1、岗位职责的理解与执行10%100对岗位职责理解深入,并提出系统的执行方案,而且能全面履行到位。85对岗位职责理解到位,并提出可行的执行方案,大部分能执行到位。70对岗位职责基本理解,并提出相应的执行方案,各项职责基本执行到位。55对岗位职责有一定的理解,并提出部分执行方案,还有部分职责没有履行到位。40对岗位职责理解不到位,执行过程被动,需要上级不时地指点,完成效果差。工作量完成情况20%在超出工作目标20%基础上还能创新性地进行工作改善,大大提高工作效率。在基本达成工作目标的基础上,参与计划外的工作或配合其他部门完成临时工作,超出原工作计划量20%以上。工作量基本饱和,并基本能够达成计划工作
2、目标或完成目标工作量。正常情况下,未完成工作计划及岗位职责范围内工作80%;或工作量不饱和。正常情况下,未完成工作计划及岗位职责范围内工作60%;或基本无所事事。完成工作及时性不仅40%以上工作任务能提前完成,还能够帮助同事提高工作效率,获得同事高度认可。工作时间分配的比较合理,工作效率较高,40%以上工作任务能提前完成。基本能够按时完成工作计划、职责范围内的任务及领导临时交办的工作。还有小部分工作计划与职责范围内的任务没能在规定时限内完成,或因延误对部门的工作产生一定的影响。50%以上工作计划与职责范围内的任务没能在规定时限内完成,或因延误造成不良后果的。工作质量和效果能够高效完成工作,工作
3、质量经常能达到令人惊喜的效果,并能带动他人的工作情绪及效率。能够有效完成工作并超过工作要求,工作质量令人满意。基本能完成工作并达到工作质量要求。工作质量时好时差,需作改善才能达到工作要求。工作质量差,完全不能达到工作要求。团队协作深刻理解团队的目标,积极参与团队工作,围绕目标提出许多建设性、创新性的思路。能较好地理解团队的目标,按要求参与团队工作,并围绕目标提出一些建设性意见。基本理解团队的目标,能基本按要求完成本业务团队的相关工作任务。对业务团队的目标理解还存在偏差,还不能全面完成本业务团队的相关工作任务。不理解团队的目标,团队工作不积极、被动,有时做出不利于团队建设的做法。工作态度在主动完
4、成本职工作的同时乐意承担并出色完成上级交付的额外工作。在主动完成本职工作的同时,偶尔乐意承担上级交付的额外工作。通常不需催促,能主动完成本职工作。不时需要催促,方能完成本职工作。虽不断催促,仍时常逃避工作。工作中协调配合能充分地与他人协作,有很强地协调和适应力,同时能够组织协作事务、突发情况下,能与相关其他部门、基层单位进行有效沟通。能较充分地与他人协作,有很强地协调和适应力,同时能够组织协作事务。及时与工作相关其他部门,基层单位进行工作沟通,上下道工序及时配合。在完成工作任务中,与他人配合协作发生摩擦2次。缺乏与他人的沟通能力,无法与他人协作。员工绩效评价得分=(每项评价得分权重)员工确认意见:员工签字: 日期:直接主管评价意见: 签字: 日期:隔级主管审核意见: 签字: 日期: