建设施工单位履约评价管理办法Word下载.docx

1、Z95,信用好;A级：5，信用较好;B级:85Z70,信用一般;c级:0Z，信用较差；D级：0,信用很差.八、日常巡查扣分指公司及各部门工作人员在日常巡查过程中发现附表中列出的问题，按附表的评分标准进行扣分.若一个评价周期内日常巡查扣分超过分,则本评价周期内,该施工单位的评价等级最高定为C级.九、每月检查得分基准分为100分,是基于每月检查结果，由现场管理人员按照附表中评分标准对施工单位进行评分,并在每月25日前报公司合同管理部门。十、季度检查得分基准分为1分,是基于季度检查结果，参考日常巡查结果，由公司合同管理部门按照附表中评分标准在每季度末最后一月的25日对施工单位进行评分。十一、公司合同

2、管理部门负责收集每个评价周期内日常巡查、每月检查和季度检查的检查记录和评分结果，按公式（）计算施工单位的履约评价综合评分，并报公司履约评价领导小组。Z0。3+Z。0+Z30+Z50 （1）式中:z施工单位在本评价周期的履约评价综合评分；1施工单位在本评价周期第一个月检查得分;Z2施工单位在本评价周期第二个月检查得分;施工单位在本评价周期第三个月检查得分;Z一施工单位在本评价周期季度检查得分。十二、履约评价分为守法评价1、履约信用评价2、质量安全评价、进度费用评价K4；工程造价控制评价K5和廉政建设评价K共个评价子项,各评价子项的基准分为100分,根据附表进行评分,检查评分Zi（i=l,2,3,

3、4）按公式（2）进行计算。i=110+210K330+K420520K10（2）十三、施工单位有下列情形之一的,在本评价周期的等级直接确定为D级。（一）出借、借用资质证书进行投标或承接工程的；（二）存在围标、串标行为的；（三）以弄虚作假、行贿或其它违法形式骗取中标资格的;（四）将承包的工程非法转包的；（五）被司法部门认定有行贿受贿行为,并构成犯罪的；（六）由于施工单位的主要责任,在建项目发生下列质量、安全事故之一;或瞒报、虚报事故情况的:、工程倒塌、报废,直接经济损失500万元以上的;2、工程存在永久性缺陷，影响正常使用或需降低标准使用,修复、重建费用在00万元以上的;3、一次责任事故死亡10

4、人以上的（含1人）;4、一次责任事故重伤50人以上的（含人）;（七）由于施工单位原因,竣工验收中合同段工程质量等级不合格的；（八）由于施工单位原因,导致目标工期无法实现或工程进度严重滞后,限期整改不到位，被省级及以上行业主管部门通报批评的;（九）其他被限制投标，在限制投标期限内的；（十）法律、法规规定的其它情形。十四、施工单位有下列情形之一的，每发生一次，在本评价周期的等级降低一级,直至降为D级。（一）在资格预审申请文件或投标文件中伪造材料的；（二）将承包的工程违规分包的；（三）在确定中标后随意放弃中标的；（四）施工单位恶意拖欠农民工工资的;或由于拖欠农民工工资引发群体性事件,造成较大社会影响

5、的；（五）交通运输部、省级交通主管部门、行业主管部门要求企业自主填报并向社会公开的企业重要信息,如主要施工人员、身份识别代码、业绩、施工能力等,经查实存在弄虚作假的；（六）在建项目发生不廉洁事件,被通报批评的；（七）由于施工单位的主要责任，在建项目发生下列质量、安全事故之一的:1、工程倒塌、报废，直接经济损失30万元以上的;2、工程存在永久性缺陷,影响正常使用或需降低标准使用，修复、重建费用在3万元以上的;3、一次责任事故死亡3人以上0人以下的（含3人）;、一次责任事故重伤10人以上0人以下的（含1人）；（八）交通主管部门、行业主管部门组织例行检查、省级质量监督部门组织综合督查发现较大工程质量

6、安全问题、工程进度严重滞后、施工单位挪用建设资金,上报省级行业主管部门后且被省级及以上行业主管部门通报批评的;（九）工程交工验收后,施工单位不履行缺陷责任的处理、不按时整理和提交相关竣工资料、不配合项目公司进行结算等职责的;（十）存在其它违反法律、法规的行为.十五、公司合同管理部门于每一评价周期后次月1日前将综合评价结果（包括评分结果和排序）下文给各单位或在公司网站上进行公示,公示期3天。十六、施工单位对曰常巡查扣分和每月检查评分结果有异议的,可向公司合同管理部门提出书面申诉或投诉。对季度检查评分和综合评分结果有异议的,可向公司履约评价领导小组提出书面申诉或投诉。相关部门在收到书面申诉或投诉后

