市政工程施工建设现场管理规定整理版施工方案Word文件下载.docx

1、 2有关单位人员必须按时参加相关会议不允许擅自替会.应参加而无故不参加会议的向会议组织者请假者例外否则项目经理、总监等主要负责人要写出书面检查当众宣读每人次处以500元罚款在下一次会议前落实。3无故迟到、早退各种会议者对项目经理、总监等主要负责人每人次处以200元罚款在下一次会议前缴纳,有特殊情况向会议组织者请假者例外,。4 参会人员做好记录对于布置的工作马上安排并负责落实.相关负责人确实无法前来安排替会的替会人必须了解现场能够落实会议精神、解决存在问题.否则会议组织者有权拒绝其继续参会并按1.2条款处理. 5 会议纪要及时出台下发相关单位落实。6例会或现场会确定的事项无特殊原因不落实不按程序

2、办理的对责任单位给予500010000元处罚，对责任人处以10005000元处罚。有特殊原因的及时书面报告并被批准者例外。2.检查制度 检查是对市政工程建设管理的一个重要手段检查内容包括安全、质量、进度和文明施工四个方面。分定期检查和不定期检查。定期检查包含每周一次例行检查每月一次综合检查每季度一次评比不定期检查根据工程需要随时安排。2。1由项目公司组织质量监督站、安全监督站、定额站以及有关技术人员组成检查组定期对在建市政工程现场进行检查。检查每个项目时该工程项目经理、总监参加检查。2质量检查要安排实测实量必要时通知具备资质的实验室现场取样进行定性检查同时应抽查内业资料。内业资料包括施工管理、

3、技术资料和监理管理、技术资料。经检查发现施工质量不合格的除返工处理外根据不合格工程量大小对监理单位和施工单位分别处以返工工程投资5%和20的处罚，资料不合格的限期整改最晚在下次检查前整改完毕发现资料存在造假行为者假资料代表工程量不予计价施工单位资料员和现场监理限期离开工地对责任单位通报批评. 2.3经检查指出，含口头、书面或通报等，指正后第二次发生同样、同类违反施工规范行为者除立即改正外给予施工单位项目部200020000元处罚给予项目经理5005000元处罚，对第三次发生的给予施工单位项目部500050000元处罚并责令施工单位停工整顿对项目经理计入不良记录一次对第三次的直接责任人限其24小

4、时内离场并不得在本项目中承担任何其他工作。2.4 检查中发现的重大质量和安全隐患或问题经项目公司组织复测不影响使用但存在缺憾的对施工单位处以缺憾内容投资额10%的罚款对监理单位处以缺憾内容投资额5%的罚款，经补救或返工合格后对施工单位和监理单位进行通报批评项目公司备案。2.5检查发现工程关键部位、危险地段施工没有采取有效措施监理人员、施工单位管理人员不在现场的或在场没有制止的对施工单位项目部、监理单位监理部给予5002000元罚款，因此发生事故造成严重损失的报有关部门按程序处理同时对总监、项目经理记入不良行为记录一次监理单位、施工单位列入年检备忘录。6施工管理好召开现场会进行观摩学习的除通报表

5、扬外给予施工单位奖励5000元给予监理单位奖励2000元以资鼓励，施工质量差召开现场会进行通报批评的对施工单位罚款10000元对不负责任的监理单位罚款3000元。2.7 每月一次的综合检查邀请各在建施工单位参加检查结果备案作为季度评比的依据。一个年度内两次以上,含两次,季度评比最后一名的计入不良行为一次. 2.8 检查通报要及时出台下发有关单位同时报送市住建局主要领导. 3.合同管理 重点是人员管理.工程现场管理人员素质直接关系到工程建设质量。要加强对监理和施工人员的管理和要求加强岗位责任制各司其职、各负其责规范管理程序。3。1在签订合同前施工单位要出具承诺书保证人员、设备按投标承诺到位按图纸

6、和规范要求安全文明施工接受监理和项目公司监督管理如有违反愿意接受相应处罚， 监理单位要出具程承诺书保证人员、设备按投标承诺到位按合同履行监理义务承担监理责任如有违反愿意接受相应处罚. 承诺书内容包含在招标文件中投标时相关单位要签署意见进行承诺. 2在开工2日前监理单位未报送经审批的实施性施工组织设计和监理细则罚款2000元. 3总监、项目经理、技术负责人等要按投标承诺人员到位若有变更变更总监缴纳10000元变更费变更项目经理的缴纳50000元变更费变更投标承诺的其他监理人员及技术人员缴纳2000元变更费同时出具书面委托书报项目公司同意后变更。没有按承诺或者变更到位的责成其限期改正执意不改的项目

7、公司将从工程款或监理费中加倍扣除甚至终止合同. 3.4监理及施工现场管理人员不得擅离职守、无故脱岗。若有特殊情况应向项目公司甲方代表请假.否则总监、项目经理、技术负责人每人次500元处罚。3.5监理单位要选派具有任职资格、业务精、责任心强的人员任现场监理并提交人员名单、资料经项目公司同意后进场。进场后发现有违反监理行为规范者根据情节轻重给予警告、罚款直至清退处罚。6施工单位现场管理人员或现场监理人员发现问题不制止任其发展或视而不管、营私舞弊、玩忽职守者每人次10005000处罚,屡教不改者责令其24小时内离场并不得在本项目中负责其他任何工作。7总监、项目经理离开焦作必须向项目公司领导请假并得到

