浅谈企业的安全文化建设Word文件下载.docx

1、培养正确的安全意识及价值观石化企业安全文化建设 1.开展企业安全文化建设首先要深入学习、领会国家领导人对安全生产工作的一系列重要指示精神 要切实以习近平总书记和国家的一系列重要指示作为安全文化建设的指南，各级领导应以高度的责任感和使命感，真正做到在思想上重视、行动上落实，全面部署落实石化企业安全文化建设。 2. 创新管理理念，夯实安全文化建设基础必须坚持安全第一的指导思想，确保安全生产 建设安全文化必须提升安全管理理念，更新管理思想，正确处理安全与生产的关系。企业必须把安全放在各项管理的第一位，逢会必讲安全生产，也是进行安全教育的一种行之有效的方法。宣传教育的次数越多，宣传教育的范围越广，宣传

2、教育的效果就越好。因此，企业要充分利用生产例会、总结、评比、表彰会、调度会、班组交接班会以及各种形式的专业性会议，做到天天讲，月月讲，年年讲，安全警钟长鸣，使每一个职工的脑海中时刻绷紧安全这根弦，从而营造一个强烈的企业安全文化建设氛围，要让广大员工对相关的安全管理规章制度入脑人心。3 狠抓安全文化的教育，让安全文化内化于心一要大力宣传安全法律、安全知识，在全体员工中唱响“安全发展”的主旋律；二要通过多种宣传形式和手段，倡导和宣传企业安全文化理念，传递安全政策、法制、文化、基本常识等安全科学知识；三要发挥安全宣传的信息宣传、舆论监督、教育引导、解释沟通的功能与作用，推广安全文化建设的成功经验，追

3、踪事故案例，实施舆论监督，推动全员安全教育，提高员工的安全技术水平和安全防范能力。特别是要通过安全新闻报道的宣传功能，把安全法律法规及时传递给员工，使员工能够及时知晓自己所处的安全环境所发生的新变化，从而调整和规范自己的安全行为。同时，将员工对安全生产管理的新情况、新问题、新动态的感受、建议及其对有关安全生产现状的意见和议论，及时做出反馈，使企业对有关安全制度和其他存在的问题，适时地做出相应的调整和修正，从而进一步改造和优化安全舆论环境，真正使企业形成“珍惜生命、关注安全”的文化氛围。安全文化建设必须强调坚持正向引导教育，培育本质安全型人才。传统的安全管理模式是自上而下和以人管人，职工被动接受

4、而不是主动参与，没有切实解决好职工内在心理需求的问题。企业要在对传统安全管理模式反思的基础上，坚持“以人为本，文化领先”的角度入手，突出“以我为中心”的安全管理理念，围绕“本质安全、珍爱生命”这个主题，开展多方安全教育，引导员工从自我做起，从岗位做起，全员参与安全管理，引导职工将其本能的安全要求固化在生产实际操作之中，使“自己的安全自己管”成为每个职工的迫切愿望和需求，力求实现安全管理的人人自为而治，培育广大职工对安全与健康的自觉、自愿、自需、自求意识。同时各级领导管理人员树立“安全就是发展，安全就是效益，安全就是经营”“关爱生命、安全发展”的理念，通过各种教育、培训树立起正确的安全观念是培育

5、本质安全型员工的首要条件。开展宣传教育，营造安全文化。以全体职工为对象，经常地对他们进行安全思想、安全态度、安全责任、安全价值、新操作规程培训等方面的宣传教育，对特种作业要依照国家特种作业安全技术考核管理规则的规定，进行安全技术培训并持证上岗。深入开展事故案例教育，对发生的重大、特大事故，要及时组织有关人员进行现场事故教育，切实做到对事故处理要举一反三，吸取事故教训要有切肤之痛， 使他们正确认识安全与稳定、安全与生产、安全与效益的辩证关系，从思想上提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”的思想。广泛采用版报、电视、网络、演讲等宣传形式，向职工普及各种岗位安全操作知识和劳动保护常识，力求通过不断教育、

6、提醒、强化、警示，达到对员工心灵深处的安全之弦的触动效果。让员工从内心深处自觉提高警惕时刻提醒自己工作、生活之中勿忘安全，自觉养成自查、互查、自改、互改身边安全隐患的习惯。逐步将员工的“要我安全”理念转化为“我要安全”理念，在观念转变的带动下，员工自然会积极行动起来，逐步培育出“人人自觉管安全，管好安全为人人”的安全氛围，推进企业的本质安全化建设，有效提升企业整体安全文化水平。 4.落实各级安全生产责任制，让安全文化外化于形用制度和行为来引导员工的行为，通过制度化建设来提高操作层的制度文化素质。完善安全生产战略机制，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针和安全生产“十条禁令”，

