ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:13 ,大小:25.50KB ,
资源ID:13940292      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/13940292.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(完整新编中学生自行车及电动车保险项目推广营销商业计划书Word格式.docx)为本站会员(b****1)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

完整新编中学生自行车及电动车保险项目推广营销商业计划书Word格式.docx

1、而服务内容及服务质量将决定该市场在将来的发展状况。第二章 技术与产品1. 技术描述及技术支持在本项目的运作中,主要涉及到保险服务类的相关技术,及概率论中的相关知识体系,此外,还有自行车及电动车的维修技术。2. 产品概况本项目推出的产品属于服务类,因此注重服务质量。同时,该产品面向广大在校学生,因此,本产品在价格定位及服务内容将最大限度的接近实际情况,最大程度的接近同学们的接受程度。同时,在本产品推出的前期,将只面对本校学生。在半年后,结合针对本校学生的服务发展概况,我们将决定下一步是否要向别的学校扩展该项服务。此外,本项目在发展顺利的情况下,我们将尝试将该项目发展到各个企业及小区居民。第三章

2、市场和竞争分析1.市场容量,市场结构与划分本项目推出的产品市场容量巨大,同时,并不会与其他的保险服务产生冲突。因此,此类产品可以划分为保险类服务的独立一块。2.目前公司产品市场状况及主要的市场影响因素分析目前,针对此类服务的市场尚不成熟,极具发展前景,但是,市场不成熟也带来了许多问题,比如说,推广力度不大,服务内容亟待完善,服务质量不存在规范标准。因此,针对这些不利因素,本项目的产品将从这三个方面为立足点,完善本产品的不足之处,从而推进此类市场的完善。4.行业现有及潜在竞争对手分析及因市场介入而产生的其它竞争因素分析因为面向的服务群体巨大,所以此类服务的前景相对比较良好。如果,在此类服务发展顺

3、利的前提下,我们可能会面对的潜在对手应该是其他保险服务类公司。与之对比,本项目仍将立足于推广力度,服务内容及服务质量的完善与之对抗,在特殊的情况下再考虑与别的公司进行合作。五、行业政策及市场趋势分析预测在行业政策方面,因为这属于大学生创业,因此,将得到地方政府,及本学校的政策支持。就市场趋势方面,考虑到这项服务属于新兴的服务项目,更能吸引大众的目光,所以其市场将呈现扩大趋势并在短时间内不会趋于稳定,后期发展将由这项服务的完善程度来决定。第四章 市场营销与实施策略1. 销售政策的制定针对本项服务类产品的销售,就市场情况来分析,制定以下政策:一, 此类服务推出两个类型的服务,分别为自行车及电动车意

4、外故障险和自行车及电动车意外丢失险。二, 针对此类服务的性质及其市场预计情况,将预计销售此类服务产品300-500份。三, 分析成本及最低利润和最大风险保障之后,对每份产品的定价为每份45元,大致接近客户购买一把锁的价格。四, 针对前期投入的初始资金,就产品宣传,人员工资,物资消耗及固定资产订购这几个方面,初始资金定位在5000元左右。2. 公司盈利模式及发展规划本产品的盈利模式将采用直销的销售模式,即生产产品+加价给总代理-总代理再到分销渠道,到直接消费者,采用层层加利润的方式现在出现了把总代理变成了物流中心直接面对分销渠道到消费者的模式还有就是公司直接到消费者。在考虑到这种模式的局限性及不

5、足时,我们将考虑把这种传统模式和互联网营销实现挂钩。第五章 风险分析1. 确定性风险分析及不确定性风险分析对于本项服务,大体上可能存在的风险包括以下几点:顾客未达到预计数量导致销售收入过少,变动成本比预期要大,初始投资的资金不够用及税费达到不可预计的程度等。面对这些风险,在进行风险分析后,将通过对销售过程的调整,及服务制定的完善来降低风险。第六章 团队介绍1.团队核心人员介绍团队将由4人组成,主管人员负者管理项目的各个事项并对外承担责任,风险分析员,对本产品进行风险控制及参与对产品的定价,销售主管,负责产品对外的销售及售后服务,产品研发主管,负者对产品的制定及完善的工作。销售收入预测:销售情况

6、 月份销售产品123456789101112合计(1)销售数量15050401008060860平均单价45月销售额67502250180045003600270035700(2)150050040010008006008600(3)(4)(5)(6)(7)(8)销售总量3002001601201720总收入82502750220055004400330047300销售和成本计划: 销售含流转税销售收入流转税(增值税等)412.5137.51102752201652365销售净收入7837.52612.5209052254180313544935成本业主工资8000员工工资210021000租金营销费用20004000公用事业费维修费30006000折旧费贷款利息保险费登记注册费2500原材料(列出项目)1100总成本740029005900490041500利润437.5-287.5-81023251280-27652937.5-3287.53435税费企业所得税78.75418.5230.4528.751905.3个人所得税其他21.875116.2564146.875529.25净收入(税后)336.8751790.25985.62261.8751000.45

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1