1、e.出现重大环境污染或环境事故;f.供方产品或服务出现严重不合格;g.其他不符合质量方针、质量目标或质量管理体系文件要求的情况。4.1.2发现不合格原因责任部门对不合格原因进行分析,确定产生不合格的主要原因。4.1.3措施的制定、实施与验证a.对某个部门的质量问题,由办公室填写“纠正和预防措施处理单”,经管理者代表批准,交责任部门负责改进。b.对涉及多个部门的质量问题,由办公室请示管理者代表,由管理者代表组织公司有关部门召开质量问题专题分析会,分析问题产生的原因,落实责任部门,由办公室根据专题会议的决定,填写“纠正和预防措施处理单”,经管理者代表批准后,发至责任部门处理、改进。4.2预防措施公
2、司应识别潜在的不合格,消除潜在不合格的原因,防止不合格的发生,预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。4.2.1识别潜在不合格办公室要及时分析如下记录:a.供方供货、服务质量情况;公司对顾客满意程度调查情况;b.以往的内审报告、管理评审报告;c.纠正措施执行情况记录等;d.过程和产品的特性及趋势。通过以上记录分析,及时了解质量管理体系运行的有效性,过程、服务质量趋势及顾客的要求和期望,负责组织研究确定消除不合格原因应采取的预防措施,特别是应有效处理顾客报怨和产品不合格。4.2.2发现有潜在的不合格事实时,由办公室、生产技术部会同相关部门讨论原因,制定预防措施和确定责任部门,明确责任人和实施进度,
3、予以实施并作好记录。4.3纠正和预防措施的实施控制4.3.1纠正和预防措施的实施过程中,管理者代表负责监督措施实施的过程。4.3.2办公室负责对纠正预防措施实施效果进行跟踪检查、实施控制,保证有效,并作好记录,由管理者代表负责验证。4.6对有效果的纠正/预防措施若涉及到质量管理体系文件的更改,应经审批后纳入质量体系文件。4.7对在规定时间内未能完成的纠正和预防措施,办公室应对此进行调查,查明未能完成的原因,向管理者代表报告,责任部门无正当理由,应追究部门负责人的责任。4.8对重要纠正、预防措施的相关记录及有关信息应提交下次管理评审输入资料之一。5.相关文件5.1不合格品的控制程序5.2内部审核
4、程序 6.记录6.1不合格原因分析报告6.2纠正和预防措施整改单纵观20xx年我公司产品质量,主要存在以下方面问题:1员工质量意识不强:认为不管产品好坏,质检会检查,只管按件计酬,不管产品质量好坏。这种只管数量不管质量的思想严重影响产品质量的提高。员工没有下一道工序意识,出了质量问题都推脱责任,在找别人毛病,甚至有认为是质检员的问题。产品做的不好就返工,返工不行继续返,一直返到不能再返就报废。2质检工作不负责:认为只要员工把产品交到我手上,我区分好合格、不合格就可以,对于废品很多质检不敢下定论。而公司目前的巡检几乎处于可有可无状态,根本就不会控制产品生产过程,一系列大的质量问题出现之前,巡检都
5、在检什么?为什么不能把质量问题消灭在萌芽状态?一些废品大量出现之时,巡检又在干什么?为什么往往要废品积累到一定可观数量的时候才会有人发现?有加班费的质检不停的加班是因为生产需要,没加班费的巡检鲜少加班,难道生产就不需要了吗?这种只顾个人收入不计产品质量的行为是不可取的。3质量管理失控,这个跟生产有关系,计划下发后,各生产车间看计划时间总以为来得及,往往又在到时间还没完成任务,然后赶货,然后加班,整个生产就一直处于前松后紧、疲于奔命的状态,到实在要出货,来不及的情况下,就不管质量了,我先出货再说,结果呢?退货!我们对自己放松,但客户不会对我们的产品放松,该退的照退,检验不合格就是不合格。而我们的
6、质检这一关又是如何签单发货的呢?在签下这个字的同时就不用对质量负责吗?4对质量制度的执行力度不够,各项质量制度均不能落实:针对各种书面质量报告采取临时赶场形式,碰到验厂就大批量的补,专门叫员工放下工作来补,这些质检平时都做什么去了?每天要上交的验收单也不及时,更有根本没开的,质检员平时的加班加点都在忙什么?以上存在的问题要根本的解决,关键在于领导班子质量意识有待提高,不能放任员工生产,不管产品质量,同时更应关注产品质量,对于质检提出的质量问题要及时判定,不能采用能用就用、能拖就拖或者给模棱两可的答案,各个巡检要主要出击,不要被动的等待质量问题来找上门,要积极下一线,仔细查看,对每一个质量疑点均
7、不放过。对于质检员,该考核的就加以考核,不能无限制纵容质检出现工作失误。关于质量的重要性,我们的大部分员工都有认识,但关键是怎么样用具体可操作的措施落实到企业每一位员工之中,现在产品质量不仅仅是质量管理部的事情,更要有TQC的意识,既全员质量意识,公司的质量意识应贯彻到每一位员工心中,形成全员关心质量的良好氛围。立足眼前,展望未来,公司决定把20xx年定为质量年,将出台一系列质量条例,抓领导班子的质量意识,同时提高工人质量意识,为公司产品的质量提供可靠的制度支持及管理支持。首先,先把质量异常发生的情况写清楚。(比如:发生地 发生时间 异常内容 涉及的品目 异常发生率等)然后对异常发生的原因进行
8、调查,把调查的结果写入。再对经调查所得出的结果进行原因分析,在写入。最红对分析的原因制定防止发生对策和预防对策。以上 仅供查考!如果你要写过的在这里很难找到的,材料毕竟都备案了谁会有呢?我也只能在这给你两个范本了,一个是湖北的一个是河南的湖北省高新技术产品目录产品申报表申报企业名称 是否高新技术企业产品名称 产品所属技术领域是否属于2000年中国高新技术产品目录产品 中国高新技术产品目录中的产品序号是否属于xx年中国高新技术产品出口目录产品 中国高新技术产品出口目录中的产品序号产品描述、功能、用途采用的技术与工艺产品关键技术参数产品认证及获奖情况列入国家、省计划情况产品环保检测情况产品知识产权
9、情况 国内、外专利编号申报产品xx年销售收入(万元) 申报产品销售收入在企业销售收入中所占比例 %申报单位公章200 年 月 日 市、州科技局或高新区管委会意见:推荐单位公章200 年 月 日申报表填报说明:1、本表是企业申报其产品列入湖北省高新技术产品目录的重要信息。表中所列各项栏目务必认真填写,文字叙述和数据应准确、可靠、真实。表内栏目不得空缺,无此内容,应填写“无”。2、每张表只能填报一种产品。3、产品名称:按企业产品的规范名称填写,不要填写产品的型号、系列号、编号。4、技术领域:根据产品实际情况填写所属以下目录代码。可参考“中国高新技术产品出口平台”(ctpep.chinatorch.
