机电工程创优计划讲课教案.docx

1、机电工程创优计划讲课教案如果顾客在消费中受到营业员的热情，主动而周到的服务，那就会有一种受到尊重的感觉，甚至会形成一种惠顾心理，经常会再次光顾，并为你介绍新的顾客群。而且顾客的购买动机并非全是由需求而引起的，它会随环境心情而转变。然而影响我们大学生消费的最主要的因素是我们的生活费还是有限，故也限制了我们一定的购买能力。因此在价格方面要做适当考虑：我们所推出的手工艺制品的价位绝大部分都是在50元以下。一定会适合我们的学生朋友。在我们学校大约有4000多名学生，其中女生约占90%以上。按每十人一件饰品计算，大概需要360多件。这对于开设饰品市场是很有利的。女生成为消费人群的主体。体现市民生活质量状

2、况的指标-恩格尔系数，上海也从1995年的53.4%下降到了2003年的37.2%，虽然与恩格尔系数多在20%以下的发达国家相比仍有差距，但按照联合国粮农组织的划分，表明上海消费已开始进入富裕状态（联合国粮农组织曾依据恩格尔系数，将恩格尔系数在40%-50%定为小康水平的消费，20%-40%定为富裕状态的消费）。“碧芝”最吸引人的是那些小巧的珠子、亮片等，都是平日里不常见的。据店长梁小姐介绍，店内的饰珠有威尼斯印第安的玻璃珠、秘鲁的陶珠、奥地利的施华洛世奇水晶、法国的仿金片、日本的梦幻珠等，五彩缤纷，流光异彩。按照饰珠的质地可分为玻璃、骨质、角质、陶制、水晶、仿金、木制等种类，其造型更是千姿百

3、态：珠型、圆柱型、动物造型、多边形、图腾形象等，美不胜收。全部都是进口的，从几毛钱一个到几十元一个的珠子，做一个成品饰物大约需要几十元，当然，还要决定于你的心意 尽管售价不菲，却仍没挡住喜欢它的人。7、你喜欢哪一类型的DIY手工艺制品？为此，装潢美观，亮丽，富有个性化的店面环境，能引起消费者的注意，从而刺激顾客的消费欲望。这些问题在今后经营中我们将慎重考虑的。随着社会经济、文化的飞跃发展，人们正从温饱型步入小康型，崇尚人性和时尚，不断塑造个性和魅力的现代文化价值观念，已成为人们的追求目标。因此，顺应时代的饰品文化显示出强大的发展势头和越来越广的市场，从事饰品销售是有着广阔的市场空间。300元以

4、下 9 18%合计 50 100%目 录1.编制依据序号名 称编 号1混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013452.工程概况2.1工程建设概况序号项 目内 容1工程名称2工程地址3建设单位5设计单位6监理单位7质量监督单位8施工总承包单位13合同工期14合同质量目标2.2工程设计概况2.2.1机电工程总体概况3.工程质量目标及方针3.1 工程质量目标北京市结构“长城杯”金奖、建筑长城杯奖。3.2 企业管理方针以人为本 诚信守法预防为主 不断进取营造绿色安全环境 提供满意建造服务3.3分部（子分部）工程质量创优计划 检验批、

5、分项和分部（子分部）工程一次性“同意验收” 质量控制资料符合要求，一次性“同意验收” 安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收” 观感质量验收评价好，一次性“同意验收”4.分项工程质量控制标准4.1建筑电气安装工程质量安装允许偏差和检查方法项次项目允许偏差（mm）检查方法国家规范标准长城杯标准1明配管支架间距25尺量垂直度、平直度（每2m）2.5吊线、尺量2线槽垂直度、平直度长度的2/1000、全长203配电柜箱盘垂直度（每m）1.5/10001.2/1000吊线、尺量成排盘面平整度54拉线尺量、塞尺盘间接缝224开关插座并列高度差0.5尺量同一场所高度差5板面垂直度0.5吊线、尺量5成排

6、灯具中心线偏移5拉线、尺量6烟感探头、喷淋头中心线偏移5拉线、尺量7电梯平层准确度V0.63m/S1512尺量V0.63m/S1.0m/S3024其它调速电梯15124.2给排水及采暖安装工程质量安装允许偏差和检查方法项次项 目允许偏差（mm）检查方法国标规范标准长城杯标准1水平管道纵横方向弯曲（每m）钢管 11尺量铸铁管 21.52立管安装垂直度（每m） 32吊线、尺量3平行距墙面 10尺量4套管出地面高度差 5尺量5套管穿墙及中心偏差2尺量6弯管褶皱不平度44外卡钳、尺量7管道甩口坐标标高差105拉线、吊线、尺量8成排器具水平度32拉线、尺量器具及附属设备坐标-15-10拉线、吊线、尺量标

7、高54保温层表面垂直度卷材55靠尺、塞尺涂装1084.3通风与空调安装项次项 目允许偏差（mm）检查方法国标规范标准长城杯标准1风管安装水平度（每2米）3/10002/1000拉线、尺量垂直度（每2米）2/10001.5/1000吊线、尺量总偏差2015尺量2风口安装水平度3/10002/1000拉线、尺量垂直度2/10001.5/1000吊线、尺量4风机安装中心线、平面、位移108尺量标高108尺量6保温层表面平整度5靠尺、塞尺5.项目质量保证体系5.1项目质量保证体系本项目经理部为保证局质量保证手册、程序文件的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了项目质量计划，明确了项目各级人员的职责和职

8、权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。5.2质量职责5.2.1项目机电部： 负责本系统内人员数量、资料的管理。 负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。 负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与统一协调，对安装工程质量负责。 负责质量、环境、职业安卫体系在项目机电方面的贯彻实施工作。 指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；负责对机电分承包单位的体系知识、作业指导书

9、的培训、实施进行监控。 做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。5.2.2资料员： 接受项目总工的领导，随着工程进度及时收集、整理与归档DBJ01-51-2003号文和监理规程所要求的各种资料。 负责工程分阶段验收及竣工资料的编制，并对有关人员进行工程技术资料交底。 负责图纸、设计变更、洽商、标准、规范等技术类文件的收发登记工作。 完成项目总工交办的其他工作。6.质量保证及创“结构长城杯”措施6.1 质量保证、创结构长城杯的指导原则6.1.1首先建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理

10、人员，强化“项目管理，以人为本”。6.1.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识。 6.1.3制定质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；6.1.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；6.1.5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；6.1.6利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理与控制，强化质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；6.1.7大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施

11、工质量；6.1.8物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的物资管理程序要求，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。6.1.9严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。6.1.10确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。6.2工程创长城杯金奖质量目标 1建筑采暖卫生工程合格1给水管道安装100%室内2给水管道附件及洁具配件100%3给水附属设备安装100%4排水管道安装100%5卫生器

12、具安装100%6给水管道安装100%室外7排水管道安装100%2建筑电气安装工程合格1电缆线路100%2配管及管内穿线100%3电力变压器安装100%4高压开关安装100%5配电柜及动力开关柜安装100%6弱电系统安装100%7电气照明及配电箱安装100%8避雷针安装100%3通风空调工程合格1金属风管制作100%2部件制作100%3风管及部件安装100%4通风机安装100%5风管及设备保温100%6.3创优组织措施6.3.1现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。6.3.2全员参与在实施

13、创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。6.3.3在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点，如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以责任工程师牵头的检查小组实施控制。6.3.4建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。6.3.5精心操作对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。6.3.6严格控制即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。6.3.7周密组织在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。在本工程的施工管理中编制以下计划。总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。6.4创优的施工过程管理