总经理岗位职责-整理稿Word格式文档下载.docx

1、一、职责领导制定和实施公司总体战略，完成总经理下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作1、制定和实施公司总体战略领导制定工程项目的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革2、制定和实施公司年度经营计划根据总公司下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划；监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任；组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案3、建立良好的沟通渠道负责与总公司保持良好沟通，定期向总公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况

2、及其他重大事宜；领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系4、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观5、主持公司日常经营工作负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报二、权力1、公司日常经营管理决策权；2、对总公司经营目标和重大投

3、资决策的建议权；3、对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权；4、对公司各项工作的监控权；5、对公司员工奖惩的决定权；6、对下级之间工作争议的裁决权；7、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；8、公司预算内的财务审批权；9、总公司赋予的其他权力。三、协调关系1、内部协调关系: 高层管理人员，公司各部门2、外部协调关系：上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等（三）1、执行董事会决议,主持公司的生产经营管理工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标。2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案。3、组织指挥公

4、司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事4、拟定公司内部管理机构设置的方案，拟定公司基本管理制度，制定公司的具体规章。5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系。6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬。7、决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报

5、告。9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。10、抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营。11、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素的员工队伍。12、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。13、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。14、积极完成董事会交办的其他工作任务。（四）1、贯彻执行党和国家有关方针、政策、法律、法规，贯彻执行认真贯彻执行龙湾公司董事会、监事会，金河公司制定的各项政策、制度、会议决议和交办的有关工作。2、接受公司董事会、监事会及金河公司委

6、派部门的检查指导。3、按照精简、高效的原则，主持拟定公司内部机构设置方案，报董事会批准后组织实施。5、按公司章程规定，有对经营层副职、财务负责人人选的提名权。6、负责主持全面预算编制工作，报董事会批准后组织实施，确保预算目标实现。7、定期召开总经理办公会，研究、解决公司生产、经营、管理中的重大问题，对会议决定的事项签发执行。8、负责公司的安全管理工作，建立、健全公司安全生产责任制，完善公司安全生产规章制度和操作规程，保证公司安全生产投入的有效实施，督促、检查公司的安全生产工作，及时消除公司生产安全事故隐患，组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案，及时、如实报告生产安全事故，推行安全管理一

7、票否决制，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。9、负责公司的生产、质量、技术开发、技术改造、公司改扩建、物资供应、人事管理、财务管理、治安保卫、后勤服务等全面工作。10、负责公司内部经营、核算管理，按金河公司的要求，建立核算体系和指标体系，制定相关制度和实施细则。11、负责落实金河公司下发的各种计划，并及时报送相关统计报表。12、负责公司员工的政治思想、安全意识、业务能力等方面的教育和培训工作，全面提高职工队伍的整体素质。13、负责公司的三项（劳动、人事、分配）制度改革，通过管理、制度、科技创新，不断提高公司现代化水平，促进公司不断升级。14、积极组织公司科学地编制生产接续

8、、技术改造方案，保证公司可持续发展。15、制订并实施公司经营决策、长远规划、年度计划、重大技术改造。报董事会批准后负责组织实施。16、负责主持公司重大投资项目。17、按要求下井带班、促进公司各项管理制度落到实处。18、负责对经营层副职的全面管理工作，监督、检查经营层副职贯彻执行规章制度情况，并做好目标管理与绩效考核工作。（五）1、负责全公司生产经营的全面管理工作，对董事长负责。2、负责落实、执行董事会各项决议的全面管理工作。 3、负责全公司各种计划、方案、文件、通知、制度、规定及请示的制订、审核、审批、落实、执行、检查的全面管理工作。4、负责全公司员工人事调配等人事的全面管理工作。5、负责全公

9、司奖金计划的制定与审批和资产、资金的使用及借款报销的全面管理工作。6、负责全公司各种设备、物资等所有资产的全面管理工作。7、负责协调、解决各单位部门存在的问题的全面管理工作。8、负责指挥、协调、控制、监督、检查、指导和评定、考核高管人员工作和工作业绩的全面管理工作。（六）一、 岗位概述：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。二、岗位职责 1 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3 审定公司工资奖金分配

10、方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5 主持公司的全面经营管理工作，组织常务副总、销售副总分解实施董事会决议。6 向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。7 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。8 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。9 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。10召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。 董事会 常务副总经理 销售副总经理三、权力 1对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。2对公司的经费支出有审批权和否决权。3对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4对直属下级有监督指导权。5拥有人事任免权。6对财务部门的资金流向有监督、检查权。7公司章程赋予的其他权力。四、责任1对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。2对公司重大经营管理项目负主持责任。3对全体员工负连带法律责任。4对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。5对公司是否合法经营负法律责任。6对公司机密信息的外露负管理责任。7公司章程规定的其他责任。