浅谈企业如何留住人才Word格式文档下载.doc

1、 学生： 指导教师： 1设计（论文）的主要任务及目标提出现今企业人才流失的现状及产生的影响，分析人才流失的原因，给出留住人才的策略和措施。2设计（论文）的基本要求和内容研究现阶段外资企业在我国用人现状，结合自身实际经历，寻找对策，从而走出经济危机下企业用人难、留人难的阴霾。3主要参考文献1 李一凡.人才流动与企业发展J.管理研究,2004（6）：27-292 廖昌荫.人力资源管理视点分析J.人力资源报,2005，5-63 程逸辰.中国人力资源管理现状J.HR管理世界,2004（16）：26-294 惠玉蓉.论核心员工的忠诚管理J.管理科学文摘，2003（1）：10-125 杨加陆.中小企业管理

2、M.上海：复旦大学出版社，2004：20-256 盖秀丽，石岩.员工流动管理M.济南：山东人民出版社，2002：101-1067 邢以群.管理学M.杭州：浙江大学出版社，1996：56-588 陆国泰.人事行政学M.北京：高等教育出版社，1991：245-3079 陈企华.怎样留住人才M.北京：中华工商联合出版社，2001：18-3010戚鲁.人力资源能本管理与能力建设M .北京：人民出版社，2000：30-354进度安排设计（论文）各阶段名称起 止 日 期1准备选题收集材料与指导老师沟通2010-1-20至2010-1-312与老师共同讨论论文大纲2010-2-15至2010-2-253收集

3、资料写初稿，交老师2010-3-10至20010-3-204补充资料，定稿2010-3-31至2010-5-15浅谈企业如何留住人才班 号：指导老师： 职称：讲师摘要：随着经济的发展，人才竞争愈加激烈，企业在选材、用材后，如何有效地留住所需人才，成了人力资源管理者面临的又一重大课题。企业留住人才，防止人才流失，归结起来四句话：用适当的待遇激励人才；用宏伟的事业凝聚人才；用优良的环境激励人才；用真挚的感情感动人才。这四个方面相辅相成，缺一不可。关键词：人才；防止人才流失；留住措施目 录前 言4第1章 企业人才流失的现状及影响5第1.1节 当前企业人才流失的现状5第1.2节 解决人才流失问题的迫切

4、性7第2章 浅析人才流失的原因8第2.1节 企业层面的客观原因9第2.2节 员工层面的主观原因10第3章 企业应对人才流失的策略及措施11第3.1节 企业留才五大基本因素12第3.2节 企业留才十大绝招13结 论18参考文献19致 谢21前 言随着知识经济时代的到来，随着经济全球化的高速发展和技术革命的进一步拓展，市场竞争变得日益激烈。人力资源已经是现代经济发展的首要资源。企业间的差距，表面看来是经济效益的差距，而实质却是科技管理水平的差距，提高科技管理水平，需要高科技管理人才。谁拥有高素质人才，谁就会在市场竞争中取胜；谁忽略了才，谁就会被市场经济所淘汰。从某种意义上来讲，企业之间的竞争，也就

5、是人才的竞争。人才流失会增加企业的经营成本，包括人才交替成本，员工在企业学习的技术，人文知识和客户关系等企业“专用资产”的流失，增加人才风险成本，企业自身信誉下降，甚至会给留下来的员工带来心理上消极的影响。中国的企业越来越意识到加入WTO后，最大的威胁并不是市场的丢失，而是人才的流失。因此，分析人才流失的原因并制定相应的对策是中国每个企业最为迫切的工作。第1章 企业人才流失的现状及影响第1.1节 当前企业人才流失的现状据有关资料显示，我国企业的人才流失率已经达到相当高的程度。中国社会调查事务所近期进行的调查表明，在企业引进的大学本科以上人员中，国有企业流失率为64.3%，民营企业为18.5%，

6、其中硕士研究生、博士研究生的流失率国有企业为36%和58.8%，民营企业为14.7%和33.3%。这些人大部分流入外企或合资企业，其中绝大多数是中高层管理人员和专业技术人员，他们具备特有的技能专长、丰富的管理经验，是企业的中坚力量。人才的高比例流失，不仅让企业蒙受到巨大的经济损失，而且也影响到企业持续发展的潜力和竞争力。企业人才流失的现状表现在以下几个方面：1.不同企业的人才流失情况存在着较大差异 知识密集型行业、资本密集型行业、新兴的高新技术行业的离职率明显高于传统行业、劳动力密集型行业。这是因为前者比后者更有发展前途、更有吸引力，能够提供更多的就业机会。在中国，金融投资、对外贸易、I T

7、行业、电子通讯以及教育界的离职率比纺织、化工、传统机械、建筑建材等行业的离职率要高得多。行业的结构及其演变对行业内外劳动力的流动具有较大的影响。新兴行业的出现吸引其他行业的劳动力向其流动；在新兴行业内部，由于存在较高的风险以及对知识更新提出的更高的要求，离职率也是比较高的；进入衰退期的行业由于盈利能力有限，不能吸纳足够的劳动力就业，迫使相当一部分员工另谋出路。2.不同部门、不同身份的人才流失存在差异 企业中不同部门人才流失的现状是不同的：在主动辞职的人员中，科研部门的人才往往更易主动提出辞职申请，主动辞职率高；职能管理部门的主动辞职率则较低。从部门岗位特点看，科研部门的科研人员因有专业特长，从

