育苗大棚工程施工设计方案Word格式文档下载.docx

1、4、突出应用新技术，新设备，新工艺，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果，确保本工程质量创优。5、严格执行现行的市政工程施工技术规及验收评定标准，运用现代科学技术优化施工组织方案，施工工艺和施工方法。积极推广增产节约，努力降低成本，提高经济效益。6、全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工期的关键工程，确保合同工期。在充分调查研究的基础上，严格遵循施工规律及安全生产的规律，合理安排工程施工程序及总体平面布置图。7、采用流水作业方法，网络计划技术安排施工进度，科学安排各项目工序施工，保证施工能快速、安全、优质、有序地进行。 （三）现场条件 施工现场场地较为平整，施工时充分利用远期

2、规划用地作为施工生活办公、材料堆放和加工场地，并且场地远离居民区，施工噪音等对周边环境影响非常小。 （四）施工组织管理机构 1、组织管理机构 公司将为工程设立项目工程指挥部，由公司主管生产副总经理任组长，组织公司工程技术科、质安科、经营科、材料设备科、办公室等主要科室骨干力量常驻工地，设立本工程的项目经理部，选派技术、管理经验丰富的省优秀项目经理对该工程实施项目法施工管理。全面推行施工现场文明、卫生、安全生产管理标准化，以此确保工程质量，加速工程进度。 在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制

3、下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成。2、主要管理人员职责 （1）项目经理职责 对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物、对工程的质量负全面责任。主持每半月召开的质量、安全生产会议。 （2）项目副经理职责 协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与项目总工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。负责标段工程质量、进

4、度的安排和控制。 （3）项目总工程师职责 在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，制定各项技术质量措施并组织实施。对工程质量负主要责任，负责施工过程的技术交底，组织新材料、新工艺、新技术推广和实施，参加质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态。编制安全交底、安全文明施工责任制，控制现场文明施工实施。主持每周召开的质量、安全生产例会。 根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员落实进度计划及质量目标。整理技术、质量保证数据，确保数据的完整性、准确性、真实性。 （4）施工员职责 具体落实各项施工任务，负责施工现场班组、人员的管理，对现场生产要素进行调配和协调；直接对

5、工序质量和工程质量负责，严格执行项目部施工质量技术要求；完成施工日志和有关的施工资料。 （5）质检员职责 在项目总工程师领导下负责施工过程中的质量及安全的管理工作。做好洽商变更的实施，把好每个施工环节的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的质量检查和质量验收，做好结构工程验收、单位工程验收的影音、文字以及技术数据制作、编写、收集、整理工作，参加工程质量检查、等级评定。 （6）安全员职责 负责安全生产的日常检查及施工班组的安全行为、CI形象、班前活动督促工作。管理现场文明安全施工，现场治安；场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。 （7）材料员职责 负责施工所需

6、物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。3、项目管理模式 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科

7、学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。4、组织联络协调系统 （1）不同专业衔接保证措施施工前，参照设计规与图纸，认真了解和熟悉各种专业衔接。 熟悉专业衔接部位施工及主要容，制定各种可能引起专业衔接部位发生质量问题的预防措施。 每一专业衔接施工过程中，设一专人负责衔接施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。 （2）与其它施工单位的协调 加强与业主及监理工程师的联系，服从大局，服从统一协调和指挥。 加强与相邻施工单位的协作，共同利用好施工场地、临时道路等公用设施。统一布置各种蓝测网。 加强与设计单位的协调，深入了解设计意图

8、，确保施工质量的完善。 加强企业部协调确保工期、质量、安全、文明施工等目标的顺利塞现。 （3）施工与设计、地下管网及其它构筑物的相互协调 施工与设计 施工前加强对设计图纸、施工规的学习。加强对设计单位联系。施工时若发现地质、地基承载力及图纸几何尺寸与设计不符时，不能盲目、擅自施工，及时向业主、设计、监理单位提交工作联系单，请他们到施工现场进行处理，形成变更设计纪要，才能进行施工。 若发现重大的、需进行变更的技术问题，必须有业主、设计、监理、施工单位四方参加，形成四方会议纪要。 施工单位不得擅自更改设计，更改后所产生的技术问题和后果由施工单位负责承担，业主、设计、监理不承担各种责任。 施工单位所

9、提出的各种技术问题，业主、设计、监理及时解决和答复，免得影响工程进度，给施工单位造成损失。 施工与地下管网及其它构筑物 施工时若发现地下管网、通信及国防电缆、文物等，不得擅自施工，及时向业主报告，由业主提出处理方案。 （4）协调方式 按总进度计划制定关键线路的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。 由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。在最后精装及调试阶段以天为单位进行协调。 公司、项目部将会同业主代表定期（半月或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术数据、原材料及施工

10、机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。 项目部向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 （一）施工期限施工进度计划 本工程招标要求工期为40天。虽然工期紧、任务重，但考虑到为业主赢得时间，结合我公司雄厚的技术力量及机械设备配备和我公司善打大仗、硬仗实际情况，总工期不超过30个日历天。 （二）施工进度计划保证措施 1、合理组织、科学管理工程项目施工 实

11、行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。 强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。 实施每周例会制度，发现问题及时解决。 全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方泫，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。 严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。 合理组

12、织施工。工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。 克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。 项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。 对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。 材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。 编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。 2、加强施工协调工作 （1）充分协调好业主、监理、

13、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。 （2）加强与电信、煤气、电力、供水、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造 成损失和延误工期。 （3）做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。 （4）做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。 （5）实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。 3、保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关 （1）公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。 （2）优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加

14、大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。 （3）建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。 （4）根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。 （5）充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。 4、严抓工程施工原材料的采购和投入到位 （1）项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。 （2）根据公司量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。 （3）必要时现场修建临时便道，保证材料进场道路畅通。 5、保证足够数量的先进施工机械设备投入到位 （1）使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。（2）根据施工进