酒店人力资源管理PPT课件下载推荐.pptx

1、薪酬管理模块六：酒店劳动关系管理,学习要求,积极参与认真完成作业广泛阅读评分方法：平时成绩 30%,期末考试 70%,推荐资源,推荐资源,模块一人力资源规划,什么是人力资源（管理）饭店人力资源部管理职能的履行人力资源管理的基本原理现代饭店人力资源管理面临的问题,教学目标,能力（技能）目标准确向员工讲述酒店组织层级关系准确描述酒店工作职责知识目标人力资源规划概述酒店工作分析与设计重点：工作分析的方法难点：酒店工作分析与设计,一、人力资源的概念广义：智力正常的人狭义:所谓人力资源是是指在一定范围内能够 为社会创造物质财富和精神财富、具有体力 劳动或脑力劳动的人口的总和。,1.1服务业与人力资源管理

2、,二、HRM的概念,猴子进城,HRM的含义,运用管理学的手段对饭店人力资源进行有效开发和利用目的：使有限的人力资源发挥尽可能大 的作用。P3,三、HRM的功能,选才：根据人力资源战略规划，吸收、寻求优秀人才 和组织适用的人力资源。用才：恰当使用组织中的德才兼备的人力资源，用人 之长、避人之短，人尽其才、才尽其用。育才：通过培训、教育，提高人力资源质量。激才：通过建立激励机制、采取激励措施，调动员工 积极性，激发员工潜能。护才：通过卫生保健、劳动安全、平等就业等措施保 护劳动者合法权益，维护劳动者持续劳动的能力。留才：通过薪金、待遇、感情、事业等留住组织所需 要的各类人才，维持员工队伍的稳定。,

3、四、饭店人力资源管理职能的履行,人力资源部基本任务（P7）非人力资源管理部门选、用、育、激、留、护,五、饭店人力资源管理的基本原理,投资增值互补合力激励强化个体差异能级层次动态适应,优,1、从业人员较年轻，年龄结构趋于合理化,2、员工来源越来越规范,3、员工福利待遇逐年提高，劳动条件逐年改善,4、人力资源管理逐步合理化,六、我国饭店业HRM现状,六、我国饭店业HRM现状,存在的问题1、管理人员学历偏低，整体素质不尽 人意2、缺乏中高级管理人员和专业技术人 员3、重视组织发展，轻视个人发展4、重视人才引进，轻视人才培养,一、为什么要进行工作分析如果我们A楼要改成一座酒店，你被任命为 饭店的人力资

4、源部经理，在你最初的任务 中，你会做哪些工作呢？,1.2酒店工作分析与设计,我会先考虑这些,酒店需要设置哪些部门？哪些岗位？每个岗位的工作程序？工作职责？每个岗位需要多少人？各个岗位需要招聘什么样的员工？每个岗位的员工需要什么样的培训？各个岗位的工资标准怎样确定？我怎么知道员工是否称职？如何考评他们的业 绩,工作中，你遇到过类 似的问题吗？,人力资源规划,招聘选拔,薪酬设计与 管理,职业生涯规划,培训开发,绩效管理,管理关系,组织设计,工作分析岗位等级工作职责任职资格,工作分析与HRM功能的关系,工作分析是现代人力资源开发与管理的基础工作,二、什么是工作分析,工作分析就是收集与工作岗位有关的信

5、 息的过程，并以此来确定工作的任务和 内容，以及哪种人可以胜任该工作。,工作分析的过程主要调研完成工作的要 求、周期和范围，并着眼于工作本身的 特点，而不是员工的状况。主要分析：A 员工做何事（WHAT）B 如何做（HOW）工作分析的直接结果是职位说明书。,新建酒店组织设计、人员招聘酒店变革、工作流程再造重组酒店HRM基础工作不健全随着酒店岗位的调整和职能的转 变而相应地变化.,工作分析的时机,岗位分析活动控制,计划阶段,调查阶段,分析阶段,结果产出 阶段,三、怎样进行工作分析,选择信息来源工作执行者、直接上级、工作分析人员以及企业相关 管理制度文件。选择工作分析人员工作分析人员应具有一定的经

