06087工程项目管理真题精选Word下载.docx

1、A.B.C.D.A6、为了最大限度和高效率地使用各参与方所拥有的资源和技术，为了共同的商业目的，两家或多家公司在共同的承诺的基础上进行的发包，这是指（）A.管理承包方式B.设计施工一体化方式C.管理咨询方式D.伙伴方式D7、安全生产是指使生产过程处于避免（）、设备受损及其他不可接受的损害风险（危险）的状态。A.产品出现质量问题B.人身伤害C.安全事故D.经济损失8、合同法规定的“不安抗辩权”是指按照合同规定（）享有的中止履行义务的权利.A.合同当事人双方B.后履行义务方C.先履行义务方D.合同担保人9、安全控制的方针是（）。A.安全第一，预防为主B.安全第一，以人为本C.以人为本，重在预防D.

2、安全生产，预防为主10、信息流就是信息在（）之间的流通A.项目参加者B.项目指挥者C.项目策划者D.项目提供者11、由于建设工程规模较大，生产工艺复杂、工序多，在建造过程中流动作业多，高处作业多，遇到的不确定因素多，指的是施工安全控制（）的特点。A.动态性B.控制面广C.分散性D.严谨性12、项目前期的控制影响效果比项目实施阶段控制效果要（）A.一样B.差C.好D.可能好，也可能差13、施工安全控制系统的交叉性是指将工程系统与（）结合。A.环境系统和社会系统B.社会系统与经济系统C.环境系统与经济系统D.以上都不对14、会审图纸有三方代表，不包括（）。A.建设单位B.设计单位C.施工单位D.材

3、料供应商15、落实“预防为主”方针的具体表现是（）。A.编制项目安全技术措施计划B.确定安全控制目标C.减少安全事故隐患D.以人为本16、建设工程的主体只能是（）。A.承包人B.项目经理C.个人D.法人17、关于头脑风暴法说法正确的是（）。A.常采用专家会议的方式B.常用于涉及面较广的议题C.常采用背靠背的方式D.特点是避免从众倾向18、项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标控制B.成本控制C.投资控制D.进度控制19、安全检查表由（）签字。A.检查人员B.检查人员和被检查单位同时C.检查人员或检查单位负责人D.检查人员或被检查单位20、劳动力不均衡系数指的是（）A.施工期高峰人数/施工期最

4、少人数B.施工期高峰人数/施工期平均人数C.施工期平均人数/施工期最少人数D.施工期平均人数/施工期高峰人数21、采用LEC法进行风险评价时，事故发生的可能性为可能，但不经常；暴露于危险环境的频繁程度为每周一次暴露；发生事故产生的后果为较严重，受伤较轻，则该风险为（）。A.可忽略风险B.可容许风险C.中度风险D.重大风险更多内容请访问睦霖题库微信公众号22、组织部门划分有多种方法，最能体现专业化分工的划分方法是（）A.按职能划分B.按产品划分C.按地区划分D.按市场渠道划分23、危险值为7l的风险为（）。24、初步可行性研究阶段的投资估算的精确度为（）。A.10%B.20%C.30%D.15%

5、25、用安全品取代危险品符合危险源控制的（）策划原则。A.应有可行、有效的应急方案B.努力采取降低风险的措施C.应考虑保护每个工作人员的措施D.尽可能完全消除有不可接受风险的危险源26、在组织结构设计中，应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的，保证组织结构能进行动态的调整，这是组织结构设计的（）A.集权与分权统一的原则B.专业分工与协作统一的原则C.系统化管理的原则D.弹性结构原则27、对高处作业、井下作业等专业性强的作业，应制定（），并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。A.单项安全技术规程B.单位工程安全措施C.单位工程安全施工操作要求D.上岗标准

6、28、（）的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案。A.项目建议书B.可行性研究C.设计阶段D.施工准备阶段填空题29工程项目管理的具体目标是什么？ 1.专业目标（功能、质量、生产能力等）；2.工期目标；3.费用目标（成本、投资）。 30、施工安全技术措施计划实施的重要保证是（）。A.建立安全生产责任制B.建立安全防护设施的设置C.建立完善的组织机构D.建立完全预防措施31、可控制、易消除且符合规定数量的样本其质量特征值的检验结果不呈现正分布的质量影响因素是（）A.个体因素B.系统性因素C.正常因素D.偶然性因素32、安全检查应把自检与互检有机结合起来，基层以（）为主。A.自检B

7、.互检C.两者都是D.两者都不是33、成本偏差中的目标偏差为（）A.实际成本一承包成本B.承包成本一计划成本C.计划成本一实际成本D.计划偏差+实际偏差34简述工程项目策划的类型 按策划的阶段不同可分为：项目发展阶段的策划；项目实施阶段的策划；项目运营阶段的策划.按策划的对象不同可分为：新建项目的策划；改建项目的策划；迁建项目的策划；扩建项目的策划；恢复项目的策划.按策划范围不同可分为：项目构思策划；项目融资策划；项目的组织策划；项目的目标控制策划；项目的采购策划. 35对于一个有前景、投资回收期长、具有风险的项目为什么要分阶段实施？ 1.减少一次性的资金投入，前期工程投产后可以为后期工程筹集

8、资金，降低项目的财务风险；2.逐渐积累建设经验，培养工程管理和运行管理人员；3.使工程建设进度与市场逐渐成熟的过程想协调，降低项目产品的市场风险。36、制定出的安全检查表经反复试行，再加以修订，最后由（）审定后方可正式实行。A.安全行政主管部门C.总监D.安全技术部门37、由于工程项目的单件性特征，决定了工程项目管理的（）特点A.独特性B.一次性C.渐进性D.综合性38可行性研究包括哪些内容？ 1.实施要点；2.项目背景和历史；3.市场和工厂生产能力；4.原材料投入；5.厂址选择；6.项目设计；7.工厂机构和管理费用；8.人力；9.制订实施时间安排；10.财务和经济评价。39简述工程项目管理的

9、目的保证质量的前提下,加快施工速度,降低工程造价.40、安全检查的重点是（）。A.查隐患和查事故处理B.查违章指挥和违章作业C.查思想和查整改D.查管理和查思想41、质量体系在企业内外分别发挥着不同的作用，概括而论，就是（）A.对内实施质量控制、对外实施质量保证B.对内实施质量管理、对外实施质量控制C.对内实施质量管理、对外实施质量保证D.对内实施质量保证、对外实施质量管理42环境对工程项目的影响主要体现在哪些方面？ 1.环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值；2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及他们的优化；3.环境是产生风险的根源。43简述项目管理的作用项目管理贯穿于项目的整个寿

10、命周期,它是种运用既规律又经济的方法对项目进行高效率计划,组织,指导和控制的手段,并在时间,费用,技术效果上达到预定目标.44、施工项目成本控制的全过程中以（）为关键环节.A.施工项目成本预测B.成本计划的编制C.成本核算和成本分析D.成本计划的实施45、对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）。A.确定因素B.肯定因素C.不确定因素D.确定事件46、投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2，最高不得超过（）。A.50万元B.60万元C.70万元D.80万元47、大中型项目和特殊项目需要的特殊勘察工作是（）。A.自然条件观测B.资源探测C.环境评价D.岩土工程勘察E.模型试验和科研项目E48、风险分析是指应用各种（）技术，用定性、定量或两者相结合的方式处理不确定性的过程。A.风险分析B.不确定C.概率分析D.确定性分析49工程项目环境调查内容有哪些？ 1.社会的政治环境；2.社会的经济环境；3