8、业机会选择余地大，自身价值实现的期望值也相对高一些，因此相对流动率高；职能管理部门一般工作人员则相对稳定。另外，高层次人才流失比重大，专业技术、管理、营销等方面人才的主动辞职率较其他身份的人才高。3.青年人才流失率较高 从年龄结构来看，中青年业务骨干的流失使国内企业遭受严重影响。总体看来30岁以下、担任一般管理职务以下的员工流动率比较高，其中23-25岁年龄段是人才流失的高发阶段，26-29岁年龄段是重要人才的流失阶段；30岁以上、工龄长而且担任中层以上管理职务的员工流动率较低，其中30-35岁年龄段是骨干人才的高流失段。第1.2节 解决人才流失问题的迫切性1.2.1 人才流失的影响 （1）对

9、个人的影响 一般而言员工对流出的预期总是很高，但由于信息的不对称，现实情况并不一定尽入人意，可能出现“那山还不如这山高”的现实差距，这对员工而言往往打击很大。员工流出也会使其损失在原企业的感情与资本的投入，包括资深阅历，已经建立的各种关系等。而流动太频繁，对其职业生涯发展也可能不利。（2）对社会的影响 人才流失会增加社会人力资源管理的成本和暂时职位空缺带来的成本损失；如果人才流动后从事的职业与原来不同，从社会范围来说重新培训所耗费的教育成本也是相当大的；还有一些“夕阳产业”人才严重流失，使得其发展极为不利。正是由于人才流失对企业、个人、社会都存在着消极的影响，以及人才流失目前的严峻现状，使得解

10、决人才流失问题变得十分迫切。从企业角度来说，人才作为科学管理制度、先进营销模式和科学技术的载体，是企业形成核心竞争力的关键因素，是现代企业的第一资本。如不解决人才流失问题，将影响到企业的经营稳定性和连续性，严重的甚至会导致企业的衰落和灭亡。1.2.2 人才流失的危害 人才流失带给企业的危害，首先是企业经济上的损失。离职人员的招聘成本、培训费用、薪酬维持费用等，以及人才重置成本，是企业必须承受的。其次是无形资产的流失。管理、销售、技术等人员的流失，带给企业的是经营理念的中断、团队不稳甚至是管理层的瘫痪、商业机密的外泄和市场份额的流失、企业核心技术的流失和在研发项目的中断或夭折等。同时，人才流失到

11、同行或竞争对手方面，核心技术和商业机密尽失，市场被对手所侵占，企业因此在和对手的竞争中失去优势。另外对公司员工的心理和企业整体工作氛围的影响也是不可低估的。人才离职的“示范”作用，会使企业员工心态不稳、士气低落，工作效率下降。企业发生人才流失现象，不管人才是因为什么样的原因离开企业，在人们不清楚原因的情况下，将会造成多种猜忌和传言，这些都将对企业精心塑造的形象带来损失。特别是企业优秀人才的流失，经常会在其他员工中引起强烈的心理冲击，这会导致员工对领导管理能力的怀疑，导致内部人心涣散，从而削弱和影响企业的凝聚力和人员的士气，严重的甚至会引起“多米诺骨牌效应”。第2章 浅析人才流失的原因 常言道，

12、市场经济是竞争经济，竞争争的是什么，竞争者之间依靠什么进行竞争？尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素。这已经是一个不争的事实。但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竟如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。第2.1节 企业层面的客观原因2.1.1 薪酬待遇“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的”。薪酬在市场经济的作用怎么强调都不过分，尤其是对于还处在市场经济初级阶段的人们来说，所有的人都会关注

13、薪酬，无论是高层还是基层，只不过关注的侧重不一样而已。薪酬不仅是人才赖以生存和发展的经济基础，更是代表了企业对人才价值的评价。“只要对方开出两倍于你的价码，你再怎么强调公司文化、发展空间等都用处不大”。这时的企业文化留人、感情留人等在金钱面前都会显得苍白无力。如原来TCL集团的徐风云，跳槽到法国让古戎公司之后，薪酬翻了二十倍。因薪酬低而人才流失的情况在国企身上最明显。传统国企受到跨国公司和民营企业两方面的人才争夺。这两类企业开出的高薪常常使国企成批量走人，让传统国企成为人才的培训基地。2.1.2 企业文化企业文化包括两个方面，硬的制度和软的文化。在制度方面，如果企业有能够奖优惩劣，让优秀人才受到激励，脱颖而出的制度设计，那么企业的人才流失就会很少。反之，做好做坏一个样，平均主义，没有科学公平的激励标准，一人做事两个看，还有三个在捣乱。那么企业肯定是留不住人才的。在文化方面，企业管理一言堂，论资排辈、裙带关系严重；或者老总家长作风严重，说一不二，开口闭口批评，甚至辱骂员工，都会让人才逆反心理。管理差、企业文化差的企业，常常会频繁的批量走人。在硬的制度方面，讲究平均主要的国企做得很差劲，人才流失严重；而在软的文化方面，很多民营企业就表现的不合格，老板的意志高于一切，甚至高于法律，让许多无法忍受的人才挂职而去。企业薪酬和企业文化是留人的基础，不管职位高低