10、)中的中国高新技术产品目录和中国高新技术产品出口目录等。01、电子信息:0101、计算机及应用设备;0102、新型元器件;0103、现代化办公设备;0104、激光技术及产品;0105、广播电视技术产品;0106、软件;0107、通信产品; 0108、集成电路及专用设备;0109、其它。02、先进制造:0201、工业装备与自动化系统;0202、数字化加工设备; 0203、新型汽车关键零部件;0204、机电关键基础件及零部件;0205、现代科学仪器;0206、其它。03、航空航天:04、现代交通:0401、高速铁路;0402、城市轨道交通设备;0403、智能交通控制与管理系统;0404、其它。05
11、、生物、医药与医疗器械:0501、生物药品;0502、中药;0503、化学药;0504、轻工、食品生物技术及产品;0505、新型医疗器械;0506、其它。06、新材料:0601、金属材料;0602、无机非金属材料;0603、有机高分子材料及制品;0604、精细化工;0605其它。07、新能源与节能:0701、新能源及装备;0702、高效节能产品。08、环境保护:0801、大气污染防治设备;0802、水污染处理设备;0803、固体废弃物处理设备;0804、环境监测仪器;0805、其它。09、地球、空间与海洋工程:0901、固液气资源勘探开发设备;0902、监测设备。10、核应用技术。11、现代农
12、业:1101、优良动植物新品种;1102、农业生物工程产品;1103、新型农兽药;1104、新型饲料及添加剂;1105、新型肥料;1106、农业工程设施;1107、其它。5、产品知识产权情况:(只填写一项)(1)技术引进;(2)自有技术;(3)国内实用新型专利;(4)国内发明专利;(5)获国外专利。河南省高新技术产品申报书产品名称:技术领域:申报单位:申报部门:申报时间:河南省科学技术厅制填 表 说 明一、本申报书为企业申请认定高新技术产品的重要文字依据,所列各栏目务必认真填写,文字叙述应简洁,数据应准确、真实、可靠。申报书与附件装订成册,大小一致,统一采按照规定,在总监理工程师签署工程报验单
13、以后,应当提出工程质量评估报告,并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。由此,质量评估报告这份重要的技术文件,不仅是建筑工程质量的反映,而且也是监理单位、监理工程师监理水平的一种直观展示。所以,质量评估报告应当引起监理单位以及监理工程师的高度重视。写好质量评估报告,我们可以从工程的具体情况、主要设计变更、主要质量控制措施、质量评估的主要依据、工程质量评估以及存在的主要问题等内容着手。而在这些内容中,尤其以工程质量评估为重。在质量评估报告中,首先要对一个工程的质量进行评价,这个工程的基本情况应当明确,因为这个内容能够给人一个整体印象。其次,对工程来说,无论是施工还是监理的工作,其主要依据之
14、一就是设计文件。所以,施工质量的一个重要评价标准就是满足设计文件的要求。当然,是否满足设计文件的要求,在工程验收时,设计单位也会提出相应 _,但作为对建筑工程质量所作的一个全面系统的评价,质量评估报告中也应对与原设计文件不相符合的有关内容的合法性、合理性作出说明。作为质量评估报告,对建筑工程质量的形成也应有一定的描述。建筑工程质量的形成是一个渐进的过程,在施工质量形成的过程中,往往有许多不确定的因素影响质量目标的实现,这就需要参建各方建立一定的质量控制体系,采取切实有效的措施,对施工质量目标进行控制。质量控制措施可以从施工质量控制和监理质量控制两个大的方面进行说明。前者,结合施工现场质量管理检查记录来进行简要说明;而后者,是质量控制措施中的一个重要内容,应当与监理工作总结相区别,侧重于监理质量控制的主要措施,包括事前、事中、事后控制。另外,质量评估报告还必须涉及报告中所依据的标
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