化工厂灌装岗位职责Word格式.docx

1、 4.4 灌装结束后按本洁净区的清洗规程清除生产废弃物，清洗消毒作业现场。 4.5 按规定认真填写灌装生产记录。 5培训 5.1 培训对象：灌装岗位操作工。 5.2 培训时间：二小时。篇2：灌装车间岗位职责 灌装车间岗位职责 车间职责 1负责成品油灌装生产全过程的管理，采取各种措施，保质保量的完成生产作业计划，以顾客为中心，生产出顾客满意的产品； 2建立健全质量控制体系，保障质量管理制度的实施，同时对操作人员进行培训，保证文件贯彻执行； 3负责车间的现场6s管理和文明生产管理，负责监督本部门生产情况； 4负责车间的设备和计量器具的管理，使之达到规范化、科学化的要求； 5负责成品油灌装过程中的生

2、产记录控制，包括投入产出记录、产品质量记录、物耗记录、不合格品记录； 6负责成品油灌装过程中质量问题产生原因分析、过程、工序的控制和纠正，做好追踪记录并传递到相关部门； 7负责制定预防成品油在灌装过程中出现质量问题的措施，并保证其有效实施； 8负责对灌装过程中产生的不合格品进行分析、控制、存放和管理； 9负责对本车间的各种文件、现场手册和记录进行管理； 10对检查过程中发现的不合格项及时进行整改。 车间主管岗位职责 1总体职责 1.1负责灌装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理工作； 1.3制定相应培训计划，对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识教育，提高员工素质，同时，让员工

3、及时了解并掌握企业现状及岗位工艺； 1.4抓好车间安全工作，查找事故隐患，确保不发生重大人身安全事故； 1.5 对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责； 1.6 加强设备管理，使设备完好率达到生产要求。 2日常责任 2.1根据生产计划，设定工作目标，统筹安排车间的生产； 2.2 每日对车间的各项生产记录进行监督和检查，保证产量达到定额要求，按时完成集团下达的生产计划； 2.3监督和控制不合格品，制定车间生产用包材的报废标准。将物耗控制在合理范围内，降低生产成本； 2.4监督检查交办给各班的各项工作任务，随时检查各班组的行为观察、任务观察记录等； 2.5对车间的生产技术负重要职责，对技术改造、技

4、术交流、设备更新等要及时沟通，并落实方案； 2.6对车间文件进行集中管理。 班长岗位职责 1总体职责 1.1提前25分钟到车间，10分钟用于巡视工作现场，管理本班全体生产人员，并做好成员的行为观察、任务观察等记录，如发现员工情绪异常不适合上岗操作时，有权要求其立即休班； 1.2负责本班的具体生产操作； 1.3检查车间的安全设施； 1.4致力于生产出成本最低，质量最好的产品。 2日常责任 2.1认真进行交接班，交接班班长应把本班的生产情况和遗留问题清楚地交代给接班班长； 2.2能够熟练掌握车间设备使用和维修技能，发现问题应及时解决或向主管报告； 2.3安排好操作工的工作任务并协调好他们的关系，做

5、到人尽其能；如人员调配、排班、严格考勤、安全操作等； 2.4尽职生产管理：如现场管理、生产指标、产品质量、成本核算、材料管理、机器维修保养等； 2.5安排清洁工作任务，保持车间内的整洁干净； 2.6定时检查产品的质量，及时调整生产参数，严格控制产品质量； 2.7每班填写交接班记录和生产数据表； 2.8定时检查消防设施，确保生产安全。 3停车期间责任 3.1执行维修计划，分派操作工的工作； 3.2配合维修工进行修理工作； 3.3检查监督维修工的操作，要确保车间和维修工的安全； 3.4按操作规程进行操作，并对本班人员进行培训。 技术员岗位职责 1 总体职责 1.1 负责本车间设备、工艺管理工作；

