医院贯彻落实“三重一大”制度工作方案Word格式.doc

1、同时下设：（一）人事管理小组廖小元韦树杰覃春梁武彬覃莲风（二）财务管理小组覃惠朋陈艳红吴华海（三）项目建设小组韦树杰刘新源覃惠朋林柳华二、“三重一大”制度的主要内容“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。（一）重大决策1. 贯彻执行上级党委、政府的决定。2. 医院中长期发展规划3. 年度工作计划4. 重大改革方案、改革措施5. 学科建设、科室设置及调整6. 人才队伍建设（包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养）7. 人员奖惩8. 重要基建工程项

2、目及规划9. 奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题（二）重要人事任免医院中层干部的任免。（三）重大工程和重要项目安排1. 单项金额10万元以上的医院基础建设项目、大型房屋修缮项目2. 设备采购每台（件）5万元以上等；3. 重大专项建设工程和重要项目安排；4. 对外投资、贷款、担保；5. 对财务状况及经营成果有重大影响的其它事项。（四）大额度资金的使用1. 医院年初经费预算和年度决算；2. 突发事件万元以上资金使用。三、议事原则（一）民主集中制原则：民主基础上是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。（二）实事求是原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工

3、作。（三）依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章规定是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。（四）责任追究原则：实行责任追究是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。（五）分工负责原则：分工负责原则是提高决策效率，避免推诿扯皮，强化决策责任意识的必然要求。（六）保密原则：对未通过和有限定范围的事项，不得擅自传播。四、决策规程（一）集体决策的民主程序依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定，凡属“三重一大”事项，在提交会议决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。依照工会法及卫生部的有关规定，应交职代会审议通过的重要事项，在办公会议讨论之后，要提交职代会审议或通

4、过。重大业务技术事项，在讨论决策之后，要提交医院相关专家委员会审议。其它“三重一大”事项，决策之前，有关职能科室要深入调查研究，充分听取群众意见，进行科学论证，提交讨论决策。（二）集体决策的会议形式：集体决策的会议形式有党支部会、院长办公会、院务会和职代会等形式。党支部会讨论决定党务工作；院长办公会议研究解决行政和业务等方面的有关问题、部署相关工作；院务会研究解决医院发展建设中的重大问题，对重大事项作出决策；职代会讨论与职工切身利益密切相关的有关问题。（三）参与议事人员范围：依据会议内容及有关规定，召开相应会议。党支部会议的参加人员为党支部委员，院长办公会议参加人员为院领导班子，会议可根据需要

5、分别请相关职能科、临床及医技药科室主任或其他有关人员列席会议。（四）集体决策议事规则1. 认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化；2. 出席决策会议人数必须达到或超过应到会人数的2/3；3. 决策会议在充分发扬民主的基础上，对讨论的问题，必须有参与讨论人员的半数以上同意，方可形成决议或决定。坚持少数服从多数的原则。重要问题有较大分歧时，暂缓做出决定，等酝酿成熟后再议；4. 重大事项决策的情况，要做好会议记录，并存档备查。五、决策事项的实施与反馈1. 决策事项实施：医院党支部会和院长办公会决定的事项，按象州县人民医院关于医院领导班子工作分工的通知，由分管领

6、导及相关科室及时组织实施，党办或办公室负责督办，并及时向分管领导或院长汇报落实情况。2. 反馈：事项实施过程中，相关科室应及时向办公室或主要领导反馈实施情况及结果。六、检查考核和责任追究（一）院领导班子及其成员应严格执行“三重一大”制度，并将执行情况列为领导班子民主生活会和领导干部述职的重要内容。（二）医院贯彻执行“三重一大”制度的情况，应列为党风廉政建设落实情况和干部考核的重要内容。（三）职代会成员和全体职工有权监督“三重一大”制度的贯彻落实情况，有权向各级党组织和上级部门反映意见。（四）凡属下列情况，要追究有关责任者的责任：不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；未经集体讨论而由个人决策、事后应通报而不通报的；未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的；执行决策时发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的；其他违反本规定的情节。（五）对不执行“三重一大”制度并给医院造成损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依法依纪追究责任。本实施方案自下发之日起执行。二xx年六月十五日