落实责任制和责任追究制；推动建立“三大攻坚战”、“四大补短板”工程和“四个三重大生态工程”推进工作机制，书记区长亲自挂帅、亲自部署、亲自督办落实。二是建立督查倒逼机制。建立“大督查”工作机制，构建“围绕中心、全面覆盖、上下联动、务求实效”的工作格局，联合区委督查室、目标办、重点办以及各类议事协调机构办公室，落实日询问、周报告、月汇总、季通报、年考核制

2、度，对决策的运行进度、实施情况和质量效果等进行全程管理监督。一方面，将反馈报告与明察暗访结合起来。督促各街乡各部门及时主动向区委区政府报告重点工作落实情况，提高抓落实工作的针对性和实效性。另一方面，将专门力量督查与社会力量督查结合起来。从重要职能部门抽调3名本领过硬、经验丰富的干部担任区政府督查专员。针对重大民生工程和社会关注度高民生实事落实，引入第三方进行评估，接受社会监督。三是建立联席会议机制。区政府办推动建立“四大家”办公室联席会议制度，形成上下联动、部门协作、各负其责、各尽其能的联席工作机制。联席会议将根据工作需要定期或不定期召开全体会议，坚持召开周工作例会，通报周工作计划和完成情况，

3、分析研判重要节点工作，形成重要工作一个环节一个环节地调度，一个步骤一个步骤地推进，一项工作一项工作地落实。（二）突出“三大职能”，围绕中心抓落实一是强化信息反馈职能，做抓落实的“先行官”。办公室围绕区委、区政府中心工作，充分发挥中枢纽带作用，把工作触角延伸到决策所及的各个部门、各个领域，既向领导反映落实的整体进程，又反映基层有亮点有创造的做法，同时还反映落实中遇到的困难和问题。二是强化调查研究职能，做抓落实的“参谋部”。围绕牵动全局的动能转换、机构改革、项目建设、招商引资、社会治理等重点工作，深入开展调查研究，吃透上情、摸清下情，做到对上能当好参谋、出好主意，对下能解决问题、推进落实。三是强化

4、综合协调职能，做抓落实的“调度室”。采取沟通、提示、服务等方式协调理顺决策机关、执行部门和基层单位三者之间的关系，统一认识、协调步伐、减少摩擦，实现同轴共转、齐心共抓。（三）着眼“三大保障”，强化基础抓落实一是强化能力保障。组织干部到社情复杂、矛盾交织的地方去，提高多向思维和驾驭局面的能力；引导干部到发展落后、群众期盼的地方去，提高联系群众和为民解忧的能力；鞭策干部到强手如林、竞争激烈的地方去，提高干事创业和争创一流的能力。二是强化作风保障。深入开展“转作风、抓落实、当标杆”作风整治，树立“特别顾大局、特别重效率、特别讲细节、特别能奉献”的办公室精神，坚持立说立行、急事急办、要事快办、难事设法

5、办，坚决克服把“说了”当作“做了”、把“做了”当作“做完了”、把“做完了”当作“做好了”。建立和完善信息反馈机制，构建高效的“闭环运转”机制。三是强化制度保障。推行信息化问效机制，推出“XXX督查考核系统”，搭建“重点项目建设信息平台”，充分利用“XXX人大代表履职服务平台”和“XXX委员服务管理信息系统”，远程查看督办工作落实情况。推行“论效排位”制，针对一些重点工作召开专题会议、现场会议，按照工作绩效对参会者分类排座次，设优胜席、落后席，充分体现“为”与“不为”不一样、干好干坏不一样。建立问效问责机制，完善市民问政、信息公开、公开晾晒、联动问责等机制，形成常抓落实的“责任链条”，对已经落实

6、的查成效，正在落实的查进度，尚未落实的查原因，落实不力的查责任，使抓落实制度化、程序化、规范化。二、存在的困难和问题一是抓落实的认识不足。有些同志在抓落实的过程中瞻前顾后、畏首畏尾，落实改革决策怕触犯部门利益，落实稳定举措怕给自己惹麻烦。二是抓落实的力度不够。办公室工作任务重、头绪多、事务杂，一些同志一天到晚开不完的会，看不完的文件，写不完的材料，往往是“眼睛一睁，忙到熄灯”，习惯于办公室里听汇报，电话里催材料。三是抓落实的措施不多。由于办公室同志缺乏业务知识和实践经验，他们往往有抓落实的主观愿望，但缺乏抓落实的有效办法，时常会出现拿不准落实的切入点，抓不到落实的突破口，把不住抓落实的度量衡的

7、问题。三、下一步工作建议抓落实是政府办公室的首要职责和核心职能，下一步将按照“政治站位再提升、工作水平再提高、职能发挥再充分”的要求，推动各项工作抓落实、提质效、出实绩。一是鼓足敢抓的勇气。把抓落实作为一种政治自觉，进一步深化对抓落实紧迫性、长期性、重要性的认识。只有敢捅“马蜂窝”，敢啃“硬骨头”，敢破“潜规则”，积极发挥办公室“总揽全局、协调各方”的作用，大胆负责、上下沟通、左右协调，才能用换取地方的发展指数和群众的幸福指数。二是练强善抓的本领。通过教育培训、实践历练、竞争选拔等方式促使办公室干部练好看家本领，先人一步钻研问题、沉下身子发现问题、实事求是上报问题、统筹协调解决问题，提升抓落实的能力，增强抓落实的底气。三是提高快抓的效率。强化时效意识，闻风而动、雷厉风行，真正使抓落实工作与党委政府决策同频共振，努力做到重要会议闭幕之际、上级文件下发之日、领导批示到达之时，第一时间明确任务，第一时间讲明要求，第一时间跟进督办，第一时间反馈结果。特别是对重大紧急事项，快送审、快转办、快催办、办报告，马不停蹄抓落实。