圳仓集团员工守则文档格式.doc

1、集团实行董事会领导下的总裁负责制。集团承担各个独立法人企业的综合管理职能，设置有集团管理决策委员会、专家顾问委员会、总裁办公会等非常设机构；并设立研发规划部、人力资源部、行政部、法律事务部、财务中心、设计中心、物资材料部、预（决）算审计中心八个综合管理职能部门。投资板块：业务范围涉及房地产、流通业、建筑装饰与建材业、环保工业、纺织业、高新科技产业、物流业、酒店旅游业、投资咨询业、传媒业及教育、医药、市政设施、城市规划等领域。房地产板块：设有地产公司、投资顾问公司、广告公司、物业管理公司等多家独立法人企业。具有数十万平方米商业、住宅项目开发建设的经营管理经验。建筑装饰板块：以圳昌装饰公司为主体，

2、设有园林公司、建材厂等企业。其中，“圳昌装饰”为国家一级施工、甲级设计企业，是江西省目前惟一通过ISO9001，ISO14001，OHSAS18001质量、环境、职业健康安全三合一管理体系认证的建筑装饰（幕墙）设计、施工企业。集团的核心价值观是忠诚信任，守诺务实；团结高效，精进贡献！集团的核心经营理念，由三大要素构成理念：以创造最大的社会、经济、环境综合效益为己任。战略：以市场为主导，以人才为纽带，以资本为后盾，以品牌为龙头，以服务为准绳，以质量为尊严，以策划、实施、反馈、修正为保障，发挥整体优势，实现综合目标。目标：在共同的企业文化和价值观体系构架的基础上，打造主业突出、产业多元、顾客至上、

3、员工用心、管理规范的投资集团。将圳昌集团发展成为国内一流、国际知名的企业团队。集团管理模式的核心思想是人本、制度、创新。集团的管理方针是分类指导，科学管理。集团的企业运作以现代企业管理制度为实施体系。集团实行职业经理人制，并致力于企业文化建设与完善，追求企业、社会与员工的共同发展，对员工实施全面的职业素质教育与业务技能的培养。圳昌人以核心价值观为航标，以经营理念为导向，以科学管理为基础，与社会各界一起共同推进社会精神文明、物质文明、管理文明的协调发展。 集团组织形总裁为集团最高行政领导，统管及指挥（授权统管及指挥）各级法人企业一切经营管理活动。各独立法人企业经营管理机构根据需要划分为若干个单位

4、和部门，按企业职能、部门分解、入职标准衡量、岗位职责标准测评进行组织机能设计动态与管理。实行逐级负责的管理制度，用人实行全员劳动聘用合同制，分配实行以基本工资、岗位工资为主体，浮动工资作补充，以基本考核、业绩考核相结合的薪酬制。管理决策委员会为集团决策机构，专家顾问委员会、总裁办公会为集团非常设机构，集团八个综合管理职能部门为管理层，部门负责人（含/兼）以下至主办（含）以上为执行层，员工为操作层。各独立法人企业总经理办公会为各企业经营管理层，部门负责人（含/兼）以下至主办、班组长（含）以上为执行层，员工为操作层。 集团组织架构图 集团价值理念一、集团核心价值观二、集团核心经营理念，由三大要素构

5、成以市场为主导，以人才为纽带，以资本为后盾，以科技为力量，以品牌为龙头，以服务为准绳，以质量为尊严，以策划、实施、反馈、修正为保障，发挥整体优势，实现综合目标。在共同的企业文化和价值观体系构架的基础上，打造主业突出、产业多元、顾客至上、员工同心、管理规范的投资集团。三、集团管理模式的核心思想四、集团运作体系以现代企业管理制度为实施体系。五、集团管理方针六、集团文化，体现在以下六个方面：世界观：智者不惑、勇者不惧、诚者有信、仁者无敌。营销观：做一个项目、树一个榜样、交一批朋友。 人才观：德才兼备可成事，有德无才会误事，有才无德要坏事。信誉观：一言九鼎，一诺千金。治业宗旨：精益求精，不断进取。管理

