1、二、近年经营业绩、行业地位及竞争优势分析 我选取了两家和华为同行业的企业，一家是昔日通讯行业的全球龙头企业爱立信，一家是在国内和华为竞争激烈的中兴，以下是近4年来，四家企业的营业收入情况： 单位:亿 美元2011201220132014华为324354395465中兴137127124131爱立信329358353293 （数据摘自各大网站，综合可靠度90%） 从这四年各自营业收入的变化可以看出，华为保持了快速的发展势头，中兴与往年相比则显得业绩平平，爱立信出于战略转型阶段，剥离手机业务，在近四年业绩不太理想，呈现下滑趋势，2013年华为实现销售收395亿美元，这意味着，作为来自中国的通信设备
2、制造商，华为首次在营业收入上超越行业龙头爱立信，一跃成为全球最大的通信设备制造商。华为的竞争优势分析： 1、研发实力。华为的专利数量达3000多个，位居中国第一，世界第三，超过小米公司专利的10倍。华为每年大量的投入的研发费用为营业收入的10%。 2、优秀的研发团队，华为每年都会吸收大量的高质量人才，并通过全员持股的激励机制，使得华为成为了“知识密集型企业”，而且相对行业内领先的思科、爱立信，华为的研发成本非常低。 三、华为VRIO模型分析从企业内部环境中，我将用VRIO模型对华为特质资源与能力做一个简单的分析 Value Rarity Inimitability Organization 人
3、力资源 新产品开发能力 财务管理能力 集成供应能力 营销活动能力 生产控制能力 市场决策能力 组织管理能力 企业文化 结论：1、华为在新产品开发能力、人力资源、组织管理能力和企业文化方面具有较强竞争力。 其中人力资源，企业文化，组织管理方面由于特殊的管理形 式，使其具有核心的竞争优势。 2、 在财务管理能力、集成供应能力、生产控制能力方面，华为引进了各种先迚技术进行有机地结合，随着技术的更加完善，这些能力也将成为华为的核心竞争力。 3、在营销活劢能力和市场决策能力方面，华为没有明显的竞争优势。四，华为如何通过其拥有的独特资源能力形成可持续的竞争优势： 华为可以通过其人力资源能力，利用其相对成本较低的人力成本，提高研发速度和质量。通过其产品研发能力在技术和专利上形成先发制人的态势，扩大技术优势，建立技术壁垒，形成难以被复制的竞争优势。用产品质量和服务，扩大华为在全球范围内的品牌影响力。将企业文化和良好的组织管理能力将企业高效率的运行转化为高效率的产出，创造更大的价值。我相信华为将利用好其独特的资源能力，形成可以持续的竞争优势。
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