世纪天恩EPM企业项目管理平台实施.pptx

1、1,PROJECT EPM模具制造企业项目管理方案,提升企业项目管理执行力,北京世纪天恩信息技术有限公司项目管理培训咨询中心,目录,项目化管理帮助企业提升管理,企业的成功有赖于每个项目的成功项目管理是企业商业目标的达成和战略实现的手段提供了跨部门甚至超越组织界限的解决方案项目管理给企业带来的益处：缩短项目周期：一般都能够缩短10%以上降低成本，大约可以降低10%20%以上减少风险、增加价值，合理化使用资源提高企业的应变能力，改善管理环境和人员的运作效率改善管理：提供完整工作流程，整合多个活动，提升效率和效果,通过项目的成功获得客户的满意，推动企业发展,定位于国内一流的项目管理咨询和实施的专业机

2、构提供专业和高品质的project培训及Epm企业项目管理部署实施服务2003年起为客户提供Project培训咨询及项目管理整体解决方案超过200家的project企业团训培训和实施企业客户专业的EPM实施团队和项目管理咨询顾问提供支持跨国企业和国内知名企业的project 服务经验长期开设项目管理和project实战应用的企业培训课程帮助企业有效建立和部署的EPM，并提供最佳的应用实践指导提供企业EPM企业运用二次开发服务,世纪天恩的部分企业服务客户,工程项目管理 中国石油天然气管道局 中国节能投资有限公司 中材科技有限公司 中南集团、国华电力、中铁电气化集团等研发项目管理 飞利浦医疗设备有

3、限公司 步步高通讯设备有限公司 史密斯中国有限公司 国家电网电力科学研究院 三星电子中国研究院 通用汽车、海马汽车、京东商城等工业制造 其它 浙江造船有限公司 国家税务总局 中船重工 航天三院 盛通印刷 西昌公安局 星泰汽车模具 奥组委,关注项目计划和执行,统筹企业资源安排,改善企业项目运行环境,企业项目管理,INITIATION启动阶段,PLANNING计划阶段,EXECUTION执行阶段,CONTROL监控阶段,CLOSE收尾阶段,7,2022/10/22,国际项目管理 IPMA,项目管理的思考,项目成败的三个关键因素,项目的可行性 相关环境和条件 管理方式 如果前两项正确，项目要顺利完成

4、，管理方式就是关键因素，需要管理项目组织形式、管理手段、项目管理方法及工具的结合。,EPM项目管理解决方案,EPM项目管理解决方案是北京世纪天恩信息技术有限公司项目管理咨询中心结合先进的项目管理理念和企业项目管理实践，通过应用microsoft Project和project server项目管理软件的咨询、实施和部署、开发，帮助企业建立高效的企业项目管理平台。实施过程中，将项目管理与企业战略规划的结合，建立起企业项目管理运作模型，梳理企业项目管理流程和工作标准，同时编制完善企业项目管理模板，建立高效的项目运行支撑平台，形成企业规范的项目管理运行体系。,六种应用,单项目计划的编制与运行项目团队

5、的执行与监控基于项目层面的协作环境基于企业层面的项目整合管理基于企业层面的多项目管理基于企业层面的资源管理,企业四大核心管理控制,计划管理：各项目的主进度控制计划项目相关分项计划月度的生产调度和执行计划采购计划和施工和装配计划整合对项目资源进行合理分工、明确的任务分配和目标职责项目运行控制：自动化的项目任务分配 动态反馈工作状态 集成项目问题的跟踪和成果提交 体现项目动态运行状况 评估项目关键路径、偏差分析、项目人工时统计,企业四大核心管理控制,成本与资源管理：有效评估项目成本 资源负荷管理 工作量和工作产能评估 有效沟通：项目信息管理 整合计划和文档 项目文档、合同 项目变更、项目通知 整合

6、项目风险和现场问题跟踪,Project项目管理产品,PROJECT单机版 适合项目经理使用和单项目管理帮助项目经理提升管理技能，完整反映项目计划，实现动态控制Project企业版帮助建立企业整体项目管理机制，由专业版网络版数据库组成包括进度、资源、文档、风险、交付成果、费用、沟通等多项管理内容适合所有项目成员及高管以实现团队和企业项目管理，实现大项目管理和多项目管理,微软Project软件是国际认可度最高和客户最多的项目管理软件。涵盖了项目管理的多个过程和管理内容，例如项目的时间、成本、沟通等九大管理内容，项目从启动到执行、控制的过程组。,Project EPM的系统结构,项目的运行沟通,文档

