大连有限公司某公司人力资源盘点报告文档格式.doc

1、整体素质比较高l 用工形式：用工形式比较简单。PM员工情况为：比较年轻的管理团队。本科学历l 专业结构：1名为计算机专业，都无管理类专业背景l 工作年限：PM工作年限较短，平均为3.5年PG团队情况为：主要是轻壮年，较为年轻的业务团队。以本科为主体，人员教育素质教好。工作1年的占30%，工作4年和5年的共占6%比例，工作4年或5年的PG 所占比例非常小。三公司人员盘点1全体人员结构图2全体人员岗位分类图管理部人员比例不大。3全体人员年龄结构图年轻的团队，年龄结构合理。4全体人员学历结构图5关联公司人员结构图E-LINK工作的员工占16%比例。6公司人员性别比例图女员工占23%比例。二、PM情况

2、分析1PM年龄结构图 比较年轻的PM管理团队。2PM工作年限图PM工作年限较短。3PM专业结构图1名为计算机专业，都无管理类专业背景。三、PG情况分析1PG学历结构图PG学历结构以本科为主体，人员教育素质教好。2 PG专业结构图PG以计算机类专业为主。3 PG年龄结构图较为年轻的PG团队。4 PG目前本企业工作年限二、管理制度盘点一总体状况公司的各项管理制度、流程等都无明确的书面文件，基本状态是按照约定俗成的“规矩”来进行，没有明确的流程以及设计合理的表单。一旦发生争议，无书面记录的依据。二目前具体执行规定盘点1薪酬福利制度无明确的薪酬制度，工资标准的制定没有依据现有福利情况：加班打车报销、生

3、日礼品、节假日福利礼品，但只限于端午、中秋。没有午餐、交通等各类补贴，也没有大连市规定的职工可以享受的采暖补贴。无其他节庆费。对于所有福利公司都没有相关制度说明其发放原则及标准等。2招聘及录用、离职管理制度招聘流程、录用制度不健全，无基本的岗位说明以及录用条件说明。对于员工的离职管理，公司无明确的流程和制度。而员工的入职和离职的过程是企业用工风险存在最多的地方。3劳动合同管理制度公司无健全的劳动合同管理制度，对劳动合同的订立、试用期转正、劳动合同的变更、续签、解除、终止无具体流程及表单。如，无试用期转正相关书面审核手续。劳动合同签署后下发无员工签收程序劳动合同的内容：劳动合同中的工资并非工资总

4、额违约金具体执行标准不明确。（新法中规定不允许设置违约金项目）合同中的附件条款以及补充协议叙述不明确划死劳动合同中的备选条款或注明“无”4工时、考勤以及休假工时：实行每周五天，每天8小时的标准工时制。公司为员工报销平日加班打车费，相当于承认员工加班，应支付加班费或予以补休。考勤：上下班实行打卡制度。但考勤审核不严格，根据各部门报上来的请假单等为依据容易有舞弊现象。休假：公司对国家规定各类假期的具体执行不清或不规范，如婚假、陪护假等5劳动安全和纪律员工日常管理制度不健全，作为劳动合同的附件，员工的日常管理显得尤为重要，对违纪等级的界定不仅仅涉及的是员工的奖惩及日常管理问题，更是关系到劳动合同具体

5、执行的问题。劳动合同法首次把劳动安全列为了劳动合同的必备条款中，因此公司应建立健全相应的劳动安全制度。6人事关系方面由于个人原因无法按时转移，影响公司交费的，公司虽予以补缴，但是由个人承担滞纳金。用口头约定的方式有来约定存在一定的风险。7实习协议：与学生本人签订两方协议，不符合实习生使用的规定。对于突发事故，如交通事故等没有防范措施。三、亟需建立健全的规章制度1招聘录用管理制度：规范招聘录用的各个环节，尽量减少用工风险，员工的录用环节是最重要的环节，直接影响到接下来的育、留、离等模块。2 培训管理制度：建立健全培训管理制度，最大限度的提升员工的技术及管理能力。3 薪酬管理制度：完善、透明的薪酬

6、管理制度能更有效的提高员工的积极性。4 福利制度：完善、明确的福利制度对员工很大程度上是一种激励，也能最大限度吸引人才保留人才。5 绩效考核制度：提高员工绩效，激励员工。更有效的促进企业战略的实现。6 工时管理制度： 7 假期管理制度： 规范用工时间，实现更有效的公司管理，避免用工风险8 考勤管理制度：9 人事调动制度：作为劳动合同的附件，科学合理的调动制度可以规避劳动争议和用工风险。10 劳动合同管理制度：作为和劳动合同关系最密切的制度，其流程和表单的设计直接影响到企业的用工规范化合法化。11 劳动安全与工伤管理条例：劳动安全首次被列入劳动合同必备条款，可见其中要之处，企业亟需建立健全相关规

7、定。12 日常准则及处罚条例：与员工日常管理最为密切的制度，劳动合同相关条款的执行直接依附于对劳动纪律的界定。13 劳动争议处理办法：在企业遇到劳动争议问题时，为员工和企业都提供最快速最有效的解决途径和方法。14 员工离职管理制度：员工离职的环节也是最重要的一个环节，涉及到的法律条款最多的一个环节，也是劳动争议最易发生的一个环节。健全员工的离职管理制度，能有效地避免用工风险。三、人员流动方面盘点一 人员流动概述l 2007年新入职员工共27人，都为正式员工。主要是采取大连在线网络招聘的形式。l 当年入职当年离职人员为4人，06年入职离职人员为5人，05年入职离职人员为4人，04年入职离职人员为

8、6年，03年入职离职人员为1人。属于企业发展过程中正常的人员流动，但工作2到3年离职人员较多，应引起重视。二 2007年人员入职情况2007年新入职员工共27人，都为正式员工。主要是采取大连在线网络招聘的形式。2007年上半年新入职人员情况如下：2007年新入职员工情况统计表序号部门正式/兼职/停薪留职姓名性别职务年龄入社时间学历人事关系1开发部正式赵炜MPG272007-5-8本科关系未转入2杨帆F262007-5-22975503王永孝254董传生2007-6-2专科5韩林2007-6-156宋成震322007-6-251013487王茗2007-7-28杨健231020839高占刚241

9、0208010刘文军2007-7-310208511张继业2007-7-410207812赵圣刚2007-7-610134613郑丹丹222007-7-910208114史建勋2007-7-1110209015薛清彪10209116张学正10208817曹健302007-7-1610134718石赞312007-7-2310209219蔺阳2007-8-1办理中20今康雅史部长2007-9-1无档案关系21温庆革2007-9-25李维2007-10-1孙鹏2007-10-30谢彦博2007-11-1王忠杰新入职未办理苏琦2007-11-6孙百全2007-11-9新入职员的人事关系未转入，不符合

10、人事管理相关规定。建议调查关系未转入原因，并明确告知员工具体转入期限，若确实无法转入，最好不予录用。三招聘渠道分析长期使用大连在线和校园招聘，招聘渠道比较简单，随着公司业务发展状况，建议加强人员招聘的计划性，预见性。适当尝试和拓宽招聘形式。重点是做好招聘需求分析。四离职情况2007年上半年共离职21人，正式员工7人，非正式员工2人，实习员工18人 。当年入职当年离职人员为4人，06年入职离职人员为5人，05年入职离职人员为4人，04年入职离职人员为6年，03年入职离职人员为1人。离职人员情况如下表：2007年离职人员情况统计表职位入职时间员工类别离职日期刘振涛2004-2-12007-1-16