电厂青年文明号申报材料Word下载.doc

1、三千精神，坚持与时俱进、求真务实、踏实地履行好各项职责，努力将运行三值建设成一个团结、温馨、和谐的集体，一个充满自信、进取、创新，并具有青年主人翁意识和爱岗敬业精神的青年团队。并在2011年12月获得市级青年文明号，2012年09月，获得省级青年文明号，是今年全省获次殊荣的唯一一家电力企业。一、班组概况华能*电厂运行部运行三值：一支团结、严肃、活泼，积极向上的队伍。全值25人，其中国共产党产党员5人，团员21人，平均年龄27.6周岁。以立足本职、自我监控、敬业守信、无私奉献的工作理念，确立了建设学习型、自控型奉献型青年文明号的创建思路，以培训力度大，方法多，人员整体素质强著称；以人员操作水平高

2、，敢打硬仗、大仗著称；以人员责任心强，始终把机组安全和经济放在首位，优良的精细化调整水平著称。近年来班组在厂、部各级领导的关怀下，在安全、经济、班组管理各方面取得了较大的成绩，屡次完成机组检修、设备改造等主要节点项目重大操作，班组内多名员工均受到上级领导的表彰。在过去的几年中，运行三值全体人员始终严格执行厂、部门的各项规章制度，把机组和人员安全放在首位，在安全运行的基础上力争经济指标的最大化，同时狠抓人员培训和班组精神文明建设，形成了以安全生产为中心，以经济运行、人员培训、精神文明建设为基本点的班组管理体系。在实践工作中，这种管理体系得到了很好的验证，班组各项工作都能够良好、有序地开展，为*电

3、厂的发展做出了应有的贡献。二、坚持理论引导，提高政治素质2012年，运行三值认真学习、贯彻党的十七大会议精神和三个代表重要思想，把提高队伍素质为目标，狠抓团员青年的政治学习，严格遵守政治学习制度，将选编好的政治学习内容发放到每个青年职工手中，提高大家的政治素质，增强爱国主义、集体主义、社会主义观念，树立正确的世界观、人生观、价值观。（一）开展形式多样的主题活动，建立团员教育的长效机制。集控三值组织团员青年开展重温入团誓词主题团日活动，使每位团员青年仿佛又回到了当初入团的起点，回顾那时的激动与理想，通过审视自己成长发展的轨迹，将更加明确自己努力的目标。组织团员青年参加各类公益活动，以及收看党的十

4、七大会议录像，增强了团员青年们的历史责任感和使命感，大家纷纷表示要立足岗位、努力拼搏，为华能、为*的经济发展做出自己应有的贡献！（二）搭建宣传舞台，引导团员青年固守精神家园。营口电厂内部网页在电厂中发挥着重要的宣传与引导作用，运行三值充分利用这块宣传阵地，调动团员青年积极向营电快讯投稿。在他们的带领下华能营口电厂一营电快讯成为了青年们抒发爱国情感，宣传好人好事的平台。青年人都比较喜欢在网上冲浪，根据这一特点，运行三值团支部在网上申请了一个QQ群，积极邀请团青们来注册加入，团青们也非常乐意在网络的平台上交流、沟通，没有了时间和空间的障碍，三、安全管理 重在预防 事故不找有心人安全是电力企业永恒的

5、主题，安全就是最大的经济效益。运行三值建值之初就确立了安全第一的方针，在班组实习、调试、运行当中不断摸索、创新，形成了一套独特有效的安全管理模式：1、安全工作重在预防。处理事故的最高境界就是把事故扼杀在萌芽状态！这是该值值长说过的一句话，也是多年来安全工作的经验分享。在运行三值的日常工作中，始终严把操作前的预控关，操作之前要进行危险点预控，由主值或值长对操作人进行安全交待，讲解操作中的危险点及注意事项，必要时因人而异派有经验的人员到就地或盘面进行指导，以确保万无一失。对于重大操作，值内安排有经验的老师傅进行监护，避免发生误操作等不安全情况。事前多说一句，多交待一点，就能够将事故避免在萌芽状态。