7、、问题、风险,数据、资源、分析,项目启动,项目计划,收尾,项目执行,项目启动,项目执行与控制,项目计划,项目收尾,公司高管项目经理,创建提案提案评审项目启动项目经理任命,计划批准,项目经理,公司高管,定义项目范围创建WBS估算工期任务逻辑关系进度计划资源/成本计划确立基准发布项目计划,项目团队成员,资源调整,报告状态,计划调整,文档管理范围管理（风险及问题）团队沟通成员汇报工作进度审核项目状态和报告监控项目状况和预警项目变更控制,项目归档交付物管理形成模板,项目管理部,资源经理,项目经理,帮助企业建立规范的项目管理环境,EPM系统的应用价值,企业级多项目管理 项目管理要实现所有项目集中管理、对

8、工程的全过程全方位的管理，将项目管理提升到企业级多项目层面以计划管理为中心 将先进的项目管理思想和企业实际项目管理现状结合，体现以计划为主线，并进行项目资源和费用管理。项目协同工作和执行反馈 标准、统一、共享的项目管理流程及资源管理平台，为各个执行部门提供项目协同信息，直接获取工作安排并按时反馈，项目信息、文档和问题得到及时反馈可视化项目管理 全球通用项目管理标准软件、提供可视化的项目运行平台，整合安全权限和角色、项目高管、团队和执行人可以方便地进行工作,Project EPM 企业项目管理,实施功能介绍,EPM项目角色的核心应用,EPM项目角色的核心应用,1、高层管理者,关注的关键点的达成情

9、况，以及对整个项目预期的影响。直观了解企业现在有多少个项目在运行。项目的状况如何，哪些已经完工，哪些正在运行？重点项目是否存在延误或其它的风险和问题？了解企业项目资源的运用效率。如何让员工从原先的被动工作 安排转变为积极有效地工作？帮助企业建立一套项目管理体系，来提高规划和管理项目的效率？规范管理过程。,企业多项目管理综合管理平台,通过项目管理平台，管理人员可以按照部门、项目类型、运行阶段、完成状况等多种条件查看多个项目运行状况，通过红绿灯直观了解项目情况,随时上网动态了解企业项目项目运行信息,高管：确定项目的重要节点里程碑,监控项目重要里程碑的完成,2、项目经理,高效管理项目，快速编制项目计

10、划完善工作内容，避免因人员疏忽导致的工作遗漏及失误。建立计划模板，通过project建立项目计划执行的标准过程。对项目进度的动态管理，掌握现场执行中的变化根据计划协调项目中所涉及的人员和设备了解项目成员的工作进展，对工作完成进行确认和检查对出现问题、变更的情况进行了解、处理和评估总结和沉淀项目的管理经验汇总项目运行中的文档和问题，提供对项目验收 所需的文档和信息的查阅和检索,确定明确的总控目标和分项进度表,为项目建立标准化的管理过程模板，指导工作及时间、责任、流程及工作交付成果,项目经理应用project编制项目计划,可完成的计划编制内容WBS分解项目工作进度计划项目人力资源分派计划项目费用预

11、算计划项目采购、监造计划质量控制计划项目管理技术应用里程碑管理，pert分析关键路径识别整体计划快速随动调整标识重点任务期限横道图、网络图串行、并行，交叉，多点关联、中间拆分等多种工作任务处理模式,项目经理进行项目资源与人员工作配置,可以将项目运行划和运行所需的资源计划进行配合，确立与项目匹配的人员和物资协调计划，解决项目成员合理工作分配和协调重要生产设备例如：为各项具体工作选择工作负责人和责任单位形成资源工作安排和统计,全过程动态和连续跟踪和控制,1、建立项目的时间和费用基准目标，用于指导项目执行2、应用系统执行项目、更新项目信息，跟踪项目进度,功能展示：多角度查询项目和监测项目详细信息,实

