某大型集团2011年发展目标综合奖励考评办法Word文档格式.doc

1、-1-的重要程度赋予考核分值。1、 政治精神文明指标体系（40分）。具体指标项目见下表：政治精神文明指标构成表考核指标考核分值1、党员队伍建设5分2、领导班子和干部队伍建设3、政治思想建设4、作风廉政建设（包括效能监察）5、企业文化建设3分6、集体合同条款履行率4分7、安全生产（工伤事故率）8、计划生育9、信访工作2、物质文明指标体系。该指标体系设立确保指标、考核指标（与集团公司薪酬与绩效考核实施细则中的基本指标对应）、跨越指标三个等级。年终考核按考核指标计分。-2-物质文明指标构成表指标分类1、确保指标2、跨越指标指标值分值加分共性利润（收支差）205净资产收益率72资产保值增值率8在岗员工

2、人均收入103可选择收 入1.5费 用主产品成本主产品质量主产品产量项目完成率表中的共性指标是对所有权属单位的考核指标，完成这5项考核指标数值的，得到50分考核分。表中可选择指标，由权属-3-单位根据生产经营的重点，选择其中2项指标纳入年度的考核指标体系，完成指标的得到10分考核分。对影响企业发展和与员工切身利益密切相关的指标增设了跨越指标，完成该类指标的，对被考核单位相应加分奖励，最多加15分。第六条 集团总部部门考核体系（一）主要考核内容（90分）1、部门年度工作目标任务，依据部门负责人年度绩效考核责任书确定；2、集团公司下达的专项任务；3、集团公司确定的专项目标。（二）权属单位对集团总部

3、部门的评议（5分）。（三）集团公司主要领导和分管领导对部门的评鉴（5分）。第三章 目标考评第七条 目标考评坚持定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主。对权属单位和集团总部部门的具体分工考核工作，由集团总部相关部门根据集团公司薪酬与绩效考核实施细则中的规定实施。第八条 对权属单位和集团总部部门按目标完成情况加减分。定性目标由集团总部相关部门按完成情况评定等次，等次分为优秀、良好、一般、较差。得分分别为考核分的110%、100%、-4-90%、70%。定量目标超额完成考核指标的，按超额完成的比例乘上考核分加分；完成跨越指标的，按对应分值加分；未完成任务的项目按集团公司薪酬与绩效考核实施细则中的规

4、定扣分。（一）加分办法1、表彰加分：受到省委、省政府表彰的加3分；受到市委、市政府表彰的加2分；受到县（区）委、县（区）政府表彰的加1分。2、创新加分：受到集团公司创新奖励的单位或组织，视创新成效的大小加13分。3、重大项目加分：经集团公司批准的重大项目（投资1000万以上），按期投产或交付使用的，每完成一个加2分。4、特殊贡献加分。被考评对象在招商引资、对外协调政策和资金、管理和技术创新、扭亏增盈等方面，为集团公司带来重大收益的（直接收益一般不低于500万元、间接收益不低于1000万元），按特殊贡献加分。特殊贡献加分由集团公司董事会批准，一般加35分。以上加分项目，因时间原因未能列入当年加分

5、的，可结转到下年加分。（二）扣分办法1、集团公司部署的重大工作，未按期完成的，有一项扣1分。具体按集团公司效能监察的规定执行。2、发生死亡安全事故、违反计划生育政策超生的实行一票-5-否决，不得分。未达到否决指标的，酌情扣2-3分。第四章 目标奖励第九条 奖励种类（一）权属单位。设综合目标奖。对综合考评分在100分以上的单位，按分数高低，评选出综合目标发展第一名、第二名、第三名。（二）集团总部部门、盐业营销处。设优秀服务奖。对综合考评分在100分以上的部门，按得分高低，评选出13个优秀服务部门。（三）氯碱项目办。设特别鼓励奖励奖。只要氯碱项目按期投产，由集团公司董事会给予特别奖励。第十条 奖励

6、采取精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主的办法。获综合目标一等奖、二等奖、三等奖的单位，分别奖励30000元、20000元、10000元；获优秀服务奖的部门，奖励20000元。第五章附 则第十一条 被表彰的单位或机构如在评奖过程中弄虚作假的，一经查实，取消所获奖励，追回所发奖金，情节严重的，按-6-集团公司员工奖惩实施办法（试行）给予相应处罚。第十二条 列入评奖的考核指标由集团公司另行研究下达。其中物质文明指标考核实绩数由集团公司审计部门确定；政治精神文明指标由党委工作处会同相关部门研究确定。第十三条 获奖单位的领导人员、以及其他机构的获奖组成人员，可采取个人自荐和组织推荐相结合的方式，向集团公司工会申请劳动模范等集团公司荣誉称号奖励。第十五条 鉴于集团公司薪酬与绩效考核实施细则已对不能完成的考核项目作出扣分规定，且与个人薪酬挂钩，本办法不再对未完成目标任务的单位、部门作出处罚规定。-7-