智慧树知道网课《物流学济南大学》课后章节测试满分答案Word文档下载推荐.docx

1、物流在经济活动中的主要作用是进行（）。协调调控整合管理4现代物流理念的本质在于以（）的观念进行物流功能整合。静态系统动态5【多选题】（3分）物流技术发展呈现出阶段性特征：集成物流和智能型物流人工物流和机械物流信息物流自动化物流6合理设置包装时要考虑的主要因素是（）。运输保管生产装卸7【判断题】物流中的物品指最终物品。对错8逆向物流包括回收物流和废弃物流。9物流本身不创造物品的使用价值但是创造价值。10物流的深度和广度制约着商流发挥作用的范围和程度。第二章测试可以说不合理运输的最严重形式是（）。重复运输迂回运输倒流运输空车无货载行驶国际多式联运经营人是（）。承运人的代表多式联运的代办人独立的法律

2、实体发货人的代理相对于其他运输方式，公路运输的最大特点是（）。门到门服务速度快货损率低成本低同一货物在违背近产近销情况下，沿两条平行线相对方向的运输是（）。对流运输单程空载过远运输以强化输送，保护产品为目的的包装称为（）。商场包装物流包装配送包装运输包装原本可直接将货物运到目的地，但没达目的地就将货物卸下，再装运送达目的地的不合理运输是（）按运输线路进行分类可以分为（）。直线运输城市内运输一般运输干线运输“四就”直拨指的是（）。就厂就车船就车站就仓库一般来说，原材料等大批量的货物运输适合公路运输或水运。运输经济的“递远递减”规律是指单位运输成本具有随着距离的不断延长而下降的效果。11保险公司是

3、运输企业的融资公众之一。第三章测试适合大宗重量型货品分拣并可柔性组胚的输送机是（）。带式输送机链条式输送机辊道输送机悬挂输送机将储存的物资按重要程度进行分类管理的方法是（）。成本分类法零库存法ABC分类法运输分类法增加仓库数量会使得仓储成本（）。减少增加无法确定不变仓储业务流程包括（）。入库其余选项都是出库特别重要的库存是指（）。A类商品B类商品C类商品均不是满足超过预测的需求量并适应异常作业变化的存货称为（）。安全储备平均储备缓冲储备基本储备装卸合理化的主要目标是（）。降低装卸成本节省时间节约劳动力机械装卸物料摆堆放原则（）。同类归一重量、形状对应面向通道先进先出商品出库要求中的“三核”指的

4、是（）。核对帐卡核对实物核对单号核对凭证集装箱是为便于物品运送而专门设计的，无需中途换装，集装箱具有耐久性而能反复使用装卸的装置。我国联运托盘大多采用平托盘，以便于叉车、货架、仓库的标准化。12物流交货时间越短则成本越高。第四章测试按“经济订购批量”确定订货批量时，应按照（）。储存费用最小的原则缺货费用最小的原则库存总费用最小的原则订货费用最小的原则JIT的基本构成要素包括。规章制度工作环境等候时间消除浪费企业咨询计划的英文缩写是（）。ERPEOQMPSBOM下列关于库存是资源的描述中，正确的是（）。库存是特制工厂里的各种原材料、半成品、产成品等资源资源的闲置就是库存，并与这种资源是否存放在仓

5、库中有密切的关系资源的闲置就是库存，但要考虑这种资源是否处于运动状态库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源在确定型的库存模型中，订货批量为Q，平均库存量为（）。1/3Q1/2Q1/4QQ在ABC分类中，存货的品种占总品种种类的10%左右，但价值占存货总价值的70%的物品是（）。A类物品ABC物品C类物品B类物品以下关于ABC类物料分类法说法正确的是（）。一般重要的库存，品种较多，占用资金一般属B类物料不重要的库存，占用资金少采购容易的属于C类物料是特别重要的库存，品种少占用资金多，采购较难的物料属于A类物料不重要的库存，占用资金少采购容易的属于A类物料库存管理成本包含（）。订购成本库存持有成本缺

6、货成本物资本身价值库存管理工作是供应物流的转换点，负责生产资料的接货和发货，以及物料保管工作。采购工作是供应物流与社会物流的衔接点，是依据生产企业生产供应采购计划来进行原材料外购的作业层。有效库存可以实现企业库存成本优化，同时可以实现企业生产的专业化。第五章测试第三方物流是一种具有（）契约性质的综合物流服务。时点短期长期中期在买方市场上，供应链的中心是由生产者向消费者倾斜的，（）就成为供应链管理的重要内容。生产管理供应商量理客户管理市场营销根据供应链存在的（）划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。容量动态性稳定性可靠性尽可能地降低库存，最终实现企业的零库存运行，这样可以减少资金占压，大大

7、降低库存成本，这是JIT的核心（）。目标过程基础前景下列属于供应链的特征的是（）。代替性操作性复杂性操纵性引起物流业务外包的动因有（）。对风险共担理念的实践对核心业务的专注对规模经济的追求降低和控制运营成本的要求供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中（）等进行计划、组织、协调与控制。商流物流信息流技术流供应链的实施可以给企业带来很多好处，比如（）等。加快资金周转降低成本改善客户服务增加市场占有率物流是一片森林而非一棵棵树木。供应链管理是使供应链上的每个供应商以平均成本和费用持续可靠的满足其用户需求。当经济全球化、信息化、网络化的大潮日益席卷整个世界的时候，物流企业将向集约化、协同化、虚拟化、网络化、智能化的方向发展。