专业技术人员时间管理及项目管理Word文件下载.docx

1、C.特别，D.以上都错误5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性 分析并提出预期的项目结果 A.项目的计划rB.细节安排C.完成+D.项目的规划6.成本控制是使项目实际发生的成本不超岀 （）的工作A.项目预算范围B.规定范围C.现金流范围D.现有资产范围7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目 （）采取的各种措施A.实际发生的费用r B.预算费用厂C.欠款r D.合同费用8.下面不属于消除混乱的办法的是（）A.丢掉信封B.在日历上注明会议和其他重要时刻C.确定处理文件的时间D.不对信息源头进

2、行控制9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）A.统一存放纸张B.建立文件夹C.按使用频率存放D.相关物品不统一存放10.德尔菲法依据系统的程序，采用 （）发表意见的方式实现的定A.匿名“ B.实名厂C.集中D.无规定11.（），是情商的核心*A. 了解自我rB.管理自我C.自我激励r D.识别他人情绪12._（PMIS）是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具*A.项目管理信息系统B.项目评测系统C.项目流程系统D.项目预算系统13.目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个，即 （）“ A.目标体系厂 B.目标结构C.目标分析” D.目标过程14.项目的实施计划包括（）、成本管

3、理计划与风险管理计划等。A.进度计划和成本预算B.事物分配C.权利分配D.收益分析15.（）是年度计划的检查工具。A.季度计划“ B.年度计划C.月计划D.多年计划16.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制 等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。A.多个项目B.单个项目C.决策 D.管理17.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类,A.作业厂B.项目管理的标准化和规范化厂 C. A和B都是cD.A和B都不是18.（）是使组织实现其目标的基本条件A.组织结构B.纲要文件C.公司规章D.合理的预算19.下面不属于混乱产生的原因的是（

4、）A.“筑巢”本性B.作为视觉提示物C.爱因斯坦情结D.混乱可以说明有创造性20.资源计划必须以（）为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源A.项目经理的口头说明* B.进度计划C.项目出资人的要求D.用户的意见21.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（）A.保证目标方向的正确性B.确保控制职责不稳定C.对技术和方法进行控制D.控制关键点22.（）是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 雷 A.项目跟踪评价广 B.项目过程评价 C.项目收尾评价D.项目后评价23.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展， 能够提高人民生

5、话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做（）A.项目识别rB.项目甄选rC.项目准备忘D.项目考察24.“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上，从个体支配和利用时 间的人格特质的角度提岀的概念A.中国B.美国C.日本r D.英国25.是否可以结束项目，也合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对，确认是否完成了合同所有的要求, 就是我们通常所讲的（）。26.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：A.可以混乱，自己放的自己能找到就行r B.掌握快速阅读的方法和技巧广 C.有效防止信息泛滥 D.在正确的时间做正确的事27.项目人力资源管理包括项目（）和管理的各个过

6、程r A.人员招聘* B.团队组建r C.人员调拨D.人员解任28.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为（）个象限A. 2B.3C.4C D. 529.项目是一个组织为实现既定的目标，在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的（）工作任务A.复杂B.次性C.多重D.专业30.业技术人员的身体管理不包括（）A.上下班尽量不行骑车广 B.合理饮食广 C.周末定期运动+D.不吃早餐2.多选题【本题型共10道题】1.项目质量规划中常用的方法有哪些 ？A.成本效益分析法B.质量标杆法“ C.流程图法V D.试验设计法“ A.业务职能B.项目“ C.计划任务D.监督机构3.下面属于成功授权步骤

7、的是（）VA.根据工作性质和个人情况确定人选B.清楚地交待任务VC.明确汇报方式“ D.给被授权者支持和鼓励4.制定科学的时间管理计划，对专业技术人员有以下的好处（）： A.可以帮助专业技术人员更好地认清职业目标和个人目标，更好更快地达到职业目标和个人目标;VB.可以留出充分的休息时间，以减轻身心上的压力； C.可以增加工作乐趣，使工作更有动力。VD.可以认清重要的和次要的活动及可委派的作务，并集中力量去做确实重要的事情；5.项目成本管理内容有（）：VA.项目资源的计划17B.项目成本的估算VC.项目成本的预算 D.项目成本的管理与控制6.排除外界干扰的好处（）A.便于集中精力做好工作B.以让

8、你自由支配时间C.有助于你树立形象D.有助于形成规范的秩序7.项目管理的发展趋势的是（）A.项目管理的社会化B.项目管理的标准化和规范化C.项目管理的专业化D.项目管理的全球化8.目标管理要遵循的步骤有（）A.设立明确的价值观及终极目标b 确宦齐项实现绻极uk所m的躺性叩确目标井谢ju拣分解C.把阶段性目标按优先级排序D.明确实现各目标所需完成的任务9.提高专业技术人员的创新能力，专业技术人员自身要做到以下几点（）A.打破思维定式，大胆质疑、多角度思考，避免造成思维局限B.培养创新精神，不断追求新知识、培养对新生事物的兴趣，并敢于将自己的想法在项目或自己的任务中付诸实践C.质疑和创新的同时也要

9、做到从实际岀发，符合人类及社会的发展规律，避免天马行空不切实际D. D以上都是10.启动过程的依据有哪些A.合同B.项目工作说明书C.事业环境因素D. 口头约定3.判断题【本题型共10道题】1.项目进度计划就是根据项目实施具体的日程安排，规划整个工作进展&Y.对N.错2.总量（目标）控制是界定费用边界并进行严格把关，使费用不受因素干扰而突破总量（7rN.错3.项目办公室之外的风险管理团队比来自项目组织的评估更独立、公正。菸Y.对4.过程是指为了生成具体结果（可度量结果，如产品、成果或服务 ）而开展的一系列相互独立的行动和活动 的组合。“ N.错5.目标是衡量一个人行为的尺度。目标使个体明白自己应该做什么事情，并将要从中获得什么6.时间监控观由设置目标、计划、优先级、时间分配和反馈性五个分维度构成。8.有效地控制项目的关键，是及时地定期监测实际进程，并与计戈卩进程相比较，如有必要，立即采取纠正 措施。厂N.错9.组织是GTD中最核心的步骤。忘Y.对10.成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和成本控制