工程项目管理大纲.docx

1、工程项目管理大纲12、太阳是太阳系里唯一发光的恒星，直径是1400000千米。3、你知道哪些化学变化的事例呢？举出几个例子。11、显微镜的发明，是人类认识世界的一大飞跃，把有类带入了一个崭新的微观世界。为了看到更小的物体，人们又研制出了电子显微镜和扫描隧道显微镜。电子显微镜可把物体放大到200万倍。6、蚜虫是黄色的，在植物的嫩枝上吸食汁液，每个蚜虫只有针眼般大小，在10倍放大镜下我们可以看清它们的肢体。2、人们通常处理垃圾的方法有填埋或焚烧。答：水分和氧气是使铁容易生锈的原因。17、大熊座的明显标志就是我们熟悉的由七颗亮星组成的北斗七星，1、世界是由物质构成的。我们身边的书、橡皮、电灯、大树、

2、动物、植物包括我们自己都是由物质构成的。答：连接北斗七星勺形前端的两颗星，并将连线向勺口方延长约5倍远，处于此位置的那颗星就是北极星。3、除了我们日常生活产生的家庭垃圾外，工厂、学校、医院、建筑工地等每天也在产生大量的垃圾。第1章 项目概况1.1 项目名称1.2 项目建设规模及建设内容1.3 项目投资 约52亿元人民币。第2章 项目管理原则及目标2.1 项目管理原则1、依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、项目管理合同，对本建设项目实施全过程项目管理服务。2、在本项目管理过程中依据有关法律法规全面推行工程建设监理制、招投标制及合同管理制。3、接受委托人的指令、指导和

3、监督，并对其负责，并积极配合使用单位；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。2.2 项目管理目标1、质量目标：工程质量达到国家合格标准。2、进度目标：按合同规定工期完成工程项目3、投资目标：不超概算，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。4、安全目标：无重大安全责任事故。5、文明施工目标：争创文明施工工地。第3章 项目管理的主要内容及工作重点3.1 项目管理的主要内容1、协助委托方进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定，办理相关立项及项目申报等手续。2、协助委托方办理土地征用、规划许可等有关手续。3、协助委托方提出工程设计要求、组织评

4、审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施、组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。4、在委托方的协助下，办理项目消防、园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。5、选定合适的招标代理机构或自行招标，通过招标选择监理、施工、设备、材料供应单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。6、负责工程的质量、进度、投资控制，按期向委托人汇报施工进度、质量、投资控制并随时接受监督审查。7、负责本项目所涉及的合同变更以及组织工程预算、决算的审核，协助委托方进行工程合同的洽谈与签订工作。8、按项目进度向委托方提出资金使用计划申请，报送项目进度用款报告。9

5、、负责本工程项目的信息管理以及督促施工单位做好安全文明施工管理。10、负责办理与工程建设有关的各项手续及协调工程建设各阶段的内外关系。11、组织工程中间验收，会同委托方共同组织竣工验收，办理工程竣工交付的有关手续。12、组织工程决算审核工作，报委托人审批，负责将项目竣工及有关技术资料整理汇编移交。3.2 项目管理工作的重点根据项目情况，结合中国建设银行合肥业务支持中心工程的使用性质，对该项目进行针对性分析，其项目管理工作要点如下：1、在对该工程的项目管理中，项目部的工作重点是抓紧项目前期的准备工作，协调好项目建设与政府相关职能部门和项目建设各方之间的关系，及时办理好项目报建及招投标相关手续，早

6、日实现项目开工。2、由于项目规模较大、建设标准较高，要重点组织好施工招标工作，选择有大型金融建筑施工经验的、技术及资金实力雄厚、信誉好的大型施工单位，有能力在要求的时间内完成项目建设，并保证使项目达到国家工程建设“鲁班奖”标准的施工单位组织施工。3、目前低碳建筑已逐渐成为国际建筑界的主流趋势。本项目的建设标准之一是要建设一个低碳、节能、绿色建筑典范，要达到这一标准，就要在设计阶段开始，在建筑材料与设备制造、施工建造和建筑物使用的整个生命周期内，减少石化能源的使用，提高能效，降低二氧化碳排放量。4、协调好外围环境影响因素，及时要求并配合施工单位与当地政府、建设主管部门建立联系，遵照并执行当地有关

7、法令、法规、管理条例等文件或要求。5、通过对工程进度实行动态管理，实现工期目标。在该项目的进度控制过程中，管理项目部的工作重点是控制所有处于关键线路上的工作。对项目进行项目节点控制，让整个项目有分阶段进度控制目标，积极发挥施工单位主观能动性，监控结合，当进度控制出现偏差时，项目部要及时提出解决问题的方案，保证项目时间目标的实现。6、确保项目投资控制管理，实现成本目标。做好项目的变更控制，严格控制不必要的工程变更，有效减少和合理运用投资，加强合同管理，防止并保证建设项目投资控制在批准的设计概算之内。同时，在设计变更上，防止不正当变更而降低工程质量。控制现场签证，任何现场签证必须有施工单位、监理单

8、位、审计单位和项目管理部同时见证，经事前向委托方申报审批方可实施。7、确保质量目标的实现。在该项目的质量管理过程中，项目部的工作重点是进行施工过程的宏观控制，抓程序、抓管理，切实发挥施工单位、监理单位的职责，让整个施工管理有序，协调，目标一致，确保项目质量目标的实现。建筑工程的管理，工程质量是关键，是重中之重，必须制定有效的质量控制措施，建立约束、协调的现代管理机制，强化合同管理，把质量目标与经济利益挂钩，针对关键工序和特殊工序编制单项工程质量控制方案，从工程进入施工阶段开始就要建立项目质量保证体系，抓住关键环节、薄弱环节进行重点控制，并对施工单位采取质量奖罚制度，提倡提高工序检查验收的一次验

