安全生产评优评先及责任追究制度Word文件下载.doc

1、1.办公室：负责制订、完善和维护评选标准和评选程序，并组织各奖项的评选工作。2.部门主管：根据奖项名额比例填写年度评优评先推荐表报总经理。3.申报签批：由总经理最终确定评优评先人选。4.年终大会：年度总结大会上公布获奖名单、颁奖，并张榜公示一周。（二）奖项设立及比例1.先进生产者：获奖比例占车间员工总数不超过5%。2.先进工作者：获奖比例占科室员工总数不超过5%。3.质量标兵：每年评比质量标兵1-2名。4.优秀管理者：入职满一年的领导层管理人员，获奖比例占管理人员总数不超过5%。5.优秀部门或团队：每年评选1个优秀部门或团队。（三）评选标准熟练掌握岗位操作规程和业务技能，经常优质并超额完成本岗

2、位任务指标，创造较好经济效益，遵守企业各项制度和规定。具有全局意识和集体荣誉感，协作能力强，遵守企业各项制度和规定，受到领导和同事普遍好评；学习能力强，提高自身专业技能水平，工作效率和工作能力有很大进步。出勤率95%以上。连续半年无不良记录，在质量检验、质量控制或操作过程中，有较强的质量意识，工作认真负责，严把质量关，忠实的质量守护者。为公司员工树立良好形象并起到带头作用；能给与下属有建设性的意见，并使下属长时间保持自我激励；对他人意见持开放和乐于接受的态度，获得下属一致尊重。圆满完成部门年度工作目标，且业绩突出；部门内部分工明确、职责清晰，重视部门文化建设，团队凝聚力强，维护遵守公司各项规章

3、制度及工作流程，部门工作无重大失误。（四）奖励形式：现金奖励、物质奖励或证书等（五）评选申报时间 1. 2012年12月01日2012年12月31日止。2. 请各部门于评选申报时间内将年度评优评先推荐表报至办公室。第三条责任追究及处罚（一）管理职责1.生产部组织产品质量问题的调查和追踪，列出责任人员报总经理审核。2.经审核的责任人员填写处罚通知书交办公室。3.办公室报财务室，按规定给予处罚。（二）质量事故级别划分 1. 造成损失金额300元以下者，为轻微质量事故。 2. 造成损失金额600元以下者，为一般质量事故。3. 造成损失金额1500元以下者，为严重质量事故。4. 超过损失金额5000元

4、以上者，为特大质量事故。（三）事故分类及处罚比例1.对出现质量事故造成经济损失超过300元的公司承担70%；剩余30%由责任车间，按生产者35%、检验员35%、车间主任30%（其中正职60%，副职40%）的比例依次承担。2.由于检验员在检验过程中未能发现质量事故，造成不合格品流转下道工序造成的经济损失由造成责任事故的操作者承担30%、车间主任承担20%；检验员承担30%、生产部经理承担20%。3.由于销售部下达错误生产指令或提供信息有误的在生产过程中造成的损失公司70%，销售部承担30%（其中直接责任人60%，部门经理承担40%）。4.上车间出现的质量事故流转到下车间，下车间未能发现而继续生产

5、，对产生的经济损失费用由本车间承担50%、责任车间承担50%。5.由操作原因产生的废品损耗和不合格率超标（每个车间都有相应的废品率）造成的经济损失，其中操作者70%，车间主任20%，生产部经理10%。6.有意隐瞒本工序的废、次品，如匿藏或擅自丢在废料堆，经查实按材料成本100%赔偿。举报者在三天内经查实后按实际赔偿额30%给予奖励。7.在质量事故出于产品图纸设计问题，造成的经济损失公司承担70%，设计责任人承担30%。因模具制造偏离样品设计尺寸所造成经济损失由模具验收责任人承担30%，公司70%。8.因产品加工主要靠优良的加工设备，未尽维护保养职责，造成设备损坏产生的经济损失公司70%，直接操

6、作者30%。（四）注意事项 1.首先要把事故原因分析清楚，查出事故发生的真正原因，忌敷衍了事。2针对事故原因，提出防止类似事故发生的可行性预防措施，并督促事故责任部门严格执行。3.严格杜绝同类问题的二次或多次发生。第四条签订责任书根据公司目前从采购、生产、加工、产品销售，售后服务等方面，所存在的实际问题。公司决定在全厂全面推行岗位责任制体系，加大全体员工考核力度，严抓责任制的落实。自8月1日起全体员工陆续向公司签订安全生产责任书，把本岗位的权力、职责、完成质量及标准等做出规定。自觉接受公司的考核，让本企员工心有动力、学有方向、赶有目标。第五条附则（一）本规定自总经理批准签发之日起正式贯彻执行。（二）其它未尽事宜，将按已出台的有关规定办理。年度评优评先推荐表奖项名称： 姓 名性 别年 龄学 历部 门岗 位主要表现由推荐部门负责人填写，内容、字数不限，可另加页。 部门车间主任签字： 部门经理签字： 年 月 日总经理意见 总经理签字： 年 月 日处罚通知书姓名岗位处罚原因处罚结果扣 元工资，大写： 被罚人签字：负责人：总经理： 年 月 日 年 月 日年 月 日5