25张图工程计划建设项目方案全集流程.docx

1、25张图工程计划建设项目方案全集流程工程建设项目前期工作流程1基本流程2建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程政府投资项目 企业投资项目3建设项目设计阶段工作流程4建设项目准备阶段工作流程工程建设项目管理流程5项目管理基本流程投资决策阶段 项目建设准备期设计阶段施工及安装阶段项目建设实施期6招投标基本流程取消投标资格领取招标文件招标工作准备勘察现场标前会议和招标文件答疑确定中标单位，发岀中标通知书签订合同7合同签订流程确定合同结构和性质合同条件拟定返回重做与合同签订单位谈判项目合同、信息管理部门备案8施工准备流程项目风险管理与信息管理流程9项目风险管理流程积极保留 ？ 保险转移 ？ 减

2、小风险10.项目信息管理流程政府相关部门建设单位监理单位承建单位11竣工验收流程.合格不予验 收要求 相关单 位完善不合格向建设质量监督机构提出申请r合格按有关规定进行工程备案T质量监督部门验收向建设单位进行工程移交工程项目监理工作基本流程12.工程项目实施监理的总流程质量控制进度控制造价控制L口同管理13.施工准备阶段监理工作流程14.施工阶段工程投资控制流程15.施工阶段工程进度控制流程16. 施工阶段工程质量控制流程修改17.施工阶段安全监理控制流程18.合同管理控制流程合同管理员19.信息管理控制流程21.工程质量问题及工程质量事故处理流程22工程安全事故处理流程处 理审核工程洽商要求23.工程洽商控制及签证工作流程一方提岀工程洽商要求，取得另一方冋意后，共同填写 工程变更单 （C2表）并签认提出工程洽商要求，填写表C2并签认建设（项目管理）、承包单位建设单位涉及设计问题，征求 设计单位意见 不涉及设计问题或设计单位已 签认，将表C2送项目监理机构审查此项洽商对工程质量、 工期、造价的影响项目监理机构主管设计工程师审查洽商，提出意见建设（项目管理）单位在表C2上签认总监理工程师Jr涉及工期、造价时， 办理相关手续执行洽商feta.项目监理部项目监理部、项目监理机构24工程竣工验收控制流程25.保修阶段监理工作流程