安全基础管理考核表Word格式文档下载.doc

1、根据建设集团安全文化建设实施方案制定本单位安全文化建设实施细则。1、成立本单位安全文化建设领导小组，制定并落实相应职责。5分2、编制本单位的安全文化建设理念和宣传手册。3、宣传普及安全法规、安全理念和安全知识，积极开展安全理念教育、安全知识竞赛、安全征文等一系列安全文化活动。8分4、定期检查安全文化建设活动开展情况每季度进行一次考核，健全档案。10分5、规范使用安全文化标识；认真进行作业规程的宣贯。12分40无实施方案不得分；其它一处不符合要求扣4分。党群工会2、安监队伍建设按照新安全生产法和建设集团进一步规范安全管理加强安全监督管理体系建设的规定（陕煤化建司发【2013】29号）等要求，各单

2、位健全有关制度。1、按照建设集团有关规定，建立健全安全管理机构，配足安全管理人员。6分2、健全所要求的19项安全管理制度。3、安监部门至少要有50%以上人员具有安全生产相关专业初级以上职称，专职安全生产管理人员中必须有不少于15%的注册安全工程师。4、项目部必须按规定配齐安全管理人员和专业技术人员、安全员。15分35 未按要求健全制度不得分；其它一处不符合要求扣3分生产综合3、安全教育培训按照“上岗前培训”原则,严格贯彻执行国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定（安委201210号）和建设集团公司关于2015年安全培训工作的指导意见，健全本单位安全培训体系（机构、制度、责任、考核等），制

3、定2015年安全培训计划。1、按照培训计划，安排部署培训重点工作，按计划实施，及时报送安全培训完成情况及相关报表。2、按照新安全生产法的规定，建立各级各类人员上岗安全培训准入机制，制定各级人员的安全培训目标，重点抓好上级培训下级（一级培训一级）培训工作，要以理论、专业知识培训为主，采用“师带徒”的方式，加强政策法规培训和技术业务培训，全员培训合格，持证上岗。3、建立各级各类人员岗位业务技能、安全技能的人员素质体系和标准，以加强安全生产各类人员业务技能和安全技能培训为重点，开展岗前培训和岗中定期培训考核工作。4、继续推广手指口述、岗位描述、师带徒、安全知识竞赛等行之有效的安全培训方法，2015年

4、要积极组织开展“双述”比赛、安全知识竞赛、岗位技能比武等培训教育活动。105、加大安全培训投入，配备实用的设备器材和教材，购置或编写事故案例、安全警示教育片和专题教材。配备内训教员，提高培训质量 8分。6、各单位要建立健全安全培训档案，内容涵盖培训计划，培训教材，签到考勤及培训考核等情况。7、2015年对安全生产管理人员进行新安全生产法的专题学习培训。8、组织开展企业综合应急预案、专项预案及演练方案培训，提高人员应急能力。9、认真组织现场安全培训，积极开展班组“三个一”安全教育培训活动。70无培训体系或计划，不得分；其它一处不符合要求扣3分。4、班组安全建设组织领导体系健全。成立领导机构，负责

5、班组建设的日常组织、管理和协调。按照集团公司、工会关于印发加强班组安全建设的指导意见的通知要求，制定班组安全建设相关制度。1、各单位应以班组现场安全管理为重点，培养“懂生产、精技术、通安全、熟管理”的班组长，制定“班组管理标准、技术标准、工作标准”，创新班组安全管理，建设安全品牌班组。2、按照集团公司工会关于印发的通知及创建安全班组实施方案，切实开展幸福企业和安全班组创建活动，且有成效。3、班组考评奖励机制健全。考核指标体系设立科学，安全、质量、生产任务等的考评内容设置合理，班组考评分配机制规范、公正、透明，并坚持每年对班组建设情况考核，严格考核兑现。通过考核选树典型，推广其先进做法和经验。4

6、、工作职责、制度落实。能督促生产单位始终把班组建设工作抓实抓牢，并组织开展班组安全建设活动和群安协管活动。活动方式规范，活动有实效，人员、时间、内容、经费有保证。5、各单位要定期对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为进行查处，做到班组无三违行为。6、班组长安全培训不少于2次/年。 无领导机构或制度，不得分；其它一处不符合要求扣2分。 5、人员基本素质结合国家和集团相关规定，各单位要制定各级、各类人员岗位安全技能、业务技能的基本素质标准和考核体系。1、对各类岗位开展上岗前安全考核，安全生产岗位人员要开展岗中季度安全考核工作。2、各单位要按基本素质标准按季度进行考核。9分15无体系不得分；每项有一

