管理人员任职资格等级表表格文件下载.xls

1、决策很少提出自己的观点，通常听从他人的决定。作决策时需借助他人的力量，通过协调决定。沟通能够为工作事项进行联系或相互简单交流。能够与他人进行较清晰的思想交流，在书面沟通时能够抓住重点，让别人易于理解。理解能够对工作指示、目标有较准确的把握。对简单事物本身有较客观的认识，能够抓住问题的主要方面。领导根据常规性的工作，进行分配指导，完成较简单的目标任务。组织一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标。创新按程序制度解决，基本上不需创新。在政策规定范围内灵活解决。专业能力战略知识了解战略管理的一般理论基础知识、概念。营销知识了解以上内容中的任意一类基本概念。了解以上内容中的两类以上基本概念。财务知识

2、人力资源知识了解一般的人事管理的概念、内容框架和一般流程制度，包括人事档案管理、人事考核、考勤、培训、晋升、加薪、工资、招聘流程、离职管理等基本人事管理方法。技术知识了解公司产品的基础技术知识和基础应用和制造技术原理。了解公司主要产品的作用机理（分子结构），产品制造和分析原理（技术类含生产技术、终端技术应用服务）；了解产品分析原理（质检类）。品质知识了解ISO9000的基本概念。了解ISO9000的基本概念、指导思想，原则。生产知识了解五类中的一类内容涉及的概念、内容与方法。熟悉五类中的两类内容涉及的概念、内容与方法。物流知识了解物流管理的基础概念、原理以及物流运作的基本知识；能够运用物流知识

3、进行基本操作；采购知识了解供应链的基础概念、原理以及供应链的基本运作知识；外语知识CET-4专业能力三级四级经常为团队提出有意义、建设性的意见，当团队目标与利益与个人目标与利益冲突时，总是以团队为先。能加强团队中其它成员的合作意识，能加强跨部门团队的合作意识，当团队目标与利益与个人目标与利益冲突时，总是以团队为先。严格执行工作标准，有高度的自觉性与主动性。对工作标准进行审视，能够提出改善意见。以内外部顾客需求为导向，主动提供服务。以内外部顾客需求为导向，改善工作流程、方法。具有事业心，为更好的达到工作目标，主动学习，注重创新。具备较强的使命感和事业心，坚持学习、吸收新的知识，为自己树立更高的目

4、标。能预先安排内部一个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源。能够有效地安排内部两个以上领域的工作计划。预先分配时间及其他资源。能够对下属提出的建议进行决策，对自身范围内的工作做出决策，能考虑决策所需要的一般因素。能对自己职责范围内的工作决策，并能对影响决策因素进行全面分析。能够进行较为深入的交流，有一定的影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰。沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时有较强的感染力。对一般事物本身有较客观的分析，能够抓住问题关键，并形成初步解决思路；能够比较清晰的把握别人的思想。对复杂事物进行较全面、客观的分析，能够提出较具体的解决方案；能够比较准确的把握别人的思想。

5、组织一个领域的团队，协调内外部关系，完成较复杂的工作目标。组织跨领域的团队，协调各方面的关系，完成复杂的工作目标。在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法。需要进行预测分析，寻求较系统的解决方法。掌握公司某个战略经营单位（SUB）的商务战略策划与战略管理知识；掌握公司某一个或几个商务战略下的操作战略（细分职能战略）策划与战略管理知识，包括制造（生产、物流）、营销、财务、研发、人力资源；了解以上内容中的两类以上基本概念，熟练掌握其中任意一类操作运用原理。了解以上四类营销管理知识概念、熟悉掌握其中两类知识的操作运用原理。了解财务基础理论知识。掌握各方面具体内容（产品毛利率，本量利分析，应收账款周转率

6、、销售费用的构成，销售费用率，有关增值税的知识；产品成本的构成，经济批量的计算，运输费的构成，合理库存的计算，税务知识；无形资产的构成；标准成本、人均生产率、制造费用的组成；财务管理学基本常识）。掌握人力资源管理的基础概念、内容框架与一般原理和方法，包括人力规划、激励约束原理、绩效考核、招聘管理、工作分析设计、岗位任职资格、培训规划、劳资管理以及相关的劳动法律法规。熟悉人力资源管理体系及其各系统间的关系，并精通一个或几个系统，包括：人力成本分析与绩效考核方法的设计；招聘方法与流程的设计与培训管理；薪酬设计与管理；岗位分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；岗位任职资格管理。熟悉某一领域内主要产

7、品的结构、作用、应用以及产业化转变。如：某一产品的研发人员。熟悉两个以上领域的主要产品的构成、作用及应用机理；能解决一个领域的技术难题。产品研发具体负责人。熟悉ISO管理体系的原理与方法，精通一个管理子要素。熟悉ISO管理体系的原理与方法，精通几个管理子要素。熟悉五类中的三类以上内容涉及的概念、内容与方法。熟悉五类内容涉及的概念、内容与方法并熟练运用。CET-6，专业4级五级能管理团队成为一个高度配合、互相信任与支持的团队，并与其它团队紧密配合，团队成员都能做到当团队目标与利益与个人目标与利益冲突时，绝对以团队为先。能对整体工作方法、流程进行分析，并提出改善方案。以顾客利益为中心，全面建设服务

8、氛围。具有强烈的使命感和事业心，主动迎接工作挑战，不断地向更高的目标奋进。能够全面地制定工作计划，预测准确，对过程进行全面有效的控制。能够对计划执行进行深入分析并及时进行调整。能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策，决策较为准确。沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通时有很强的感召力。能够对复杂事物做出全面客观的分析，能够提出切合实际的解决方案；能够明晰准确把握别人思想。运用全局性的资源，运用分级管理授权，完成全局性工作目标。需要进行风险性决策来解决整体问题。公司整体（包括全部SUB）的战略策划与战略管理知识（含战略分析、战略选择、战略实施）；了解以上四类营销管理知识，熟悉掌握其中三类知识的操作运用原理。精通财务分析、预算知识精通人力资源管理系统的内在逻辑关系，并能提供设计思路建立EHR系统，其中包括人力资源战略规划；薪酬设计与管理、岗位分析方法的设计；熟悉整个行业的技术、产品的实质，指导解决重大技术难题。技术总监、研发中心负责人。熟悉ISO管理体系的原理与方法。精通全部管理要素。掌握物流分析与策划等管理知识；掌握整体供应链的策划组织等管理知识。专业8级以上