12、现工时及成本管理,实现对项目中预算成本和实际支出成本的管理实现项目中的人员投入工时和成本管理,3、项目成员和项目协作部门,对参与的项目的概况和必要信息进行了解获得在项目中的具体工作安排，质量和时间的说明将工作完成状况进行真实汇报，与项目经理沟通了解来自多个项目的工作安排，了解与与其它人员和部门的配合，包括问题的解决查看与工作相关的文档提交与项目相关的问题、文件和交付成果,基于项目和企业进行项目人员选择,工作整合平台：项目成员中接受工作任务和反馈,项目成员可以直接通过网络，无论在项目现场还是办公场所，在项目管理平台中的任务中心获得与自己相关的工作任务安排，包括任务描述、时间等。来自于多项目的工作

13、分配,明确工作职责和时间要求项目成员可以便捷地反馈完成的时间、进度和工作数量项目管理系统和日常工作管理高效集成，将项目分解的工作任务生成执行人的日常工作安排，在个人工作任务和日程管理中统一管理,项目成员：反馈和提交,项目成员可查看时间要求，填报和提交完成状况，查看相关文档和风险,项目成员填报项目状况及进度,项目成员在提交工作反馈时可以同时提交该工作相关的问题、文档和交付结果、审核报告等,基于工时的工作提交,整合到周/天的项目工时管理和工作管理,部门经理：项目中心查看本事业部的项目,企业事业部经理可以按事业部或产品分类查看项目当前的状况，当前的进度和项目负责人，项目进度状况灯。,部门经理：对工作

14、完成状态的确认或拒绝,4、项目管理部门：,项目管理部门启动项目，建立标准化的项目规范信息，确定项目编号、项目负责人，项目时间,关注不同类型项目的项目运行,管理：发现资企业源瓶颈，合理安排，避免冲突,项目管理部门：提供基于项目综合分析,基于企业项目客户化分析数据,多维度、基于企业、项目、职能部门、时间表的综合分析项目工作及成本分析基于企业多项目工作及成本分析基于部门及人力资源的企业工时统计基于产品及企业分类的项目数据统计分析基于时间表（周/月）的人员投入分析基于企业项目风险和问题的统计项目挣值分析数据的统计分析,第三部分：项目管理平台综述,多项目管理平台项目生命周期管理企业项目管理组织结构建立项

15、目分角色参与和管理项目项目监控、项目数据书籍分析项目文档管理、问题和交付成果管理项目沟通协作环境：集成项目信息和项目组协作信息,建立企业级的项目管理机制和组织架构,可体现企业矩阵管理模式，融合项目管理组织和企业部门管理跨部门的的项目团队，优化协调企业资源充分实现的项目的分级和分权限管理，满足多项目管理要求上级可以察看和管理下级的项目和工作安排项目负责人对项目进行全面的管理和控制各个职能部门全面配合项目的进展和工作目标达成,多项目环境中的人员和设备安排,多项目环境的工作检查：非常清晰了解多个项目的相关配合工作的时间和工作要求，检查各项工作完成状况 部门领导可方便查看部门下属员工在多个项目工作分配

16、和执行的状况 可查看是否存在因为安排不合理发生的资源冲突、解决不合理工作分配问题,项目问题管理、交付成果管理,建立企业的项目风险管理体系管理可项目交付成果,项目过程中的文档管理,项目组协作集成工作平台,确定实施方案关注项目管理在企业的最佳实践应用国内知名项目管理专家参与咨询和指导项目管理咨询+应用实施的有机结合提供高价值的项目管理模板服务改善企业项目管理环境和运行效率为企业项目管理的改进和提升提供帮助,项目管理平台的咨询与实施,世纪天恩的企业项目管理实施,培训,指导,实施,咨询,一体化的项目管理咨询实施方案,企业项目管理的成功实施,启动,培训,咨询,指导,实施,企业项目管理的成功,确认需求明确目标确定方案确定计划,掌握Project应用技巧建立企业应用标准过程获得最佳应用实践提升整体应用能力建立标准PM语言,项目管理导入和应用项目管理计划模板EPM与企业结合实践里程碑和监控项目协作增进EPM管理规则建议,快速的技术问题支持运行期应用推广支持EPM指导手册制度和措施的跟进改善评估及应用改进建议,安装、配置客户化定制及部署试运行及检测权限与功能报表与视图方法和流程,项目实施流程图,EPM实