年度评优评先管理办法Word格式.docx

1、（二）客观、公正根据评选条件，格审核候选人资格，以量化评估为主， 并对候选人进行多角度评价。 四、评优评先工作的分工（一）评优评先小组评选小组组长：XX评选小组成员：XX、XX、XX评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。 五、名额设置及奖励标准（一）评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。（三）奖项设置1、先进部

2、门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。 六、评选围 （一）先进部门奖，在公司现有X个部门（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中评选。 （二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。 七、评选标准（一）先进部门评选标准1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的本年度各项任务指标，部门全年无重大考核扣分项；2、模遵守公司各项规章制度，制度执行不走样，贯彻落实不打折；3、部门人员具有开拓创新精神；4、积极组织部门培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为

3、树立企业形象、提升公司品牌效应做出突出贡献；6、具有较强的无私奉献精神，部门部风气正，凝聚力强；7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；8、部门成员无重违规违纪现象。（三）优秀员工评选标准1、不迟到早退，不无故旷工，出勤率在95%以上； 2、月度绩效考核平均分和综合排名结果为B级及以上（详见员工绩效考核暂行办法）；3、对公司领导决策积极贯彻落实，重点工作有效完成；4、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，积极向上；5、工作有计划、有安排，工作思路清晰，分清轻重缓急，不敷衍了事；6、创新意识强，钻研业务技术，

4、推广运用新技术、新法等面成绩突出；7、热爱本职工作，兢兢业业，有较大的奉献精神；8、自觉学习相关业务知识，努力提高个人修养；9、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者；10、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。 八、评选办法（一）先进部门的评选办法各部门根据本部门年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写申报材料交行政人事部，由评优评先小组进行评选后确定候选单位，报董事会、监事会审批后进行公示。（二）优秀员工的评选办法1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后报行政人事部；2、评优评先小组进行评选后确定候选人，报董事会、监事会审批后进行公

5、示。（三）结果公示1、经公示五个工作日后，单位或员工无异议的，即确定评选结果；2、公示期间，行政人事部收到书面异议不符合评选要求的，经评优评先小组调查属实后，即取消候选单位或人评选资格。 九、评选时间每年1月10日前完成申报和自荐工作；1月15日前评优评先小组完成评选；审批同意三个工作日予以公示。十、相关要求1、先进部门申报材料和优秀员工自荐材料撰写应突出重点，简明扼要，全面总结年度工作成绩、亮点、难点并规划第二年工作计划，流水账式的材料均视为不合格，取消评选资格。2、员工月度绩效考核结果为评选过程的重要参照依据。3、评选结果将作为员工职位提升和薪酬变更的重要依据。4、先进部门和优秀员工虽然各设置了数量，但应格对照标准，宁缺毋滥。十一、附则本办法由行政人事部制定、修改并解释。附件：1.先进部门评价表2.优秀员工评价表 XX房地产开发有限责任公司 2016年1月4日附件1：先进部门评价表 申报部门：_评价容分值自查得分考核得分20分10分8、能模地遵守公司各项规章制度，部门成员无重违规违纪现象。自查得分：负责人：考核得分:考核人：综合评价结论：备注：本表总分100分。附件2： 优秀员工评价表自荐员工姓名：2、月度绩效考核平均分和综合排名结果为B级及以上；8、自觉学习相关业务知识，努力提高个人修养