6、1.2 协助车间主管、班长合理地制订设备的维护保养、工艺改善计划，制定车间维修所用备品、配件采购计划的填报等； 1.3 车间设备工艺管理档案建设、完善、落实等文字性工作； 1.4 对设备实行全过程管理，从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性做到安全、节能、环保，以提高设备利用率，追求设备的寿命周期费用最优化。 2 日常责任 2.1 负责解决设备在生产过程中出现的故障；每月对车间设备故障进行分析； 2.2 及时有效的对设备进行润滑、保养，并做好记录； 2.3 不断更新、完善车间“设备台帐”，并定期复查核对； 2.4 建立设备工艺管理档案，积累设备技术资料； 2.5 参与车间设备工艺改造和更

7、新工作； 2.6 对车间员工做好设备、工艺、技术的培训工作； 2.7 工厂检修期间，负责与维修沟通具体工作； 2.8及时制止和纠正违章操作。 第2页 共2页 篇4：灌装班长岗位职责 灌装班长岗位职责 1、本班组灌装工和杀菌工的人员安排、技能培训、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。 2、设备、设施的日常检查、维护、cip清洗、现场卫生工作的落实和监督检查、考核，设备周期性维护保养工作的提醒、督促和监督责任。 3、 4、现场环境的清洁、消毒工作的落实和监督检查、考核。 设备初级故障的判断、排除，如不能及时排除故障要立即通知维修人员和主管领导，故障排除其间应采取相应的控制措施。 5、 6、工艺文件

8、和操作规范的执行落实、检查和考核工作。 产品质量控制的主要责任人，应把产品质量控制放在首位，做好过程自检、互检工作的落实、检查，根据现场生产情况有权作出中止或停止生产的决定。 7、本班组uht前和生产过程中半成品质量、数量、交接工作的控制、检查及盈亏分析和相应控制、预防措施的制定、宣贯落实、检查工作。 8、本班组包材、包装膜、3p条、双氧水及色带、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈亏分析和相应控制、预防措施的制定、宣贯落实、检查工作。 9、日常报表、记录的规范、监督检查、审核、收集上交、考核工作。 10、生产过程的巡检、质量情况的判定，异常时及时采取相应处理措施。 11、原料、包装材料的班次交接

9、盘点，并尽量做到当面交接签字确认， 及时与统计核算人员核对分析。 12、与预处理、包装、品质控制等班组或部门保持良好的沟通，综合 协调本班组的生产工作，保证生产的顺利进行。 13、每班召开班前或班后会，对上一班次或本班次的情况作总结、分 析，并鼓励操作工自行总结、分析和改进，提出相应的预防控制措施，督促落实、检查，并做好班会记录。 14、组织各项规章制度、产品标准的学习、落实、检查、考核。 15、各项临时工作的完成。 16、对安全设施的检验及维护。第2篇：灌装车间岗位职责灌装车间岗位职责 2020年4月19日 1 3负责车间的现场6S管理和文明生产管理，负责监督本部门生产情况； 车间主管岗位职

10、责 1总体职责 1.1负责灌装车间全面的生产管理、人员管理和其它日常管理工作； 1.2 制定车间管理大纲，并根据公司要求及时制定相应制度，负责灌装车间管理文件的审核和批准； 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 班长岗位职责 1.1提前25分钟到车间，10分钟用于巡视工作现场，管理本班全体生产人员，并做好成员的行为观察、任务观察等记录，如发现员工情绪异常不适合上岗操作时，有权要求其立即休班； 2.1认真进行交接班，交接班班长应把本班的生产情况和遗留问题清楚地交代给接班班长； 2.3安排好操作工的工作任务并协调好她们的关系，做到人尽其能； 技术员岗位职责 1 总体职责 2 1.2 协助车间主管、班长合理地制订设备的维护保养、工艺改进计划，制定车间维修所用备品、配件采购计划的填报等； 2 日常责任 2.1 负责解决设备在生产过程中出现的故障；