7、处不符合要求扣3分二安全环境220分1、专项治理1、认真落实建设集团关于企业负责人保护职工生命安全10条规定。结合本单位实际细化内容，定期监督落实。20分2、认真组织开展建设集团要求的各类专项活动。60分3、各单位要结合各自实际特点,每季度自主开展专项治理活动,并达到预期效果。40分120查资料，专项活动要制定目标、标准、办法和考核，缺一项扣10分，其他一处不符合要求扣8分。2、安全生产投入各单位严格按照建设集团安全费用提取和使用管理办法，制定本单位安全费用提取和使用实施细则。1、制定年度安全费用提取和使用计划，足额提取和使用安全费用。2、建立安全费用提取和使用台账，详细记录收支情况。3、定期

8、对安全费用使用情况进行检查考核，确保安全资金投入到位。50 无实施细则不得分；财务3、技术管理及科研工作各单位要健全以总工程师为首的安全技术管理体系，明确责任。1、制定完善本单位安全技术管理制度（规定）和安全技术标准，实行技术方案分级管理审批。加强生产过程中各项技术方案和措施的审查审批，对重要的技术措施要组织论证和会审，确保技术措施的科学性、安全性和可靠性。2、根据安全生产问题制定技术改造及科研项目计划，重点解决影响安全生产的瓶颈问题。3、要积极开展技术研究工作。各施工生产单位要根据自身安全生产的突出问题开展技术研究工作。4、根据标准加强对施工组织设计的审查，确保施工措施及安全措施科学、合理。

9、5、组织作业人员对施组、方案、作业规程或安全措施进行交底、学习，交底、学习有记录、签名。 无体系不得分；其它有一处不符合要求扣5分。三管理580分管理1、现场管理制定本单位现场管理相关规定和领导干部值班带班制度。1、严格执行领导干部值班带班制度。严格执行作业规程、操作规程、技术措施、技术标准。按照现场管理有关规定，切实抓好现场人员、环境、工艺、质量、设备等管理工作，并定期检查考核。2、严肃查处“三违”行为。3、重要时期（防暑降温、冬雨季三防）、特殊工程、危险作业、治理重大隐患等特殊情况下，必须成立专门的领导小组，协调解决时间、人员、方案、措施、资金等问题，确保作业过程中的安全施工。 无制度，不

10、得分；其它有一处不符合要求扣5分机电2、安全生产责任制按照“党政同责”和“一岗双责”的要求，完善安全生产责任制。1、构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系，明确责任和落实机制、制定考核办法和考核标准，定期监督考核各级各部门管理人员业务保安责任，落实各级安全监督管理人员的监管职责。2、按照安全生产法及有关法律法规的规定，落实企业主体责任和主要负责人的安全第一责任者的责任。3、各单位各部门人员（包括新提任领导）上岗前必须经过安全业务考核，合格后方可上岗。4、每季度对安全管理人员安全责任制落实情况进行一次考核。30 无安全生产责任制，不得分；其它 一处不符合要求扣5分。3、过程控制1、建

11、立过程控制体系和控制标准，体系要全面、标准要细化。2、各单位要从人、机、环、管四大因素上细化安全生产要素，对安全技术标准、工艺流程、运行参数等加以系统分析，建立一整套包括机构设置、职能分工、工作流程、岗位职责、工作标准、技术规范和管理制度等内容的安全生产过程管控体系。3、完善各岗位操作规范，按照安全生产相关管理制度，加强对每一项操作的安全检查和考核管控。4、加强技术方案、规程、措施、工作单等审批程序、职责管理。5、加强相关人员的培训教育，增强自主保安意识，提高应对突发事件的处置能力。6、制定非常规作业（特殊作业）的安全技术措施，制定零散岗位及流动作业人员操作规程、行动路线及管理办法，并对人员加强监管，尤其对动火、检修、停产、恢复生产、停送电、排放瓦斯、探放水等特殊作业，要落实有效的管控措施。7、进入施工现场的机械设备、机具完好，安全装置可靠，安全操作牌悬挂齐全；特种设备安检合格，备案使用手续齐全；特种作业人员培训合格，持证上岗。每项一处不符合要求扣3分机电生产4、安全监督检查及隐患排查治理按照建设集团公司安全检查制度和安全生产隐患排查治理报告制度要求，结合本单位特点完善本单位安全检查制度和安全生产隐患排查治理报告制度。1、制定阶段性隐患排查及治理计划、标准，按照闭环管理原则，严格落实。2、按要求落实集团公司或上级单位安全检