6、验和学历，同时应保持分 析人员进行活动的独立性。选择收集信息的方法和系统信息收集的方法和分析信息适用的系统由工作分析的 目的决定。,计划阶段,编制各种调查问卷和提纲灵活运用各种调查方法，如访谈法、问卷法、观察法、实践法 等广泛收集有关工作的特征以及需要的各种数据 重点收集工作人员必需的特征信息要求被调查的员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和 发生频率等作出等级评定,调查阶段,整理、汇总、归类、审核所获得的各种信息，对失真、无效的信息进行甄别。寻找并发现工作的本质规律，总结工作承担者应该具 备的特征，为工作描述、职务规范提供最基本的信息 资料。归纳、总结出工作分析的必需材料和要素。即把所获

7、 得的分类信息，进行解释、转换和组织，使之成为可 供使用的条文。,分析阶段,岗位信息分析的主要内容,岗位名称分析 使工作名标准化、美化、现体 工作性质和内容,工作描述分析 包括工作任务、责任、关系、劳动强度分析,工作环境分析 包括物理环境、安全环境、社 会环境,工作人员必备条件分析 包括必备知识分析、经验分析、必备操作能力分析、必备基本能力分析、,形成书面文件的阶段。既编写职位说明书。拟定初稿,要求初稿 与员工、员工上级、企业管理顾问等人,员讨论具体内容确定试行稿,试行期使用无误后，确定为正式文件,结果产出阶段,工作分析工作中的控制活动贯穿于整个工作分析的过程，不断对工作分析活动进行调整和修正

8、。,工作分析活动控制,四、职位说明书的撰写（工作说明书、岗 位说明书）,工作分析最后形成的书面文件没有完全固定的格式，根据需要选择 随着饭店生产经营发展、工作任务的调整、人员的变化而调整,职位说明书（内容）,基本资料,（3）所属部门；（6）所辖人员；,（1）职务名称；（2）直接上级职位；（4）工资等级；（5）工资水平；（7）定员人数；（8）工作性质。,工作描述工作概要工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等工作职责工作结果工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至 此的职位；与哪些职位有联系。工作人员运用设备和信息说明,任职资格说明自然条件受教育程度工作经历语言能力,工作环境

9、,（工作场所（职业病（工作的均衡性,工作环境的危险性 工作时间特征工作环境的舒服程度,职位说明书,作业：,1、编写一份四星级酒店客房或餐饮服务员 职位说明书。,2、案例情景,青岛海斯曼大酒店是按照四星级标准建立 的，拥有各类客房120间（套），20个宴会 单间，中餐厅可容纳300人同时用餐，一个 可容纳200人的会议室。计划明年1月1日开 业，目前酒店各项基本设施和装修已经完 成。要求：拟定一份招聘计划上交总经理,咨询专家,HR部门,直接上级,在岗者,谁承担工作分析任务,HR部门牵头和组织咨询专家培训和指导,部门领导审核、把关、修订在岗人员提供信息、编制初稿,观察法,能较多、较深刻地了解工作 要求,效率较高面谈法,问卷调 查法,费用低；速度快，调查面广；可在业余进行；易于量化；可对调查结果进行多方式、多用途的分析,不适用于高层领导、研究工作、耗时长或技术复杂的工作、不确 定性工作面谈对象可能持怀疑、保留态度；对提问要求高；易失真对问卷设计要求高；可能产生理 解上的不一致,实践法,短期内可掌握的工作,典型事 例法,可揭示工作的动态性，生动 具体,不适用于需进行大量训练或危险 的工作费时；难以形成对一般性工作行 为的总的概念,各种方法的优缺点,小结,饭店人力资源的概念及其理解饭店人力资源职能的履行,