7、5日内完成复查并作出答复。十七、无异议的履约评价结果将上报政府主管部门,作为相关部门建立施工单位履约信用评价的依据。十八、公司建立履约评价奖励基金,奖励基金来源为预算中安排一定额度资金及罚没资金。十九、季度履约评价等级为AA级的施工单位奖励10万元,A级的施工单位奖励万元。二十、季度履约评价等级为级的施工单位罚款10万元,D级的施工单位罚款20万元。二十一、评价的目的是持续改进施工单位的履约水平。公司合同管理部门协同专业咨询人员，基于日常巡查、每月检查和季度检查中收集的信息,对施工项目的质量、进度和费用进行预警提示,并提出合理化建议和改进措施，形成评价报告,报公司履约评价领导小组审查后，对监理

8、和施工单位公布。二十二、本办法自发布之日起实施。由公司负责解释。附表与省里统一表格后下发。附表常德市交建投道远建设项目管理有限公司建设设施工单位履约管理评分表 （守法评价表） 附表11考核内容评分标准评分备注、管理配合基准分为分,最低分为0分对道远公司、监理和监督管理要不响应不及时，扣除2/次对道远公司、监理的监督要求不响应，或进行规避、隐瞒、弄虚作假、扣除6分/次2、部门评价基准分为0分,最低分为0分。受受到常德市交建投道远建设项目管理有限公司表彰的，加2分/次受到市（州）级交通主管部门表彰的,加3分次受到省级及以上交通主管部门表彰的，加4分/次受到常德市交建投道远建设项目管理有限公司通报批

9、评或警告的，扣2分/次受到市（州）级交通主管部门通报批评或警告的,扣分/次受到省级以上交通主管部门、行道远公司管部门通报批评或警告的,扣8分/次3、质量安全环基准分为5分,最低分为0分。受到常德市交建投道远建设项目管理有限公司质监或安监或环保部门表彰的,加1分次受到市（州）级质监或安监或环保部门表彰,加分/次受到省级及以上质监或安监或环保部门表彰的，加分/次受到省级及以上质监或安监或环保部门通报批评或警告的,扣分次受到市（州）级质监或安监或环保部门通报批评或警告,扣2分次受到省级及以上质监或安监或环保部门通报或警告的,扣4分/次4、投诉举报基准分为10分，最低分咪0分有投诉、举报,被查实的问题

10、不严重，末对项目造成不利的影响,扣3分/次有投诉、举报，被查实的问题较严重，末对项目造成更深利的影响，扣分/次、市场行为基准分为15分，最低分为0分。采购或租赁活到中存在轻微不规范行为,扣3分/次采购或租赁活动中有违规行为，扣6分/次工程质量、安全保障体系不健全,扣6分次工程质量、安全保障体系落实不到位，扣2分次分包工程不规范中,扣3分/拖延民工工资十五天及以上，扣6分/次欠民工工资30%及以上,扣6分/次6、社会评价基准分为10分,最低分为0分。参加常德市交建投道远建设项目管理有限公司或市级以上的行政部门举办的公益活动,加1分/次以常德市交建投道远建设项目管理有限公司所建项目为背景,在市级媒

11、体中受到下面报道,加1分/次;在省级媒体受到下面报道，加3分次；,在国家级媒体中受到下面报道,加8分/次在市级媒体中受到负面报道，扣1分/次；在省级媒体中受到负面报道，扣3分/次;在国家级媒体中受到负面报道，扣8分/次。若媒体报道中出现常德市交建投道远建设项目管理有限公司所建项目信息，则上述扣分加倍。与常德市交建投道远建设项目管理有限公司所建项目有诉讼，扣4分次;与其他单位有诉讼,扣1分/次7、“创优“配合基准分为10分，最低分为0分为“优质工程”实现提出被采纳的合理建议,加2分次;建议取得实效的,加4分/次创“优质工程”组织机构不健全，扣2分对道远公司创“优质工程活动不配合，扣4分次被评价单

12、位:守法总评分：评分人：年月日建设施工单位履约管理评分表 （履约评价表） 附表1考核内容1、人员项目经理基准分为8分,最低分为0分.项目经理与投标文件不一致,但与合同一致,扣分/人次项目经理道远公司同意每更换一次扣分,末经道远公司同意更换一次扣8分技术负责人基准分为分，最低分为分技术负责人与投标文件不一致，但与合同一致,扣分/人次技术负责人经道远公司同意每更换一次扣分,末经道远公司同意更换一次扣6分专业工程师基准分为6分,最低分为分专业工程师与投标文件不一致，但与合同一致,扣1分/人次专业工程师经道远公司同意每更换一次扣分,末经道远公司同意更换一次扣分、设备施工设备基准分为8分，最低分为0分末按投标人要求投入设备,不满足施工需求,扣8分。不按时执行监理、道远公司增加设备指令，扣分/次。试验设备基准分为8分,最低分为0分末按投标人要求投入设备,扣8分不按时标定,扣2分/次不能有效进行试验,扣分/次。3、组织