1、考核指标考核内容权重评 分优秀良好及格不及格得 分重要任务工作量10%10-98-76-54-0技术难度5%新技术使用情况管理责任技术责任其他临时工作岗位工作编码水平编码是否非常简洁、规范，注重完整、清楚、容易被人理解文档编写水平编写是否非常规范、非常及时，随时都可以查阅任何相关文档建议及接受建议是否时常有很好的工作建议，提高工作效率，并且听取和执行经理的建议工作总结及开发计划是否按时提交工作报告及总结，内容完整详实，使人能清楚的把握当前工作状态备份源程序是否每天结束时都能及时备份源数据程序，每次抽查都能通过技术保密是否从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司工作态度团队精神团队合
2、作，立足全局，从公司全局出发考虑和处理问题工作积极投入、勤奋好学、责任心、事业心强执行力坚决执行公司布置的工作，不拖泥带水及拖拉现象以身作则严格要求自己，遵纪守法、爱护公司物品，维护公司形象等级 卓越（ ）优秀（）称职（）待改进（）差（）总得分:说明:1每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。2考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。3考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。
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