2015年人力资源总监目标责任书Word文档格式.doc

1、4、薪酬管理（完成所有岗位的价值薪酬设计、营销团队薪酬方案、技术团队薪酬方案、生产团队薪酬方案、高管团队薪酬方案，以及相匹配的薪酬管理制度）5、招聘管理（出具招聘流程、招聘管理制度、拟定年度招聘计划与招聘预算）6、培训管理（出具培训管理制度、拟定年度培训计划与培训预算、进行培训效果分析）7、生涯规划管理（拟定生涯规划管理制度、构画各职系晋升标准表）8、企业文化（组织各类企业文化活动、企业文化宣导与矫正）（二）人力资源部门编制达标（三）制定部门预算报告，进行成本管控三、本年度销售额目标为：3.36亿元 鑫迪家美事业部销售额1亿元；尚品事业部销售额2亿元；PVC事业部3600万。四、乙方的薪酬结构

2、及收益说明（一）乙方工资结构为：岗位工资+业绩提成+年度绩效（二）（二）收益说明：公司完成2015年度销售业绩可得年薪10万元 1、 岗位工资：将年薪10万元的50%作为岗位工资发放，即为5万元/年，4200元/月（固定工资3200元+月度考核工资1000元）。具体考核指标详见人力资源总监月度绩效考核表。2、剩余的50%作为业绩提成，（1）其中50%按当月销售业绩发放，计算公式为： （当月销售额/33600万）*（10万-5万）*50% （2）余下50%作为年度考核工资发放，计算公式为：（年度销售额/33600万）*（10万-5万）*50%年度绩效，具体考核指标如下：姓名张敬岗位人力资源总监年

3、度任务绩效序号考核项目权重指标要求提成方案提成金额（万元）1绩效考核体系完善20%1）公司绩效考核指标库建立；2）协调指导各部门考核指标的合理性；3）组织完成2015年度工作分析及绩效考核的调整工作。1）按规定完成，全额兑现；2）1项未完成，扣减50%3）两项未完成，此项为零。0.452企业编制达标15%1）按照公司人力资源规划，制定年度招聘计划并组织实施，保证年度人员编制达标2）确保各部门需求人员及时到岗率达95%以上；1）按要求完成，全额兑现；2）低于95%，按比例扣减0.33753薪酬体系完善1） 每年12月31号前提交一份薪酬调研报告；2） 结合企业实际情况组织修订完成本年度薪酬、福利

4、政策和制度，薪酬体系完善度达90%1） 按要求完成，全额兑现；2） 未按要求完成按比例扣减4培训体系建立并实施）做好新员工入职培训工作；）依据对公司内各部门人员培训计划组织内外部培训工作，并跟进培训效果评估。2）一项未按规定完成扣减50%5员工关系10%1）协调处理各部门之间的员工关系；2）受理公司员工投诉及劳动争议相关事宜，且对公司没有造成造成重大影响2）出现不良影响，全额扣减0.2256文控1）梳理归档公司内部流程文件，公司文控资料完善率在90%以上；2）制定文控管理制度；并按要求成立文控档案室2）低于90%，按比例扣减加权合计100%2.5备注：年度实际考核金额随2015年实际销售额同比

5、增减。五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。六、 电网指标1、 公物私用2、 不按标准用人3、 回扣4、 非公司行为行贿5、 泄露机密6、 公款私用7、 虚报假账8、 旷工9、 煽动虚假消息10、 利用信息获得私人利益11、 销毁证据12、 虚假预算获得物质开支13、 违反品行指标14、 利用职务之便制造假数据获得利益15、 违法 乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。3、如岗位变更，工资也随之变化。4、未尽事宜双方协商确定甲方： 乙方： （签字盖章）签名 ：签名（第一负责人）： 年 月 日 年 月 日