7、以管理提升活动为契机，建立符合实际的安全生产方针，同时根据不同时期有相应的安全指导机制，开展 “反习惯性违章”、“安全性评价”、“安全生产目标责任书制度”、三讲一落实等制度，明确了安全工作的主攻方向和战略方针，做到了安全工作有的放矢，为最大限度发挥“人”在安全工作中的能动性奠定了基础。 “安全工作只有起点，没有终点。我们始终要以更高的要求，做创建一流企业的典范。”安全文化的建设，从根本上讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。严格讲，员工的行为是靠制度约束的，一个再好的安全制度，员工不执行，干部不监督、不落实，就体现不出制度的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生

8、造成最大的可能。完善安全制度落实机制，提高安全文化执行力。从企业安全文化发展方向的高度出发，要做到全员参与，首要提倡“大安全”的理念，突出安全文化就是“全员文化”安全管理制度是人创造的，但制度常常也能反过来塑造人，靠制度干事、管事，执行力就凸现出作用，通过执行力的到位，并上升到执行力的自觉，使员工自觉养成良好的安全操作习惯和自发整改各类安全隐患的习惯；使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为，对企业操作层安全文化建设来说，从制度人手是一条行之有效的途径。企业各级领导要认真落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，保障安全生产责任制的贯彻落实

9、，要切实树立起安全工作“责任重于泰山”、“为官一任，确保一方平安”的思想。以对党、对国家、对群众高度负责的政治责任感，切实将安全工作放在第一位。要自上而下，逐级明确，责任到人，实现“横到边，纵到底”的安全生产管理网络。真正利用规章制度来约束人的不安全行为和思想，实现“本质”安全的目标。 5.抓好基层生产班组安全文化建设 班组是构成企业的基本细胞，也是企业生产经营的最小单位。企业要以“三基”工作为基础，把安全工作重心放在生产班组，把安全基础建设作为安全管理的一个重要内容来狠抓落实，全面开展安全文化建设。从班组安全文化建设人手。具体抓好一个提高、二个结合、三个坚持和四个落实。 一个提高，就是提高全

10、员安全意识和安全操作技能，主要通过日常的安全教育、培训、学习、安全生产月、百日安全竞赛、安全演讲、日常安全检查等活动来强化全员安全意识的提高。 二个结合，一是班组安全文化建设与自己的生产实际相结合，防止照搬照抄；二是与现行的安全管理方式相结合，不脱离实际。 三个坚持，一是坚持党政工团一起抓，全员参与；二是坚持安全文化建设循序渐进，常抓不懈；三是坚持以人为本。以实现人的价值和保护人的生命与健康为根本宗旨。 四个落实，就是班组安全文化建设工作的目标落实、措施落实、公务员网检查落实和奖惩落实。 只有把安全文化建设的阵地建立在生产班组，才能夯实企业安全文化建设的基础。安全文化建设要靠生产班组的岗位工人

11、、班组长、各级安全管理干部和各级领导一起努力，真抓实干，求真务实，才能达到企业安全文化建设的全面深入开展，真正起到保障安全的作用。 6.坚持安全文化建设与职业道德建设同步抓 职业道德建设是企业安全文化建设的一个重要基础，加强企业员工职业道德建设，可以促进企业安全文化建设的健康发展。和企业安全文化建设一样，职业道德建设是一项长期的系统工程，要为其创造一个良好的建设环境。 一要优化教育，增强员工的安全意识和职业道德意识，努力形成“为企业服务，对家庭负责”的良好安全职业道德风尚。 二要加强指导，企业要为安全文化建设与职业道德建设提供良好的内部环境。 三要立足于自身建设，应从大处着眼，从小处着手，从自

12、身抓起，千方百计营造一个企业安全文化建设氛围，做到工作有人抓，部门有人管，活动有内容，考评有结果。 通过活动使员工了解并熟悉每项规章制度在安全生产中的具体要求和作用，懂得应该怎么做、怎么遵守，培养职工自律、他律和律他的安全意识。从而使员工形成良好的职业安全习惯，用职业教育规范约束自己的安全生产行为，全力营造一个企业安全文化建设的良好氛围。 企业安全文化建设能有效提高全员安全意识，使广大职工时刻牢记“安全第一，预防为主”的思想，做到安全警钟长鸣，工作常抓不懈，使职工从“要我安全”向“我要安全”转变，做到“我懂安全”。杜绝“三违”，消除事故隐患，降低事故发生几率，保障安全。企业安全文化建设必将推动

13、当前安全管理水平的进一步提高。总之，安全文化是企业文化的组成部分，加强安全文化建设，必须将其纳入企业文化建设的总体规划中，使安全文化与企业文化相溶共生，协调发展，整体推进。一方面，要在企业文化建设中突出安全文化建设的地位，将安全思想、安全哲学融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反馈等各个层面；另一方面，安全文化建设也要围绕着企业文化建设开展，在职工的安全思想意识及行为规范中体现企业文化的精神实质，使两者成为不可分割的整体。要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段，进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职责和责任，把安全文化建设作为各级管理部门的共同职责，作为党政工团各级组织的共同任务，有效消除那种“把安全文化建设当作某一管理部门，某一管理层面的事”的错误认识，使安全文化建设远离“隧道视野”和“局部观念”。