9、收合格率，定期组织项目管理部、监理公司、各施工方参加工程质量联检，加强质量监督管理，确保结构使用和安全需要，实现质量目标。8、加强信息管理。项目管理部通过项目管理软件对进度、质量、成本实现动态管理；利用公司局域网实现：数据共享、优化信息结构、数据处理、预测、计划、控制及辅助决策，为项目管理人员进行建设项目的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、现场管理、安全控制、组织协调、竣工验收等提供可靠的信息支持，方便公司与项目管理部之间的沟通，提高工作效率。9、加强程序化管理，发挥各方建设主体职能的有效性，建立文件收发书面往来制度，第一次工地会议制度，监理例会制度，专题例会制度，关键部位监理旁站制度，

10、设计变更、现场签证报审制度，图纸会审、施工图审查制度，工程质量安全联检制度，尽可能地支持监理工作，维护监理管理职能，防止项目管理部过多干预监理工作使监理工作不能有效发挥。10、采取有效环保措施，确保安全目标。施工前要制定安全、文明、环保施工措施，降低噪音和粉尘污染。11、本工程采用建设全过程项目管理模式，作为项目管理单位承担从项目立项、前期手续办理、协调、施工图设计审查直至工程完成结算和向使用人移交工作为止的全过程项目管理工作。项目管理模式不同于施工监理和施工总承包管理，而是受项目委托方委托，在项目的建设期内行使建设人的职责和权利，全权负责项目的建设管理。因此，这种管理模式对项目管理单位提出了

11、更高的要求，需要项目管理单位具备咨询、规划建筑设计、工程监理、招标代理、工程造价咨询、工程质量管理、进度管理、合同管理、信息管理、安全管理等方面的专业和综合性的人才组建项目管理团队。由以往的施工监理和施工总承包管理作为计划、指令、规定的执行者角色转变为计划、指令、规定的制定和监督执行的角色。项目管理单位应该站在项目的建设方角度，运用项目管理的方式，从范围管理、计划管理、质量管理、成本管理、进度管理、采购管理、协调管理、沟通管理、安全管理和风险管理等方面进行全方位的计划、管理和控制，以达到对工程建设各方面的有效管理和控制，实现项目建设的各项预期目标。同时作为项目的项目管理部，对于项目建设开工审批

12、手续的办理、与项目的委托人以及其他与工程建设相关的内部、外部环境的协调与沟通更是项目管理的重要工作。第4章 项目管理框架4.1 项目管理工作管理模式为使项目建设达到国内一流水平，圆满的完成项目委托方的建设目标，我们项目管理部将运用项目管理（PM）的一体化管理模式，以合同为主线深度管理，形成具有本项目特点的全方位一体化项目管理模式。1、运用一体化的项目管理模式，将设计、采购、施工在落实各项管理目标为宗旨的大前提下，实现统一思想、统一计划、统一步骤，进行系统性全方位的优化管理。使这几个方面的工作在建设全过程中互相动态接触、互相优化。2、运用一体化的项目管理模式，在建设全过程中降低成本，最大程度的合

13、理使用建设投资，使管理得到有效落实。3、运用一体化的项目管理模式，使项目的委托方和项目管理单位建立在一个工作平台上，密切配合，从而对项目建设的各项目标的落实及完善得到有力的加强，并增强了对资金合理使用的控制力度。4.2 项目管理工作服务守则和宗旨守法、诚信、科学、公开我们将认真贯彻国家有关法律、法规、标准和政策，为保护委托方的合法权益，应用合理的技能，谨慎、勤奋的工作是我们作为项目管理人的行为准则。我们将成立管理项目部，遵循守法、诚信、科学、公开的原则，运用科学的理论和先进的管理手段、依照项目委托管理合同规定的内容进行项目管理工作。在委托方的授权范围内，认真的、尽职的行使职权，对项目建设的全过

14、程进行项目管理工作。我们将全力以赴以搞好项目管理工作为出发点，力争总结出大型工程项目管理的一整套成熟做法，提高工作人员思想水准和职业道德，防止和杜绝各种违反公司职业守则的现象发生。以创优质品牌工程为目标，建设“廉洁工程，阳光工程”。4.3 项目管理部机构及岗位职责签订项目管理合同后，正式组建项目管理体系，成立以公司法定代表人、主要领导、总工程师等专家组成的项目管理领导办公室，并邀请委托方的有关领导加入，负责整个项目的协调及管理。在项目管理领导办公室的领导下，成立本项目的项目管理部，挑选有丰富大型工程全过程管理经验的项目经理、总技术负责人和专业负责人组成，负责项目管理工作的执行情况。对项目管理部

15、配备专业齐全，合理知识结构的专业人员，进行项目投资管理、工期管理、质量管理、合同及信息管理、安全环保管理等具体工作。4.3.1 项目管理组织机构图组织结构图专家组4.3.2 工程项目管理部工作组织岗位设置及职责：按照组织机构图，项目部各部门设置及职责如下：（一）机构设置及职责1、综合管理部，下设前期管理部、办公室、信息资料部、合同管理部。前期管理部 负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系； 编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施。办公室 负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计； 项目管理内部会议的组织； 办理图纸、资料的委托送审工作； 传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作； 编写项目经理交办的专题报告； 项目管理的日常文字处理、行文； 与委托方有关部门的日常协调工作；负责现场的日常接待和后期保障工作。信息资料部 负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递。合同管理部 进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况； 检查统计每月项目合同执行情况，报信息部汇总。2、招标管理部 结合项目总进度编制招标和采购方案和计划； 进行施工招标标段划分； 组织招标工作、设备材料采购；