技术部新员工培训方案Word下载.docx

1、新员工到厂培训之前由相关人员制定培训方案，安排培训课程计划，准备员工培训所需的资料，安排培训场地，准备培训所需的器材（如电脑、投影仪、纸、笔等）。7、培训时间安排 新入职工人岗前培训计划 技术部 2014年6月28日篇二：新员工培训方案 新 员 工 培 训 方 案 新员工培训方案分为两大部分 一是入职培训 即关于公司基本情况及规章制度 的培训 二是岗前培训 即对岗位的基本知识和所需基本技能的培训 安全培训尤为 重要。一、 入职培训 1、目的 通过入职培训 使新员工对公司基本情况、基本规章制度有一定的了解 从而能尽快地适应新的工作环境。所有新员工 包括管理人员 在入职15天内都 应该接受入职培训

2、及考核。2、培训内容 新员工入职培训资料 -公司概况、公司的主要领导及组织架构 -公司的经营方针、目标、企业精神等企业文化 -公司管理规章制度 -对员工的期望和要求。3、培训方式 行政人事部人事专员宣讲为主。4、培训时间 入职一周内 半个工作日到一个工作日。5、培训地点 办公楼二楼培训室 6、考核 培训结束后 将采用闭卷考核。60分为合格 不合格者公 60分为合格 不合格者公司将再培训 再培训考核不合格者公司将不予录用。7、新员工入职培训相关表格、试卷等由行政人事部人事专员建立新员工个人档案。二、 岗前培训 1、目的 岗前培训是指员工在正式上岗之前 对将从事的工作的岗位职责、工作 流程、操作规

3、范等有一个全面、系统、正确的了解和掌握 以保证公司各项工作安全 开展。员工岗前培训合格方能上岗。2、培训内容 应知部分 岗位的基本情况 岗位职责、岗位的基本配置、设施的分布等 应会部分 岗位工作流程 操作规范 技巧、特殊情况的具体处理等。3、培训方式 宣讲、实际案例分析和实际操作相结合 由员工直系上级负责 车 间工人由技术部安排 行政人事部协助参与。4、培训时间及地点 根据培训内容和要求 由部门自行安排 岗前培训须在员工 报到7天内完成。5、考核 培训结束后 将采用闭卷或实际操作或面谈的形式 不合格都将进行再 培训 再培训不合格将予以辞退。6.岗前培训表及相关资料由行政人事部建立新员工个人档案

4、。附件一 新员工入职培训资料 附件二 新员工入职考试试卷 附件三 新员工入职培训签到表 附件四 新员工入职培训有效性评价表 附件五 新员工岗前培训表 生产类、部门职员类 附件六 培训专员入职培训职责 附件七 部门岗前培训职责 附件一 新员工入职培训资料 一、公司简介 公司全称为 XXXXX公司 二、公司组织架构 附件 三、礼仪与仪表 1、上班时 应注意衣着整洁、大方、得体。2、工作期间不得大声喧哗 或播放音乐 不得串岗聊天 同事间应互相尊重 互 相帮助 语言文明。3、禁止在工作场所工作时间吸烟,工作时间严禁饮酒 包括加班时间 四、考勤制度 1、工作时间 上午 8:25预备铃 8:30正式铃 工

5、间休息 10:0010:10 中午 12:0012:40预备铃 10:45正式铃 下午 17:00/17:15下班 工间休息 15:0015:2、打卡、迟到、早退、旷工、请假规定 参考员工手册 3、加班和调休 参考员工手册 五、福利 双休、高温假、年休假、五险一金、独身子女补贴、女性生活补贴、国家规定节日 发放物资或购物卡等 六、培训 1. 新员工入司培训 加入公司后 行政人事部将组织新员工进行入职培训 培训内容包括公司简介、 公司的组织结构及主要领导、公司的规章制度等。目的是使新员工更多地了解公司 更快地适应新环境、更快的进入角色 以便更好的工作。新员工所在的部门也将及时地组织新员工进行岗前

