1、2、按照“谁主管，谁负责”的原则，包保责任者为安全责任人，对本车间事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各炉司炉对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何人发现事故隐患，均要向车间领导报告。3、车间安全员负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息台账，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患汇总等。4、对管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。5、车间对隐患整改措施的可行性和合理性负责。二、事故隐患1、事故隐患的含义本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程
2、和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。2事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。（一）、一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。（二）、重大事故隐患重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。三、组织机构组长：张怀林副组长：李 鹏成员：供热部全体四、隐患的排查与报告1、隐患的排查按照“谁主管，谁负责”的原则，各班组、岗位应对各自管辖区域内按照规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、
3、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。2、隐患的报告发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报班组或车间，由车间报段级，并对各类隐患进行登记分类。五、隐患的整改和验收1、工班长发现或接到员工事故隐患报告后，应立即组织本班组对隐患进行核实，并及时向车间领导汇报。班组自己能够联系解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，应立即汇报车间，车间根据隐患的种类联系和汇报给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。2、对于重大事故隐患，由车间提交安调科和技术科，组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患班组应当采取相应的安全防范措施，防止事
4、故发生。六、档案建立2、公司隐患整改必须有记录，记录台帐应清楚隐患的内容。3、隐患整改结束后，登记台帐应记录隐患整改结束时间、使用资金、验收时间、责任人以及整改结果等内容。4、隐患整改必须有严密的整改措施，相关人员签字认可，方可组织进行整改，不允许无措施盲目组织整改。5、上级行业管理部门检查出的隐患整改完毕并验收后及时上报上级相关部门。6、公司隐患排查治理使用台帐及相关表格，由办公室负责统一制作，交给使用人员填写。7、公司隐患排查治理记录各种台帐，应按照年度、月度集中定制成册，集中挡案管理。8、登记台帐在每个月末，应有隐患整改详细统计记录，台帐内容应包括隐患整改的条数、一般隐患条数、较大隐患以及重大隐患条数等相关内容。
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