6、2、严把两票三制关，培养良好工作习惯。是安全工作的前提和基础，只有严格把关，才能杜绝各类不安全情况的发生。近几年招聘入厂的新员工不断增多，部分新人员对工作票、操作票的执行流程不清楚。针对此情况，值内多次利用学习班或机组停运时机组织人员进行工作票、操作票的学习。如何正确执行操作票？值内曾这样做过，从下令到最后回令，由值长、主值完整填写一张6KV4A段母线运行转检修操作票，从开始到结束全过程操作演练，让大家明确了正确执行操作票的流程和要求，值内人员受益匪浅。在日常操作中，值内多次对电气操作进行抽查，发现问题当场指出、纠正，并从操作人安全角度出发进行适当批评教育、考核，在操作习惯上进行规范和约束，让

7、操作人明白自己究竟不规范在哪里，起到很好的效果。值内还组织人员观看电气操作典型事故教育片，通过一个个血淋淋的教训，让人员从思想上重视严格执行操作监护制、唱票复诵制以及掌握良好电气操作习惯的重要性。在机组启、停机期间进行的多次操作中，三值顺利完成各项重大操作，未发生一起不安全情况。值内严格按照厂、部门各项规章制度，坚决杜绝无票作业，曾制止数起无票作业，挽回一定经济损失。日常工作中，班组各级人员严格审查工作票各项安全措施并确保得以正确实施，检修工作前均由主值以上人员到设备现场与检修人员一起检查安全措施执行情况，并向检修人员交待安全注意事项，使得检修工作得以安全正确进行，一年多来三值办理工作票上百张

8、，未出现任何差错。3、以学习班、交接班会为阵地，进行班组安全整体管控。运行班组上班期间岗位分散，人员思想动态、工作状况班组较难掌握。针对此情况，班组合理利用学习班时间学习上级单位和厂内部的各种安全文件，电力行业其它电厂各种典型事故案例，然后针对典型事故展开讨论，让人员在借鉴他人事故教训中提高对事故的认识，尤其是预防能力。运行人员交接班是运行班组重要的一项工作，关系到整个班组的安全稳定运行。运行三值长期以来始终把交接班当作安全工作的一个重要阵地，利用班前会重点布置当班工作重点，尤其对于可能存在的安全隐患，直接明确责任到人，进行重点布控防范，有效杜绝不安全情况的发生。对于当班工作中存在的问题和值得

9、继续发扬的地方利用班后会进行总结，让大家对当日的工作有个全面的认识。实践证明，良好有序的交接班会极大的提高了班组的安全系数。4、明确岗位责任，提高人员岗位安全意识。华能*电厂运行人员主要由近几年招聘的大学毕业生和老员工组成，新、老员工在工作习惯和方法各不相同。因此如何在新的岗位、新的工作中把大家组织、融合在一起，是摆在各个班组面前的一道难题。运行三值在部门领导的帮助下，规范管理制度，明确每个人的岗位职责，包括就地、盘面交接班检查细节，工作票、记录本、工器具、各种盘柜、报表交接流程等都做了明确的管理细则，让每个人都明确自己当班的主要责任和工作范围，形成了事事有人管，人人有事干的良好局面。在这种良

10、好的氛围下，每个人都人尽其才，各种工作秩序井然，在机组检修和运行期间，班组未发生任何人员责任性不安全事件。四、注重思想作风建设 广泛开展青年志愿者活动 树立了良好的电力青年形象三值在开展青年文明号活动中，充分发挥值内党、团员的先锋作用，依靠党员的带头作用深入开展邓小平理论和重要思想的学习活动。始终保持了政治坚定、作风过硬的先进形象。 思想教育工作细致深入。值内通过劳动学习、班组小会和民主生活会了解团员青年的思想动态、关注焦点和薄弱环节，有的放矢的进行教育。在教育过程中，注重方式和手段。除定期的团课外，还以参观革命纪念馆、观看优秀影片等形式，加深青年对国情厂史的了解，增强了值员的法制观念。青年志