6、培训 使新员工具备上岗能力。 培训合格后方能上岗 不能满足生产需要 不合格公司将予以辞退。2. 部门业务培训和工作技能培训 部门部长或主管会根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划 为员工进行 专业技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的。七、劳动关系 一、 劳动合同的签订和延续 员工加入公司后 为了明确员工和公司彼此的权利与义务 同时又根据劳动法的 规定 公司将与员工签订劳动合同 首次合同1-2年 特殊岗位除外。二、 劳动合同的解除 劳动合同有效期内 如果员工提出辞职或公司对员工予以辞退 双方按有关规定 解除劳动合同。辞职、劝退和辞退经过审批后 离职者须在离职前完成离职相关手续。离职

7、手续 包括 1.工作交接 2.交还所有公司资料、文件及其它物品3.报销公司账目 归还公司欠款 4.如果与公司签有其他约定 按其他协议约定办理。离职手续完成后 公司向员工支付最后结算工资。附件二 新员工入职培训考核试卷 姓名 部门 分数 阅卷人 一、 填空题 每空4分 共48分 1、总公司始建于 年 武汉分公司建于 年。2、总公司总经理为 先生 武汉分公司总经理为 先生。3、公司主要生产 4、公司上下班实行打卡制度 每天每次上下班由 打卡 不能代打。5、员工确实因为家中有特殊事情不能来公司当面请假的 必须由 在当日上 班前给本部门经理或者 打电话请假。6、员工为公司连续工作 年以上享受年休假 时

8、间为 天 由员工 自由支配。7、休息时间不在规定区域吸烟 减少绩效工资 元 在工作时间 含加班时 间 吸烟者 发现一次减少绩效工资 元。二、判断题 每题2分 共12分 1、公司已经通过ISO9001 2000质量体系认证。2、公司员工之间可以互相打听彼此的工资。3、洗手间或者其他地方水龙头打开后不关无碍。4、员工严重违反公司规定 公司有权予以辞退。5、可以请人帮忙打卡。6、违纪辞退 不给予经济补偿。三、单、多项选择题 每题2分 共10分 1.我公司遵循 A产品求精 B交货及时C服务周到 2.下列哪些行为不符合公司相关规定 A上班时嬉笑打闹 B迟到或早退C无故旷工 3.我公司有以下奖励 A工作成

9、绩奖B 总经理奖C 年终奖D 红利奖 4.下列哪些情况公司将予以辞退该员工 A旷工一个工作日 B对同事暴力威胁 致使人员伤亡 C泄露公司商业机密 故意损坏公司机器设备 D不能满足生产需要 5、下面那位是生产部部长 A、B 、C 、 D 、 E 、 四、简答题 1、A、你所在的部门出现打架事件 你该如何处理。B、假如有员工对你进行激烈的谩骂与侮辱 你该如何处理。 20分 2.你打算如何做好本职工作 10分 篇三：新员工入职员工培训方案 新员工入职培训方案 第一条 目的 新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况

10、，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。第二条 培训对象 公司新入职员工。 第三条 培训目标 1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的

11、基础。4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。 第四条 培训时间 第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练35天，规章制度与基础理论培训23天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期36个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。第五条 培训内容 1、企业的发展历史及现状。2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。 3、企业当前的业务、具体工

12、作流程。 4、企业的组织机构及部门职责。5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。 6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。第六条 培训实施 1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。 2、培训讲师 军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线优秀操作人员担任。3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事训练。4、培训内容 表1 培训内容一览表5、培训考核 培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。理论考试结果占综合评价结果的20%，试用期员工评价占综合评价的80%。集中培训后进行理论知识闭卷考试，具体由人事部门组织实施。工作态度与职业品德评价，具体由人事部门和用人单位进行评价，以用人单位评价为主。（见试用期员工评价表） 实际操作考核：由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第12名的培训对象将被淘汰。综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第12名的培训对