热工电气二次检修维护人员培训考核细则5Word下载.doc

1、二、组织领导部门成立由部门行政正职任组长的考核小组，负责组织领导部门培训考核工作的开展实施。组 长：副组长：成 员：三、培训内容和要求（一）根据各岗位规范要求、设备的检修维护情况制订相应的培训大纲，各班组根据培训大纲的内容组织员工进行自学，各班组每周组织集中培训时间不少于4个小时，专业每月组织集中培训时间不少于2个小时。（二）严格执行公司教培任务，按时完成各项培训工作，按规定提交年度培训计划及相关材料，不按时提交的扣相关负责人20元/人。（三）每名员工必须达到电业生产工人技术等级标准和“三熟三能”的要求，并不断提高技术水平。检修人员的“三熟”是：熟悉设备的系统和工作原理，熟悉检修的工艺、质量和

2、运行知识，熟悉岗位的规程制度；检修人员的“三能”是：能看懂图纸和绘制简单的加工图，能熟练地进行本工种的维修和排除故障，能掌握一般地钳工工艺和常用材料性能。（四）根据年度工作计划，班组及时安排技术讲课，技术问答、现场考问每月一次，未开展或开展的不规范的扣相关负责人20元/人。1. 技术讲课：讲课一定要面对班组成员，一定要按照缺什么讲什么，哪里的工作最薄弱，哪里的缺陷多，哪里的难点多，班组的培训工作就跟到哪里的原则切实搞好班组培训。要求培训不拘形式，可以以组为单位搞针对性的培训，班组每月可根据需要和工作安排增加培训次数。每人认真做好培训记录，少一篇记录扣当事人10元。 2. 技术问答：题目要出的结

3、合工作实际，不能出现三言两语敷衍了事的现象。班组成员只要有月度出勤，就要完成班组布置的培训任务，答错、回答不完整或不规范的扣10元/人，代写者和被代写者均扣10元/人。每月参加技术问答的人数不能少于班组总人数的1/3，否者扣相关负责人20元/人。3. 现场考问：要和本班日常进行的检修工作结合起来，题目短小，又要直指检修过程的要害和问题的频发处，每月参加现场考问的人数不能少于班组总人数的1/3，否者扣相关负责人20元/人。（五）外出（或请人到厂）培训。年初必须列出培训计划，由热工点检长提出申请，经公司主管领导审核批准，并报公司人力资源部，根据培训计划制定相应的受培人员的培训目标、要求、培训时间等

4、。外出培训人员回公司后须进行讲课和写出学习总结。（六）内部培训。班组要立足于本班组的生产实际，以自学为主，要求班组成员就我公司的生产系统、设备进行学习与掌握，以达到提高检修技能之目的。1. 建立设备主人制。各设备主人是本设备主要检修人员，设备主人必须负责本设备全过程管理工作，其缺陷消除，文明生产都由设备主人具体负责。设备主人必须加强对自己设备的学习与掌握，以便于指导其他成员从事检修工作，建立设备主人自学自己所辖设备的检修技能，建立相应的学习目标，在规定时间内达到目标要求。2.建立交叉培训制度。各班组在完成设备主人自学培训阶段后，进行各设备主人之间的相互学习与培训，最终达到熟悉所有设备的目的。四

5、、考核内容和方式（一）部门每个月组织一次考试（应知应会笔试），考试采用笔试的方式，内容为各岗位培训大纲所涉及的内容。考试成绩做为部门发放个人月度业绩奖金的重要依据。（二）部门每六个月组织一次业绩能力考评，业绩能力考评采用逐项打分的方式。正副班长技术员对本班成员进行考评打分，部门考核小组对正副班长、技术员进行考评打分。（三）前六个月考试平均成绩按40%、业绩能力考评按60%的比例计算出综合考核成绩。综合考核成绩与岗位、薪档进行挂钩，做为员工岗位晋升、岗位调配的重要依据。（四）综合考核成绩均按同专业同类岗位进行排名。1. 维护工和辅助维护工分别进行排名，排在末位2名或综合成绩低于65分者，维护工降为辅助维护工，辅助维护工降1个薪档。2.维护工、辅助维护工排在前2名且综合成绩在90分及以上者。辅助维护工升为维护工；维护工做为组长人选。（五）对于年满50周岁的男员工和45岁以上的女员工免于考试（免考人员取平均分计算），只进行业绩与能力的考评。（六）班长、技术员、组长根据综合考核成绩，其岗位的调整，由部门研究决定后，报公司审批。五、其他1本细则由生产技术部负责制订、解释和修订。2. 本细则自下发之日起执行。