关于合理化建议奖励制度Word格式文档下载.doc

1、技术改进是对设备、工具和生产工艺等方面所作的改进和革新。2、范围：结合公司运营特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面：（1）产品技术、产品工艺、产品设备的改进；（2）成本降低、材料和能源节约的措施和方法；（3）工程设计的改进和工程质量的提高；（4）个别人员存在重大违纪、营私舞弊等现象进行揭发并提供有效的证据；（5）现存在的一些弊端、现有的问题而提出问题并提出切实有效的解决方法；（6）经营发展、经营战略、管理模式提出合理化、前瞻性的建议，并被公司采纳；（7）能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议。3、合理化建议的内容是相对于公司目前的安全生产技术和经营管理水平有所提高和改进而言，所提

2、建议应具超前性、可行性和效益性，且经过有关部门的努力，能够实现的，均属于本范围。4、生产工艺设计、安全、技术措施等，经过集体讨论、领导批准，在实施过程中发现问题，提出改进意见，且技术上合理、经济上有效益的，均属于本范围。5、对于发现的重大缺陷，并提出处理措施，从而避免了安全事故的发生和生产过程的浪费，即便是处理或改进成本提高，亦属于本范围。6、专业技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作虽无直接联系，但采用后有明显经济效益的建议，亦属于本范围。7、以下几种情况不属于合理化建议的范畴：（1）因有怨气乱发牢骚的；（2）只提出现象而无具体实施措施的；（3）所提建议已经实施或正在实施的

3、；（4）其他人已提出但尚未实施的。三、合理化建议的申报：1、凡提交的合理化建议，均需填写合理化建议申报表（见附件），并报公司办公室。2、合理化建议申报表填写要求：（1）建议事项、作用、达到的目的和意义要填写清楚；（2）建议事项现状及存在问题的程度要填写清楚；（3）详细说明改进意见及具体方法，包括措施及实施步骤等；（4）详细阐述预期效果、包括提高效率、简化作业、消除危害、节省开支、增加产量、保证或提高质量、创造利润等方面的具体内容；（5）如果所提建议需要公司在财力、人力、物力或时间上有较大的投入，则必须有投入、产出分析报告及经济、技术可行性论证等相关资料。四、决策合理化建议时，以下几种情况应加以

4、区分：（1）如果决策认为采纳价值不大或不具备实施条件或风险太大的建议，应予以否决，并给予建议者明确的解释；（2）如果决策时从整体上给予了肯定，只是在某些方面还不够完善，通过调整修改以后将会更加周密可靠的建议，应视为基本通过；可要求建议人按决策部门的意见加以修改完善；（3）如果决策时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，也无能力和条件进行调研的建议，可由公司研讨论证结果出来以后再决定是否采纳；（4）如果决策时认为科学合理、可靠性和操作性强、有实用价值、理由充分且方案严谨的建议，应立即向总经理汇报，批准后组织有关部门实施。五、合理化建议实施完毕后，实施部门应根据运行情况书面进行总结，实事求是的阐述

5、改进前和改进后发生的变化、产生的经济效益和预期目标的实现情况，并上报上级领导，作为合理化建议效果评审和奖励的依据。六、合理化建议的奖励标准：1、各部门上报的合理化建议实施情况的总结报告进行汇总，并根据实施效果确定排名次序和奖励等级； 2、合理化建议评审类别、奖励等级及奖金设置评审类别等级奖金额（元）1、节能降耗。2、成本下降、产量增加、质量提高。3、工艺、技术、设计、设备的改进。4、工作程序、管理方法的创新改进。5、为公司获得荣誉。特等奖301-500元，奖励对应金额积分一等奖201-300元，奖励对应金额积分二等奖101-200元，奖励对应金额积分三等奖80-100元，奖励对应金额积分3、所提建议不具备合理性的，不予奖励。4、对于仅提出存在的问题或提出的解决方案不具备可实施性的建议，每人一次奖励50积分。5、上述奖励为一次性的，奖励金额与提出建议的人数无关。七、人资部对合理化建议的审批结果进行公示；财务部负责奖金的发放。八、本制度由人资部负责解释。九、本制度自下发之日起开始执行。二一六年五月十八日合理化建议申报表填报日期： 年 月 日 编号：建议人姓名建议人所属部门建议项目存在问题的现状建议解决的方案实施部门意见签字： 年 月 日总经理批示注：表中栏内不够写时可附加页，附加页时注明所属栏目。第 4 页 共 4 页