8、批准否则一经发现对当事人给予1000元/人次处罚。3.8施工期间总监、项目经理必须保证通讯畅通.打电话不接的或擅自关机的发现一次处罚500元,次造成恶劣影响或严重损失的增大处罚额度并在系统内进行通报. 3.9工程开工后设计单位必须有设计代表驻现场服务.不能因为设计原因影响正常施工。外地设计单位应在焦作设立代表处.如影响正常施工根据损失程度扣除5%-10设计费. 10 由于变更或隐蔽签证需要增加投资的除办理变更或者签证手续外必须留置影像资料否则不予计价。11竣工项目验收：工程竣工后施工单位书面提出验收申请经监理认可后报项目公司同时缴纳中标价0。1-0.5%验收监测费用项目公司一周内组织验收初验合

9、格后10日内组织正式验收。12竣工项目移交：项目验收合格并且结算款付清后合同终止,虽经验收尚未移交的原施工单位要继续负责现场管理原监理单位继续监督，施工单位不配合验收影响移交的扣除10的工程款由原施工单位继续维护管理费用自理直至随下一批项目移交后结束。4。质量管理 质量是工程的生命责任重于泰山任何单位和个人不得违反相关质量管理规定及设计、施工规范严禁偷工减料严格执行施工规范不得降低质量标准。1施工单位必须使用合格的原材料和预制构件等半成品材料并做好原材料复检工作并按质量监督部门的规定进行抽检。监理单位要严格执行见证取样制度。2 严格按配合比施工。擅自更改配合比的返工处理。监理单位要对实际配比进

10、行现场见证取样对于监管不力的监理单位通报批评并按返工量投资的2%进行罚款。4.3施工、监理单位不得随意改变设计要求使用的原材料随意使用的予以返工处理. 4.4下列事件对责任人500元处罚并令其24小时内离场不得在本工程中再从事其他任何工作。对项目部、项目经理分别给予500010000元、5001000元处罚并将发生的事件在本系统通报公示对责任单位计入不良行为一次违反国家法律的移交司法机关依法惩处。4.1对于恶意隐瞒事实本来面目明知不能满足工程质量标准的原材料、成品而用于工程或拟用于工程者, 4.4.2对于利用虚假或改动试验报告、检测报告、检验报告、合格证者, 4.3对于“掉包”现场取样者， 4

11、.4。4对于故意上报虚假统计报表提供假数据假证明影响或拟影响正确决策者, 4.4.5对于造成其他质量恶性事件者. 5 施工单位应加强成品和半成品保护及时覆盖、养护、围挡经多次催促拒绝执行或阳奉阴违的对施工单位处以20005000元处罚,造成损坏的除及时返工、修复外每处罚款100元对监理单位监管不到位的每次处以5002000元罚款. 6严格遵守隐蔽工程报验制度对未经报验直接隐蔽的监理无法制止但及时报告的除对该隐蔽内容不予计价外对施工单位处500050000元罚款，监理单位不知情事后默认的对监理单位通报批评并处以100010000元罚款。7 重点隐蔽部位,如钢筋混凝土承重结构等，监理单位要及时报告

12、项目公司项目公司要及时组织设计、施工、监理和质量监督部门进行联合检查合格后方可进行隐蔽施工同时留具影像资料。8 监理要落实好旁站、巡检、平行检并要有相应的计划和检查记录做好施工报验审批工作。9 内业资料必须与施工进度同步同时做好施工日志和监理日志。工程竣工后施工单位要有施工总结监理单位要有项目质量评估报告。4.10 要严格按图纸和规范进行竣工验收及时做好竣工备案工作. 5。 安全文明管理 安全是工程建设顺利进行的保证和生命线来不得半点懈怠和马虎必须严格执行安全规定牢固树立安全第一预防为主的安全意识。1严格按照河南省建设工程施工现场管理标准要求进行安全文明施工按规定设置围挡,采取相应措施减少粉尘

13、、噪音、抛洒等污染。2施工单位要制定安全生产管理制度和安全生产应急预案做好安全交底和安全教育。3严格按安全操作规范施工包括用电安全、高空作业安全、井、坑、沟槽安全防护等.违反安全规范的视情节给予200010000元处罚。5.4施工现场管理规范、标牌整齐、措施上墙、物料场堆放规范、食堂卫生、宿舍整洁、行为文明.做好传染病和多发病的防治保证劳务人员身心健康。如果因为管理不规范由于食物中毒等原因造成多人染病的扣除相应文明施工费根据情况进行处罚记录不良行为一次。5.5 安全文明施工费按关于转发河南省建设厅印发河南省建设工程安全文明施工措施费计价管理办法的通知的通知，焦建建,2007，13号,的标准核算

14、计取。但文明施工费据实计列随工程建设进度单独上报经评审后支付。6 工地实行挂牌上岗.施工和监理人员没有佩戴胸牌的每人次罚款500元。6.进度管理 6。1施工单位开工前要向监理单位、项目公司报工程进度计划若施工中有变化应及时报告予以调整，施工单位应将每周施工计划报监理审核后在每周例会时向项目公司报告备案,项目公司将按其所报计划督促实施对完不成计划无正当理由者给予每项5002000元处罚。2 施工中阶段性进展不满足计划施工人员、设备不能满足施工需要的按计划人数对施工单位处以每人天100500元罚款。6.3无故拖延工期对施工单位处以2000元/日的罚款另有约定的就高不就低。6.4 经过努力施工单位最终按合同保质