11、愿者活动坚持不懈。运行三值提倡奉献精神，广泛开展各种公益活动为企业、为社会排忧解难，在服务他人的同时，值员的思想在活动中不断得到陶冶和升华。一方面立足于解决企业的实际困难，节约办公用品、清理二期控制室卫生死角、帮助厂部贴标牌挂编号，把解决企业的各类小问题纳入本职工作范畴。另一方面积极开展为社会献爱心活动。为*地区受洪灾捐款捐物、参加无偿献血活动等等。集控三值青年文明号的义举受到了社会的广泛赞誉五、勤能补拙 由勤到精 精心调整出佳绩运行三值长期以来一直贯彻勤能补拙的思想。该值始终把的思想贯穿在值内人员的管理上，尤其是盘面调整和巡回检查。在2012年#3机组C修期间，因检修队伍力量薄弱，往往出现设

12、备异常不能及时处理的情况，现场安全隐患也比较多。针对这种情况，值内要求巡检人员增加巡检次数，对于一般设备每一小时巡检一次，对于有缺陷的设备或重大设备，每一刻钟到半小时巡检一次，对于盘面人员也增加巡盘次数，并以实时曲线监控为辅，大大提高了设备的监控水平，在此期间班组成员多次发现重要缺陷，并采取措施解决，减少了经济损失及设备损坏，反映出运行三值对于设备缺陷的重视程度和发现能力，因多次及时发现设备缺陷、隐患，受到部门领导的嘉奖。随着电煤价格不断上涨及电力市场的萎缩，电厂各级领导很重视也很关心机组的经济运行问题。因此厂部提出了建立本质安全型、节能环保型企业的号召，针对机组经济指标问题，运行三值将经济运

13、行这一思路贯穿在机组运行的每一个班。节约每一度电、每一滴水，提高机组运行经济性成了每天上班的主题，为此值内制定多条规定和合理化建议，部分建议被部门采纳，实施后大大降低了机组运行的厂用电率和煤耗，经济性有了较大的提高，为电厂节约了较大的发电成本。正如该值一贯强调的一样：经济调整，贵在坚持，贵在勤于调整，方可由勤到精。在机组运行小指标竞赛中，运行三值各项指标均取得较好的成绩，受到上级领导的肯定。六、创新思维 苦练内功 青年才俊显身手对于一个新人员较多的企业、部门、班组，培训工作始终是重中之重。运行三值建值之初就把培训工作当作重点。在人员实习期间，每天严肃值班纪律，安排当班期间个人学习任务，跟随现场

14、师傅参与有限的实际操作，坚持利用夜间休息时间组织人员进行技术讲课等各种形式的培训方法，在后来的多次部门考试中，运行三值人员都始终能够名列前茅，因而运行三值以培训工作扎实而在运行部闻名。在机组大修期间，因很多设备在重装阶段，保温材料不全管道裸露，给了班组培训一个良好的契机，值内充分利用此机会，安排人员查系统、 查设备、查说明书，汇总后由值内有经验的老师傅组织讲课，收到很好的效果，为机组检修后启机工作的顺利进行打下了基础。在运行三值的培训管理上，始终把规程、系统图、操作票视作运行人员的基本功来抓，要求所有人员必须熟悉这三样法宝。在规程、系统图、操作票学习的基础上值内还推陈出新，制订出诸多的培训方式、方法，如：单点培训，现场考问，事故预想，反事故演习，操作票、系统图竞赛，导师带徒合同，全能巡检轮换制，盘面人员轮换上盘操作制等，达到良好的培训效果。值内还根据部门要求，每月初由班组培训员根据岗位需求，制定相应的培训计划，精确到每道题目，月底由值长签字审查，起到很好的监督作用。鉴于操作人员事故处理经验不足现象，值内根据机组运行情况安排人员进行当班期间事故预想，并充分利用厂内仿真机做为培训工具，学习班期间安排人员进行仿真机培训，大大提高了操作人员实操水平。针对机炉岗位人员电气实操经验不足这一现象，值内多次派有经验的电气操作人员到各个岗位去实地操作演习，讲解操作