研发管理制度--模版Word下载.doc

1、项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。3、监督检查与审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动技术研发项目管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。第二章 项目调研 第四条 项目调研工作由研发中心完成。 第五条 项目调研的主要任务：1、论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。2、论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。3、论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。（含物资、设备、能

2、源及外购外协件配套等）。 第六条 项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。该报告应包括：1、项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）；2、市场需求、经济、社会、生态效益分析；3、主要研究内容、技术关键；4、预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6、已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7、实施方案（包括进度安排）；8、项目预算（包括经费来源及用途）；9、预计项目主要参加人员及其简历。第三章 项目审查第七条 研发中心提交项目立项可行性研究报告和立项申请报告由公司技术研发项目管理

3、委员会完成。第八条 技术研发项目管理委员会由以下人员组成：总经理，常务副总，生产副总，研发中心经理，质控部经理、生产计划部经理，技术骨干。必要时可外聘专家担任顾问。该委员会实行集体会签制度，涉及技术研发项目管理的所有文件必须会签方可生效。 第九条 审查结束，出具书面综合审查报告。第四章 项目立项 第十条 根据技术研发项目管理委员会综合审查报告，符合立项条件的，即可立项。 第十一条 技术研发项目管理委员会在综合审查报告出具15日内签署研发项目立项书审批意见。第五章 监督管理 第十二条 技术研发项目管理委员会在项目实施管理中的职责是:1、全程监督、检查项目的执行情况；2、审查项目季度执行报告、项目

4、完成后的总结报告和项目经费决算；3、对项目进行中期检查、验收以及绩效考评；4、负责对季度计划执行情况进行分析总结，提出改进意见。 第十三条 项目承担部门在项目实施中的责任是:1、严格执行项目书，完成项目目标任务；2、保证项目经费专款专用；3、按项目管理部门的要求如实填报项目年度完成情况和经费年度决算以及相关的统计调查表；4、接受技术研发项目管理委员会对项目执行情况的监督检查；5、及时报告项目执行中出现的重大事项；6、报告项目执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。第十四条 项目实施中必须建立季度执行情况报告制度，如遇目标调整、内容更改、项目负责人及场地变更、关键技术方案的变更、不可抗拒

5、的因素等对项目执行产生重大影响的情况，项目承担部门必须及时向技术研发项目管理委员会报告。第十五条 项目执行期内，若确需变更合同书内容的，项目承担部门应提出书面报告并说明原因，经技术研发项目管理委员会审查批复后方可变更。第十六条 在项目跟踪管理中有如下情况者，技术研发项目管理委员会对项目承担部门或项目责任人将采取警告、中止项目实施等措施，严重情况则扣除项目承担部门或负责人绩效。1、无正当理由，不按期汇报项目执行情况的；2、因项目承担部门或项目负责人自身过错，使项目不能按合同规定实施的；3、擅自停止项目实施或变更项目立项书内容的；4、项目完成后不按期验收或鉴定的；第六章 项目验收第十七条 项目完成

6、后，由技术研发项目管理委员会组织对项目进行验收。第十八条 项目验收以项目立项书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对企业经济的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。第十九条 对所有项目验收均采取现场验收和书面验收二种方式。第二十条 项目验收按照下列程序进行:1、项目验收工作应在项目完成期前半月完成，半月内如不能进行验收的，项目承担部门或负责人须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；2、项目承担部门或负

7、责人在完成技术研发总结的基础上，向技术研发项目管理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据；3、技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；4、技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。第二十一条 项目承担部门申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果 （样机、样品等）：1、项目合同书或计划任务书；2、项目验收申请报告；3、项目实施工作总结报告;4、项目实施技术报告；5、有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告；6、购置的仪器、设备等固定资产清单；7、涉及经济指标的有关证明材料；8、项目经费的决算表；9、其他有关项目完成情况的证明材料。第二十二条 被验收项目存在下列

8、情况之一者，不能通过验收:1、完成项目立项书的任务不到80%；2、预定成果未能实现或成果已无科学或实用价值；3、提供的验收文件、资料、数据不真实；4、擅自修改对项目立项书考核目标、内容、技术路线；5、超过项目立项书规定期限二个月以上未完成任务，事先未作说明的。第二十三条 项目产生科技成果后，项目承担部门可进行科技成果登记。第七章 附则第二十四条 研发中心应按照国家有关规定，对公司立项的每个项目建立档案，妥善保存。其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期保存。第二十五条 原*有限公司科研项目管理制度自本办法实施之日起停止执行。本办法由*有限公司负责解释。第二十六条 本办法由技术研发

9、项目管理委员会负责解释，自公布之日起试行。 *有限公司 二九年十月十八日6.2*公司研发投入核算财务管理制度*有限公司研发投入核算财务管理制度二九年十一月十日 目 录第一章 总 则2第二章研究开发经费的来源3第三章 研究开发费用的范围3第四章 研发经费的管理5第五章 研究开发费用的会计处理6第六章 其它事项10第七章 附 则10第一条 公司为了贯彻实施国家法律法规，符合新会计准则的要求，以及加强企业研发费用管理，促进企业自主创新，完善公司关于研发投入核算财务管理制度，并结合公司的实际情况制定本制度。第二条 研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用支出。第三条 研究开发

10、经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。研究开发经费的来源第四条 国家、上级部门对重点研究开发项目的专项拨款。第五条企业自有资金，主要是通过生产经营活动产生的资金结余。第六条其它方面筹措的用于研究开发项目的费用。 研究开发费用的范围第七条 根据企业会计准则第6号无形资产的规定，本公司将内部研究开发项目的支出区分研究阶段支出与开发阶段支出。研究是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查。开发是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等。第八条 对于企业内部的研究开发项目（包括企业取得的已作为无形资

11、产确认的正在进行中的研究开发项目），研究阶段的支出，于发生当期归集后计入损益（管理费用）；开发阶段的支出在符合特定条件时确认为无形资产，即资本化。第九条 企业研发费用（也称“技术开发费”），是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用；3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用；4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用；5、用于中间试验和

12、产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等；6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用；7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用；8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。 研发经费的管理第十条 公司研发费用的开支范围和标准。研发费用的开支范围为第三章中包含的相关费，费用开支标准按申报项目预算限额一定范围内开支，并按照研发项目，设立台账归集核

13、算研发费用。第十一条 严格审批程序，费用发生时由相关人员按项目名称填写费用报销单据或付款申请书，由项目负责人审核、分管技术工作的领导、研发部门负责人审核，并在报销单或付款申请书上签字后方可送达财务部。第十二条 财务部门经财务经理复核相关手续、单据的完备性、数据的准确性无误后送交公司总经理审批，出纳依由总经理审批后的凭证支付费用。第十三条 公司研发人员，指从事研究开发活动的在职和外聘的专业技术人员以及为本公司提供直接服务的管理人员。第十四条 研究开发费用按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪作它用。第十五条 研究开发有关的内容需要与外单位（公司以外单位）合作或委托他人进行的，必须签订科研项目委外技术合作研究合同，该合同须由公司研发部审查后，经公司总经理批准后才能生效。第十六条 研究开发经费在使用中，分管技术工作的领导必须由研发部门负责人按内部控制制度授权范围内的规定执行，并按照不同的项目进行核销。