6、者素质作风标准：表率、谦让、公正、果敢、坚韧、创新。七、 圳昌人的追求让美在生命价值的层面升华。圳昌人追诉：将您的职业生涯设计与企业的发展战略有机结合，构成共同的远大目标愿景。为企业，为社会，为自我，实现多赢。圳昌人倡导：热爱生命，将阳光照亮自己，照亮他人去投入工作的企业文化。八、 服务宗旨1、礼貌微笑是对每位员工客户服务工作的基本要求。2、顾客至上满足客户的需求永远排在工作的第一位。3、主动热忱积极为客户提供优质服务。4、团结协作和谐的团队精神是达到最高效率和最佳服务的基础。5、规范达标操作规范、质量达标，是高效率地达成高效益的保障。 集团三大纪律、十二项注意一、三大纪律：1、公私分明2、服

7、从指令3、团结合作二、十二项注意1、树立价值观念2、牢记经营理念3、明确工作目标4、遵守职务准则5、履行岗位职责6、约束日常行为7、遵循业务流程8、遵守作业时间9、保持团队和谐10、维护集团形象11、严守保密承诺12、不断学习进取 员工的基本权利与义务 一、员工的基本权利1、员工有参与集团管理的权利2、员工有按所付出的劳动领取报酬的权利3、员工有按照法规享受休假的权利4、员工有获得安全卫生保护的权利5、员工有享受社会福利的权利6、员工有接受培训和职业教育的权利7、员工有辞职的权利8、员工享有法律、法规规定的其他权利二、员工的基本义务1、员工有遵守集团规章制度的义务2、员工有保质、保量、按时完成

8、本职工作的义务3、员工有服从集团组织安排、执行集团工作指令的义务4、员工有维护集团形象、捍卫集团利益的义务5、员工有承担岗位职务工作法律风险的义务6、员工有保守集团商业、经营管理秘密的义务7、员工在完成本职工作之余，有协助同事完成其他工作的义务8、员工有履行集团规章制度约定的其他义务 员工职务行为准则 总则1.1本准则体现了圳昌价值观的基本要求，员工应当熟知并遵守。1.2集团尊重员工的正当权益，通过本准则界定集团利益与员工个人利益,避免二者发生冲突。1.3员工违反本准则可能导致集团与之解除劳动合同；员工违反本准则给集团造成经济损失，集团将依法追索经济赔偿；员工行为涉嫌刑事犯罪，集团将报告司法机

9、关处理。职务权责2.1经营活动2.1.1员工应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为偏离的动机。2.1.2维护集团利益是员工的义务。员工不得从事、参与、支持、纵容对集团有现实或潜在危害的事情。发现集团利益受到损害，员工应向集团汇报，不得拖延或隐瞒。2.1.3在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。2.1.4除本职日常业务外，未经授权或批准，员工不得从事下列活动：* 以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；* 以公司名义提供担保、证明；* 以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；* 代表公司出席公众活动。2.1.5员工须严格执行集团颁布的各项制度

10、。员工认为集团制度明显不适用，应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。集团鼓励员工就工作充分发表意见或提出合理化建议。2.1.6遵循管理流程、接受上司的领导是员工的职责。员工应服从上司的指令。员工如认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害集团利益，有权越级报告。2.1.7遇到工作职责交叉或模糊的事项，集团鼓励勇于承担和以集团利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作的完成。在工作紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推诿。2.1.8严禁员工超出集团授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在集团内部，员工应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。2.1.9员工有贪

11、污、受贿或做假欺骗集团的行为，无论给集团造成损失与否，集团均可无条件与之解除劳动合同，并保留追究其法律责任的权利。2.2资源使用2.2.1员工未经批准，不得将集团资产赠与、转让、出借、抵押给其它单位或者个人；同时，不得占为己有。2.2.2员工对集团的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产，不得违反使用规定，作任何不适当的用途。2.2.3集团的一切书面和电子教材、培训资料等，均有知识产权，员工未经授权，不得对外传播。2.2.4员工因职务取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归集团所有。2.2.5任何集团财产，包括配备给个人使用的办公桌、保险柜、橱柜，乃至储存在公司设备内的电子资料

12、，集团有权进行检查和调配。2.3保密义务2.3.1集团一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，员工有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由集团或所属公司鉴定其性质。2.3.2员工薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论。掌握此信息的员工，不得以任何方式泄露。2.3.3员工接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先征得上司批准，并就可能涉及的有关集团业务的重要内容征求上司意见。2.3.4员工应对各种非公开性工作进行密码保密，不得对外提供和泄露。严禁盗用他人密码。内外交往3.1员工须谨慎处理外部的各种宴请和交际应酬活